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加強班組建設的主要措施

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-09-15 10:18     瀏覽次數:

  一、加強班組建設工作的組織領導

  搞好班組建設是一項綜合性的工作,涉及思想、生產、生活、學習和經營管理等許多方面。這項工作是企業各級組織、各個部門的共同任務,只靠哪一級哪一個部門是難以勝任的。加強班組建設的領導,黨、政、工、團應分工負責,通力合作?,F在,各地情況不同,企業班組建設領導的歸口管理形式也不同,在企業中由誰來主管,可以根據本企業的具體情況和傳統的做法來確定,不強求統一,不搞一刀切,關鍵是要有人負責,并建立各個部門密切配合的工作體系。不論由誰來主管,廠長都要重視,堅持不懈地把班組建設抓上去。

  二、抓好班組長、工會小組長、黨團小組長和工管員的培訓

  抓好班組“四長”和工管員的培訓,提高他們的素質,是提高班組管理水平的基本條件。企業應制定規劃,切實做好對他們的培訓工作。通過各種形式,對班組長進行全面系統的班組工作基本知識教育,盡快把他們培養成為合格的、優秀的班組領導者和管理者;加強工會小組長的工會業務知識訓練,使他們成為職工群眾知心人和帶頭人。要會同行政有關科室,采取上下業務對口培訓的方法,提高工管員的業務能力。

  三、開展班組競賽,促進班組建設的發展

  班組競賽是促進班組建設,擴大先進班組隊伍的一種有效手段。當前,圍繞班組建設開展的竟賽主要有以下幾種:

  1.爭創“三組”升級競賽。“三組”即合格班組、信得過班組和先進班組。這種競賽形式,是根據企業班組工作水平發展的不平衡,提出三級競賽目標,采取“三個臺階分級上”的辦法,促進班組普遍提高。目前,“三組”升級的條件由企業自行制定。制定“三組”條件的原則精神是:合格班組,必須全面完成當年的生產、經營任務和各項經濟技術指你,信得過班組,除全面完成當年的生產、經營任務和各項經濟技術指標外,質量和消耗指標達到本企業歷史最好水平,先進班組,各項經濟技術指標,特別是質量和消耗指標都要好于本企業歷史最好水平。以上述條件為基礎,可以兩三年內不變,以利于趕超先進水平。

  2.好班長競賽。賽班組長的思想作風,組織能力和斑

  組管理水平。

  3.優秀工管員競賽,賽工管員的業務能力和管理水平。

  實踐經驗表明,上述三種竟賽同時開展起來,不斷總結推廣先進班組、好班長和優秀工管員的經驗,就能有效地推動班組工作的全面發展。

  為了推動創“三組”升級競賽深入發展,促進班組建設,以適應企業上等級的要求,全國總工會和國家經委于1986年9月召開了全國班組工作會議,根據各地推薦,對在競賽中取得突出成績的馬恒昌小組等二百九十六個班組,命名為全國先進班組,由全國總工會頒發了“五一勞動獎狀”。并決定今后全國評選先進班組的工作,大體上二至三年進行一次。

  隨著班組升級競賽的深入展開,必然會涌現出大批先進班組和先進經驗,總結推廣他們先進經驗,也必然會使更多的班組進入先進班組行列,這將大大加快班組建設的步伐。




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