做精益管理,就找新益為顧問機構!
郵箱登陸 | 聯系我們 | 設為首頁 | 加入收藏
引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨詢

驗證碼

×
精益班組建設

banzujianshe

在線咨詢

我猜您現在可能存在如下疑問:

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么資料?

精益實訓基地

在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

精益管理幫助

隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

精益班組建設知識
首頁 > 新益為> 精益班組建設> 精益班組建設知識

班組建設管理辦法

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-09-16 14:52     瀏覽次數:

  第一章總則

  第一條班組是企業的細胞,是企業進行生產和管理活動最基本的組織形式,是企業一切工作的落腳點,班組建設是企業管理的基礎,是企業增強企業活力,是提高企業競爭力的力量源泉。

  第二條為全面深入加強班組建設工作,充分發揮班組在企業生產和管理中的重要作用,促進企業的發展,根據公司的戰略部署,特制定本辦法。

  第三條本辦法適用于股份公司福建公司生產系統所有班組,其他公司參照執行。

  第二章組織體系

  第四條按照“黨委領導、人資配合、工會牽頭、群眾參與”的工作格局,成立股份公司級班組建設領導小組,組長由福建公司總經理擔任、副組長由工會主席及生產系統副總擔任,成員由人資系統經理級以上人員及相關責任部門的經理組成,領導小組日常工作由公司工會負責。

  第五條公司工會作為牽頭部門,負責聯系相關責任部門,共同做好班組建設的安排、指導、檢查等工作。

  第三章工作機制

  第六條本著去冗從簡系統高效、同步運作、全面建設的原則,積極整合業務、歸并同類、減少重復、不斷改進,推動班組的科學化、制度化、規范化、現代化、并形成班組建設的長效機制。

  第七條依托質量、職業健康安全和環境三大管理體系,融合職工之家、學習型班組兩項工作內容,開展以“敬業、求知、關愛、節約、和諧為主題的班組升級建家考評活動,實現班組建設的整體推進。

  第八條實現班組建設和職工之家一體化運作,結合公司的企業文化體系的構建思路和相關工作部署,將班組升級建家的標準定為三類,合格班組(合格職工小家)、先進班組(先進職工小家)、優秀班組(模范職工小家)。

  第九條制定班組升級建家考核細則,統一規范班組建設工作臺帳,定期召開班組建設經驗交流會,展示推廣班組建設卓越成果。

  第四章主要內容

  第十條敬業愛崗。組織班組成員立足崗位,突出抓好班組安全、生產、勞動、質量、設備、現場六項基礎管理。按照整理、整頓、清理、清潔、素養、安全“6S”要求,不斷強化安全意識,合理有序組織生產,加強勞動工藝紀律,嚴格技術質量標準,保證設備高效運行,努力爭創最佳效益。

  第十一條求知創新。積極開展“創建學習型班組、爭做知識型職工”活動,指導班組成員做好職業生涯設計,組織崗位培訓與練兵,引導班組成員不斷學習新知識,努力掌握新技術,刻苦鉆研新本領,積極創造新方法,勇提創新小建議,多出創新好點子,促進班組成員素質提升。

  第十二條關愛互助。選配思想文化素質、綜合專業水平、基本管理技能、協調人際關系能力強的人員擔任班組長(工會小組長),營造彼此尊重、理解、關心的工作氛圍。認真“五必談五必訪”(與新進員工談,與離廠員工談,與思想出現波動員工談,與崗位變動員工談,與犯錯誤員工談;員工生病住院時必訪,女員工生育時必訪,員工家庭有紅白喜事時必訪,員工家庭生活困難時必訪,員工家庭不和睦時必訪)。及時反映員工意愿和需求,有效化解各類矛盾,使班組建設和職工小家相得意彰。

  第十三條節約成本。對班組進行經濟責任制(績效)考核,積極推進班組成本核算,認真做好班組消耗定額指標執行情況的統計,對班組的消耗和成果(投入和產出)進行核算;實行清潔生產,運用先進工藝,努力修舊利廢,優化資源利用,深挖內潛,降低費用。

  第十四條和諧奮進。加強班組理論學習和思想政治工作,進行企業形勢和任務教育,培養班組成員的良好社會公德、家庭美德、職業道德和文明健康的精神風貌,堅持班組管理民主公開制度,開展凝心凝力的文體活動,打造關系和諧、工作協調、互相幫助、奮發向上的班組文化氛圍。

  第五章考核評價

  第十五條班組建設實行分級管理原則。部門負責合格班組的檢查和考核,公司班組建設領導小組負責先進班組的檢查和考核工作及優秀班組的推薦工作。

  第十六條班組建設的命名。根據“比例控制、逐級申報、分級評審、定期命名、動態管理”原則,每年組織一次評選。合格班組由車間命名和備案。先進班組由部門命名和備案。優秀班組由公司、股份公司組成的領導小組組織命名和表彰。

  第十七條合格班組(合格職工小家)為車間班組的95%以上,先進班組(先進職工小家)占合格班組的40%,優秀班組(模范職工小家)占先進班組的20%。此比例為最高上限。車間人數少,班組人數均低于10人的,以車間為單位參與公司的班組評選(組長由車間主任或者制定人員履行),規定由車間履行的權限上升到部門或由部門授權綜合管理科進行管理和履行。

  第十八條班組升級建家考核細則為100分,95分(含95分)以上,申報優秀班組,85分(含85分)以上,申報先進班組,65分(含65分)以上,申報合格班組。車間、部門按比例做好班組逐級申報工作。

  第十九條班組建設考核實行一票否決制,對發生重大設備、質量、環保、安全(含在生產區抽煙被處罰)及輕傷以上事故的班組,當年取消合格、先進、優秀班組評選資格,已經獲得稱號的,取消榮譽稱號。

  第二十條對未落實到位的車間或部門負責人實施小過以上處分,對經檢查未達到合格的班組,各車間、部門要找問題,查原因,明確責任,制定相應措施整改。公司班組建設辦公室在當月檢查15日內進行復查,對仍然未整改的班組,由車間(部門)對相關責任人進行處分。

  第六章獎勵

  第二十一條被命名優秀班組的,一次性人均獎勵100元。

  第二十二條優秀班組所在的班組長獎勵300元。

  第二十三條連續兩年被評為優秀班組(班組長)的,班組成員享受春節放假期間的基本工資,班組長除了享受班組成員的待遇外,享受春節來回的交通費的補貼(不含飛機票)。 

  第七章附則

  第二十四條本辦法由公司班組建設領導小組負責解釋。

  第二十五條本辦法自下發之日起生效。




精益標桿企業實地考察

管理咨詢需求表

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼:

聯系人-吳女士:133-6802-3519

歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

公嗲嗯啊轻点公大ji巴