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班組建設存在的問題和措施

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-05-21 09:36     瀏覽次數:

班組建設存在的問題和措施

  班組建設管理是每個企業都有的結構,企業是由大大小小的班組共同組成的,所以企業班組建設工作尤其重要,也并不簡單,以下是班組建設存在的問題:

  一、對班組建設重視程度趨向弱化

  有的站段的第一管理者,在當前運輸生產力布局調整期間,由于工作千頭萬緒,分散了抓班組的精力和力量,對班組這個生產組織的“小細胞”重視不夠,甚至根本就擱置一邊不聞不問。這種現狀存在一定客觀原因,但是,和站段的管理者沒有真正樹立抓“三基”的思想、個別人認為“班組建設可有可無”的意識是分不開的,沒有對抓好班組建設的重要意義進行深層次思考。

  二、班組建設管理機制不完善

  一些站段班組建設管理制度交叉、重疊、空檔,造成班組建設管理標準不統一,脫離工作實際。個別站段管理機制缺乏針對性和準確性,不能有效調動班組和職工的積極性。一些運輸一線班組的安全自控、互控和他控機制沒有很好運作,安全保障作用沒有得到充分發揮。班組長的責、權、利不統一,班組長在內部人員使用、獎懲等方面沒有決定權,權威樹立不起來,影響了班組長指揮生產的效果。

  三、班組建設培訓效果不明顯

  一些班組不能結合工作實際.有針對性地組織開展崗位培訓,缺乏實用性、靈活性和有效性。一些班組長的政治、業務和文化素質不適應當前形勢任務要求,缺乏對班組建設管理工作規律性認識,缺乏應具備的管理理念和管理思想。個別班組長技術業務水平甚至還不如普通職工,無法承擔起本班組的專業管理工作。一些班組對薄弱人包保力度不大,轉化效果不明顯。

  四、班組建設考核獎懲流于形式

  在班組“雙達標”考核上,還存在輪流“坐莊”、弄虛作假和應付檢查等問題。同時。個別站段對班組獎勵額度過小,不能充分調動職工的工作熱情。五是有的班組風氣不正。個別班組的違章違紀、不思進取、投機取巧等不良行為形成風氣,甚至影響和左右班組建設管理和考核,嚴重挫傷了職工的積極性。六是文明生產方面還存在較大差距。有的班組不注重職場環境建設,生產秩序混亂,物流無序,備品隨意丟放,衛生存在死角,跑、冒、滴、漏現象隨處可見,影響了班組甚至一個單位的整體形象。

  企業班組建設的實際應用措施:

  1、把班組建設制度建設落實到班組

  “沒有規矩,不成方圓”,加強班組建設制度建設,靠制度管人管事,有利于落實工作職責,有利于規范職工行為,有利于提高工作效率,有利于科學地評估工作績效,對提高班組建設水平具有重要意義。班組制度建設的主要內容有:班前會制度、班組長隨班工作制度、安全質量標準化管理制度、隱患排查治理制度等10多項制度。

  2、把企業安全生產責任落實到班組

  不斷完善班組建設安全生產責任制,進一步強化安全生產是班組第一要務、是班組長第一責任的安全意識,把企業的安全責任層層傳遞到班組長和班組的每一位安檢員、質監員、瓦斯檢查員和群眾安全監督員,以及每一個崗位作業人員,嚴格考核獎懲,確保責任落實不衰減、制度執行不走樣、安全監督不弱化。同時正確處理好安全與生產的關系,合理確定班組建設生產量化指標,防止出現重生產、輕安全、搶進度的不良傾向。

  3、把各項安全管理措施落實到班組

  要充分發揮班組熟悉現場、掌握實情的優勢,加強班組建設現場安全管理和監督檢查,及時排查發現作業場所和各環節的安全隱患,切實做到不安全不生產。要建立完善班組自我約束、相互監督、持續改進的班組建設現場安全管理機制,堅決抵制“三違”現象,規范安全生產行為。認真開展安全生產標準化崗位達標建設,做到人人上標準崗、個個干標準活,確保安全生產規章制度和操作規程落到實處。

  4、把安全防范技能落實到班組

  加強班組長培訓,使他們既懂業務、會管理,又有責任心、有一定的組織協調能力。加強班組應急救援演練,遇到險情時,班組長要第一時間決策和指揮停產撤人。加強班組建設安全警示教育和全員安全知識培訓,做到應知應會、主動防范,所有新招職工必須先培訓后上崗,特殊工種必須做到持證上崗。大力加強技術培訓和職業教育,變招工為招生、先進校后入礦,從根本上提高職工的安全素質和操作技能,大力培養新一代煤礦職工隊伍,適應高產高效、本質安全、綠色環保、信息數字化礦井建設的需要。

  5、把企業安全文化建設落實到班組

  大力倡導“不安全不生產”、“只要管理到了位,就可以做到無事故”的理念,多渠道推進具有煤礦特色的班組建設安全文化建設,不斷強化遵章守紀意識和安全價值觀念,切實提高全體從業人員自主保安、相互保安和業務保安的自覺性、主動性,做到超前防范。繼續發揚煤礦區隊班組建設的好傳統、好經驗,充分發揮班組安全建設先進集體和個人的模范帶頭作用,大力學習推廣煤礦安全班組建設新成果和先進管理經驗,把精品工程管理融入到班組建設當中,把班組建設成為安全文明、團結向上、凝聚人心、匯集人才的企業基層組織。

  6、把企業的溫暖和領導的關懷落實到班組

  我們工人的勞動價值必須得到全社會最廣泛的尊重、作業場所必須得到最大限度的改善、生命安全和健康必須得到最有力的保障,使他們能夠幸福安康地享有企業發展的成果。各級組織要切實關心職工生活,幫助解決實際困難和問題,加大工資分配向一線傾斜力度,逐步提高有關補貼和福利待遇標準。要進一步拓寬選人用人渠道,加強對優秀班組長、優秀工人的培養和使用。要加大安全投入,緊緊依靠科技進步,持續改善技術裝備和工作條件,減輕職工勞動強度,減少職業危害。




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