做精益管理,就找新益為顧問機構!
郵箱登陸 | 聯系我們 | 設為首頁 | 加入收藏
引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨詢

驗證碼

×
行業資訊

zixun

在線咨詢

我猜您現在可能存在如下疑問:

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么資料?

精益實訓基地

在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

精益管理幫助

隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

TWI資訊
首頁 > 行業資訊> TWI資訊

以黨建工作推進班組建設

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-10-15     瀏覽次數:

  班組建設工作的好壞影響著企業基層管理和工作效率的提升,一個好的班組,在對待班組建設的時候需要做些什么呢?以下就是煙草企業以黨建工作推進班組建設案例。
  改進新時期企業黨建工作,尤其是改進企業基層黨建工作推進班組建設,對全面推進“卷煙上水平”和實現“532”、“461”品牌目標以及建設“更加規范、更富效率”的中國煙草顯得尤為重要,如何改進新煙草企業基層黨建工作,提高基層黨組織的戰斗力和向心力,發揮基層黨組織的作用,推進企業基礎管理上水平,已成為行業目前迫切解決的課題。
  班組是企業管理的最前沿,是企業一個最重要的組織細胞,班組建設管理水平的高低很大程度上能夠反映一個企業的管理水平,可見,班組建設管理在企業生產經營管理中起著至關重要作用。如何在新形勢下提升班組建設管理,推進企業管理上水平,筆者認為,創新基層黨建工作是改進基層組織建設的有效途徑之一,因此,要以黨的十八大精神為指引,創新企業基層黨建工作新思路、新內容、新形式和新載體,激活基層活力,以黨建推進班組建設管理上新臺階。
  一、創新煙草工業企業基層黨建工作推進班組建設的必要性
  創新煙草工業企業基層黨建工作,是貫徹落實黨的十八大精神和踐行“兩個至上”行業共同價值觀的需要;新時期加強和改進企業黨建工作推進班組建設的需要;建設“更加規范、更富效率”的卷煙工廠的需要;是創建“優秀卷煙廠”和“管理創一流”及確保“保障生產、對接技改”的需要;是激發班組活力和提升班組建設管理水平的需要。
  因此,要充分認識創新基層黨建工作重要性和必要性,要進一步增強創新意識,勇于創新,按照十八大精神的要求,結合行業工作會議精神,推進基層黨組織工作創新,進一步激活黨員隊伍活力,發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,解決好建設“更加規范、更富效率”的卷煙工廠和今年政府工作報告中指出的“企業生產經營成本上升和創新能力不足問題并存”的問題。因此,要通過創新煙草企業基層黨組織建設,使廣大黨員干部堅定信念、增強黨性、牢記宗旨、心系員工,發揚行業精神,努力踐行“235”理念,不斷提高煙草企業基層黨組織的凝聚力和戰斗力,為建設“更加規范、更富效率”的中國煙草提供堅強的思想和組織保障。
  二、當前煙草工業企業基層黨建工作推進班組建設存在的問題
  當前,煙草企業基層黨組織的領導水平、建設狀況、黨員隊伍素質總體上還是不錯的。但也存在一些不適應新形勢、新要求、新發展的問題,主要表現在以下四個方面:
  一是對基層黨建工作重要性認識不足?,F在,相當一部分單位認為基層黨建就是傳達上級精神,組織黨員學習,開一下民主生活會,組織開展一些黨員活動等;有些單位的主要領導有重生產經營輕黨建工作的思想,認為完成生產任務是硬指標,黨建工作是軟任務,因此,黨建工作完全是流于形式,只是在開會和上級檢查及考核時顯得“很重視”,這一點,也是大多數單位存在的一種通病。
  二是缺乏有效的基層黨建工作推進班組建設創新機制。其實,許多現象表明,有的企業基層黨建工作推進班組建設創新,一方面,做表面文章式的創新,不從基層黨建工作的實際出發,不去研究和分析新的思路、方法和措施。另一方面,有的為了應付上級要求,一味追求形式上的“創新”;或者是“閉門造車式”的創新,不深入基層班組,不注重聽取基層黨員的意見建議,而是坐在辦公室里“推陳出新”,或生搬硬套別人的“經驗”,“創新”出的“成果”實用性不強,成了形式主義,難以調動基層黨員的積極性。
