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TPM員工心得

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2013-05-06 10:12     瀏覽次數:

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  甲班:
  在各級領導的組織和帶領下,崗位職工積極開展TPM“2”階段知識點的學習與領悟。認真巡檢,不斷加強對設備性能的檢查與維護,對設備操作與運行過程中的某些困難部位,能和其他崗位聯系確認,最終做出有效對策。
  設備清掃是一項長期的工作,在清掃中去除缺陷的順序應當遵循:缺陷--中缺陷--大缺陷的原理,把清掃工作當做設備點檢去做,不斷培養提高員工動手動腦能力,為下一階段的開展打下良好的基礎。
  隨著TPM二階段活動的開展,大家的學習氣氛更濃郁了,同時在學習過程中增強了班組成員之間的凝聚力和團結力,為和諧班組的創建奠定了堅實基礎。
  崗位人員都能在學習領會TPM二階段的精神點基礎上,適時主動的開展小組活動,為各個班組的日常巡檢工作,樹立了責任意識,同時也為之后小組活動的持續開展提供了有利條件。我們在TPM的不斷推進的過程中,我們的工作環境也在時刻改進,再回顧我們的推進過程,我感覺自己的心態也發生了變化,變得積極,變得主動!”TPM工作是現階段重點工作,我們首先做到,在理解的前提下,認真做好班組TPM工作,我們經常性的進行討論,循序漸進,在工作推進的過程中,使大家慢慢意識到TPM工作的重要性,從而完成從“要我”到“我要”的TPM轉變過程。
  乙班:
  在TPM工作開展以來,我們以基礎的工具擺放各種物品環線定制,桌椅、水杯、電話和電腦等擺放,到設備的清掃點檢和改善,不僅僅美化了工作環境,還在無形中提高了我們的工作效率,大家在付出心血汗水的同時體會到了自身的價值,在愉悅的氣氛中感悟了工作的快樂。在即將實施“2”階段的時候,我們要鞏固和保持住已取得的成果,基礎牢固我們才能保證完成新階段的任務。TPM活動看似像僅僅打掃衛生般簡單,微不足道,但隨著TPM工作的一步步來臨,大大改變了廣大職工對工作的態度。從最開始的領導檢查出問題,繼而大家被動治理改善,到現在的在每次日常巡檢過程中,都能積極主動的發現并解決問題點,也提高了我們團隊協調合作的意識。TPM既是對企業管理的提升,也是企業全員性的生產改善活動。
  開展TPM提高了勞動生產率,降低了設備損耗,提高了產品質量和工作效率,TMP為企業不斷完善管理,激發員工的創造精神和成就感都產生了巨大作用,TPM改善了企業體質增強了企業整體活在二階段TMP治理中我們取得好的成績,但是不能驕傲,要認識到TMP的路才剛剛開始,在二階段治理中也不能忘記初級階段清掃。TPM為企業不斷完善管理,激發員工的創造精神和成就感都產生了巨大作用,TPM改善了企業體質增強了企業整體活力,使企業永遠在完善中成長。
  丙班:
  TPM帶給我們的是內在素養的升華,企業的發展關鍵在人,我們的素質決定著的層次,決定著企業可持續性發展的能力。比如語言有禮貌,舉止講文明,著裝要整潔,工作主動,熱情是我們內在素質的深化和升華。個人良好的習慣會使我們終身受益,同事們良好素養也會促進我們企業的健康發展??赡苡泻芏鄦T工都不能理解公司為什么要花這么大的代價去TPM,也有的甚至因為TPM工作沒有達到規定的標準而受到考核,但是隨著時間的的推移,實行TPM的成果已經體現,區域面貌煥然一新,生產設備,物品和區域責任人分工明確,針對工作區域的特點,制作并改善了很多標識標示,物品定位準確,使用方便,臺帳在文件筐內碼放整齊,我們一天一天改進了以前的臟亂差,環境整潔了,工作也更積極認真了極大的提高了工作效率。通過我們全體職工的共同努力,在一個整潔、干凈、舒適的工作環境里,設備的性能也得到了提高,從而提高了整體的生產效率,外人見了也不禁會露出贊許的目光,我們都為擁有這么一個良好的環境而自豪。而且最重要最本質的不僅僅是衛生環境上發生了根本變化,而是工作效率得到了極大的提高以后,大家的團隊合作意識、精神面貌都得到了很大的提高。隨著TPM二階段活動的開展,大家的學習氣氛更濃郁了,同時在學習過程中增強了班組成員之間的凝聚力和團結力,為和諧班組的創建奠定了堅實基礎。
  崗位人員都能在學習領會TPM二階段的精神點基礎上,適時主動的開展小組活動,為各個班組的日常巡檢工作,樹立了責任意識,同時也為之后小組活動的持續開展提供了有利條件。
