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2013年班組建設工作總結

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-02-22 10:24     瀏覽次數:

  班組作為最基層的組織,是企業建設的前沿陣地,也是企業活力的源頭。近年來,本公司班組建設工作在公司的指導和幫助下,圍繞年度制訂的工作目標,扎實開展班組升級活動,認真抓好各項基礎管理,使班建工作逐步走上了標準化、規范化和現代化的軌道,為公司全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎。班組建設是提高企業管理水平,促進企業全面健康發展的重要措施、重要途徑。此項工作開展以來,公司堅持行政為主負總責、工會牽頭具體抓、部門班組各負其責、員工全面參與的創建思路,班組建設工作取得了一定的效果。為進一步夯實管理基礎,推動班組建設工作更加務實。公司提出班組建設新思路,出臺實施新舉措。
****公司先后制訂下發了“班組建設重點工作安排”、“班組建設實施意見”、“班組建設領導掛點制度”、以及對班組“減負瘦身”等系列舉措,推動****供電公司班組建設工作全面啟動。
各班組全面實施四個一建設
即制訂一套適合班組并能夠保證執行的制度、建立一組有針對性的班組試題庫、實施一個符合班組實際的績效考核辦法、建設一支有凝聚力的團體。
二是加大“減負、增責”力度;一方面優化和清理記錄、報表,另一方面利用現代化的管理手段優化生產作業程序,從實質上真正為班組減負。
三是在公司范圍內開展“星級班組”創建活動。
四是在生產班組全面啟動“規范化管理、標準化作業”活動,全面推行生產技術的精細化、規范化管理。
五是在供電所之間開展“增供促銷”競賽活動;加大拓展電力市場的力度,加快公司增供促銷步伐。同時,致力于營銷窗口的規范化服務建設,并將在窗口服務人員中開展禮儀培訓。
六是在班組開展“無違章班組、零違現場、不違章個人”營造“安全型員工”的創建活動。
七是在班組管理中導入績效管理,以強化班組建設的執行力。
八是啟動實施“班組文化建設”活動,開展“五個一”活動即:讀一本好書、寫一篇安全生產或營銷服務的成功案例、學一門新技能、改一種不良習慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息交流平臺,召開班組建設成果發布會,為班組長創造和提供更加廣泛的交流、溝通平臺,實現班組管理成果的共享。




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