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對TPM管理的自我認識

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2013-12-11     瀏覽次數:

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  對于TPM的理解
  通過開展TPM管理活動,深深的體會到了TPM管理工作開展對企業的重要性。TPM管理工作必須從小事做起,從細節把關,遇到困難首先要有多個解決辦法,然后大家一起討論,選擇最佳方案,統一思想,齊心協力朝著一個方向走,效果會更好。通過現場標識的改善,可視化管理使設備狀態一目了然,我們更加愿意在這優美的環境中工作生活。TPM管理活動不僅開闊了視野,還凈化了心靈,大家學會了設備改善的概念與推進方法,并切身體會到改善的快樂與成就,認識到我的設備由我維護,我的環境由我改善,我們的工作就會做的更好,認識到只有借助全體員工的力量開展活動,搞好TPM管理活動就不再是一句空話。

TPM管理工作

  對TPM活動的升級設想
  通過運行實踐,針對企業各生產分公司及車間推行的TPM管理活動現狀,應分別制定今后的TPM管理推行工作目標。例如樣板車間的步子明顯要快于其他車間,那么,樣板車間就要繼續作為樣本。目前,樣板車間已進行到自主保全的第四步,而其他個別車間第一步還沒有做好。因此,需根據各條生產線的具體情況詳細制定各類標準,如清掃工作、加油標準、點檢標準等,使各條生產線在年內全部完成初期清掃工作,進入自主保全的第二步。企業中有些特殊車間由于TPM活動行動早,在進入自主保全的第四步后,可繼續深化前三步的工作,使TPM的活動更扎實有效。當然這些工作都離不開TPM培訓工作的開展,今后的培訓工作將會更深入、更具體、更有針對性,今后的培訓將逐步向技能性轉變,但然在開展TPM管理活動的不能缺少5S管理知識的灌輸,5S管理是企業活動的基礎,做好企業管理離不開5S管理活動的支持,同時,5S管理工作是培養企業員工素質的最好方式,員工素質一提高,企業的形象就將會得到改變。




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