  在各級領導的組織和帶領下,崗位職工積極開展TPM“2”階段知識點的學習與領悟。認真巡檢,不斷加強對設備性能的檢查與維護,對設備操作與運行過程中的某些困難部位,能和其他崗位聯系確認,最終做出有效對策。TPM管理模式是經實踐證明為一種先進,實用性強的現場管理系統方法。通過TPM工作的開展,為企業解決用好空間,保持環境清潔,形成良好習慣,重視安全等問題,可以改善和提高企業形象,促進工作效率提高,縮短作業周期,降低生產成本,切實保障安全,是一件可以提高社會效益和經濟效益的好事。
  通過對TPM的學習和自身的實際行動,感受到TPM帶給我們帶來的不僅僅是句口號,更不是一種強制的安排,是一種正確的理念,是一種自覺的行為,是一種細心的呵護,要讓這種良性循環繼續進行下去,我們也必須把TPM導入我們的日常行為規范中去。通過我們全體職工的共同努力,在一個整潔、干凈、舒適的工作環境里,設備的性能也得到了提高,從而提高了整體的生產效率,外人見了也不禁會露出贊許的目光,我們都為擁有這么一個良好的環境而自豪。而且最重要最本質的不僅僅是衛生環境上發生了根本變化,而是工作效率得到了極大的提高以后,大家的團隊合作意識、精神面貌都得到了很大的提高。在TPM工作進行的這段時間里,每一名員工都提出了自己的合理化建議,或是一項簡單而又實用的照明電路改造,或是一項技術含量較高的設備改進的設計,或是一件簡單的小工具。只要能在工作中產生效益或節約成本節約時間,在論證可行后都會被實施。這大大的提高了大家的工作熱情。TPM既是對企業管理的提升,也是企業全員性的生產改善活動。從企業直觀反映,開展TPM提高了設備生產性,就是提高了勞動生產率,降低了設備損耗,提高了產品質量和工作效率。從深層次講,TMP為企業不斷完善管理,激發員工的創造精神和成就感都產生了巨大作用。
  丁班:
  TPM改善了企業體質增強了企業整體活力,使企業永遠在完善中不斷成長,相信通過全公司職工的努力,TPM工作一定會取得滿意的效果。
  通過TPM的持續開展,使職工更加堅定了樹立“我的設備由我來維護”的觀念,以設備為中心,開展設備初期清掃、不合理發現、改善及復原活動,重視“微小缺陷”,充分認識和體會“清掃=點檢”的重要性。TPM管理推行已經近一年了,一年來,TPM從紙上的藍圖慢慢變成了現在工作中實實在在的點滴,回頭看看這一年的變化,真是感觸良多。TPM與以往的管理最大的不同就是發動全員維護,這是它最閃光的地方。
  以往的管理,不論管理者多仔細多詳盡地制定規劃,總有很大程度不能滿足職工需要,總有隔靴撓癢,欲速不達之感。因為不管是設備設施還是操作流程,最直接的接觸者、施行者都是廣大的崗位職工,只有職工才是最有話語權的人,只有職工才能真正檢驗各種規程是否滿足實際需要的人。
  所謂實踐出真知,由一線工人根據自身工作經驗提出的建議,遠勝于臆想的紙上談兵。TPM鼓勵廣大職工勇于自我改善,提出合理化建議,只要能提高工作效益,就有可能被采納。TPM不是簡單的制定執行,不是孤立的管理規制,它是從最基本處慢慢升華,從最大局漸漸深入到核心。TPM帶給我們的是內在素養的升華,企業的發展關鍵在人,我們的素質決定著的層次,決定著企業可持續性發展的能力。比如語言有禮貌,舉止講文明,著裝要整潔,工作主動,熱情是我們內在素質的深化和升華。個人良好的習慣會使我們終身受益,同事們良好素養也會促進我們企業的健康發展??赡苡泻芏鄦T工都不能理解公司為什么要花這么大的代價去TPM,也有的甚至因為TPM工作沒有達到規定的標準而受到考核,但是隨著時間的的推移,實行TPM的成果已經體現,區域面貌煥然一新,生產設備,物品和區域責任人分工明確,針對工作區域的特點,制作并改善了很多標識標示,物品定位準確,使用方便,臺帳在文件筐內碼放整齊,我們一天一天改進了以前的臟亂差,環境整潔了,工作也更積極認真了極大的提高了工作效率。通過我們全體職工的共同努力,在一個整潔、干凈、舒適的工作環境里,設備的性能也得到了提高,從而提高了整體的生產效率,外人見了也不禁會露出贊許的目光,我們都為擁有這么一個良好的環境而自豪。而且最重要最本質的不僅僅是衛生環境上發生了根本變化,而是工作效率得到了極大的提高以后,大家的團隊合作意識、精神面貌都得到了很大的提高。
  TPM的核心思想是全員參與、自主管理。TPM強調的是全員性的,是由上至下的管理和改善。在推行的過程中,我們對TPM活動有抵觸情緒或懷疑態度,好在經過兩個階段的治理和改善,現在我們對TPM活動已經有了正確的態度。最大化的發揮每名職工的主觀能動性,激發職工的創新意識,才能使TPM活動取得理想的效果。




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