  三是專職的黨務工作者配置不到位,崗位缺員現象比較嚴重。超負荷的工作讓人產生疲倦心理和厭煩情緒,由于受多種因素的影響,還有花費大量的時間與精力疲于接應付上級檢查與考核,忙于事務性或表面性的工作,無暇或沒有足夠的時間、精力和能力去組織開展系統基層黨建工作推進班組建設,再加上大多數基層黨務工作者是兼職人員,不少是本部門的技術骨干,承擔較多的生產工作,更沒有太多的時間、精力去抓基層黨務工作。
  第四,基層黨支部委員的作用發揮不是很明顯。整體功能發揮較差,方法方式缺乏創新,工作積極性不夠扎實,制度健全但落實力度不夠,黨員教育培訓缺乏系統,民主生活會質量不高,加上沒有相應的激勵機制,黨員工作積極性不高,使基層黨員與非黨員沒有兩樣,體現不了黨員的模范帶頭作用,難以形成引領和黨員品牌作用,因此,更談不上基層黨組織起到堡壘作用。
  三、創新煙草工業企業基層黨建工作的對策
  其實,煙草企業黨建工作的工作重心在基層、在班組,難點也在基層、在班組。因此,要更加注重拓展黨建工作新思路、創新載體,全面加強基層黨組織建設。筆者以為,創新煙草企業基層黨建工作推進班組建設,要從以下幾個方面去考慮。
  創新班組黨建新思路
  班組黨建工作應根據行業全面推進“卷煙上水平”、實現“532”、“461”品牌目標和建設“更加規范、更富效率”的中國煙草目標任務及企業中心工作,結合學習貫徹黨的十八大精神,確定企業班組黨建工作的新思路、新辦法和新途徑。當下,行業面對復雜的國內國際形勢和行業改革發展新要求,車間班組黨小組要結合“235”教育實踐活動、“創先爭優”活動、“創建優秀卷煙工廠”和“管理創一流”等活動要求,創新基層黨建工作新思路,積極引導員工踐行“‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”,著力把員工的思想和行動統一到全面推進“卷煙上水平”基本方針和建設“更加規范、更富效率”卷煙工廠及企業中心工作上來,增強責任意識、服務意識和奉獻意識,做到愛崗敬業,扎實工作,確保企業持續健康發展。
  創新班組黨建新內容
  煙草工業企業班組人員比較集中,多數集中在基層,以機臺操作人員為主,主要完成生產目標任務為主,涉及到企業安全、質量、6S管理、設備管理、綜治安全管理、對標管理、技能隊伍建設,等等。因此,班組黨建工作要走出過去那種口號式思想教育方法方式,圍繞企業中心工作為重點,著力解決班組實際問題。比如,暢通員工訴求渠道,解決班組員工合理訴求,加強心理關懷和情緒疏導,解決生產管理過程中的難點問題,提升班組員工的技能水平,提高工作效率和工作質量。同時要把提高員工職業技能、創新能力、單點課班組長培訓、QC創新和改善案例等納入班組黨建工作,。特別要想辦法解決今年政府工作報告指出的“企業生產經營成本上升和創新能力不足問題并存”的問題,把降低生產經營成本,提高職工創新能力,作為黨小組項目攻關課題,把提升職工創新能力和降低生產經營成本納入班組黨建工作的重點,只有全體職工的技能水平提升了,才能降低消耗,減少時間和人員,提高工作效率,才能體現黨員在班組的先進性,才能有效帶動其他員工,讓全體班組員工看到班組黨員在實際工作中成為“領頭羊”,起到引領和模范帶頭作用,這樣黨員干部將成為一支激活基層活力和為促進企業創新發展、保障企業經營生產的重要力量。
  創新班組黨建新形式
  其實,班組黨員大多數集中在生產設備維修和操作崗位上,由于定人定崗要求,受崗位考評、績效考核等諸多因素的影響,一般情況下不愿意參加過多的組織活動,因此,班組黨員的活動應少些集中、統一,多點小型、靈活,或以生產崗位相關的活動,比如,開展黨員與員工技能幫扶、師帶徒、單點課班組長培訓等活動,把培訓課堂搬到機臺,提升班組員工技能水平。讓更多職工體會到“組織在基層,黨員在班組,榜樣在身邊”,讓基層黨組織成為一面醒目旗幟。當然,在黨員教育上,又比如,“三會一課”、思想教育和文件傳達及民主生活會等要摒棄一些傳統的形式主義說教與呆板的灌輸,應創新方法方式,多些引導和提醒及互動式交流。同時發揮班組建設民主管理委員職能作用,建立班組職工思想政治工作聯系點,建立班委與班組員工對話、談心和走訪制度,及時了解員工的思想和工作動態,著力解決職工合理訴求,做好心理疏導。使班組員工看到黨員的先鋒模范作用,同時感受黨組織的力量,從而不斷增強班組黨建工作的感染力、說服力。
  創新班組黨建新載體
  班組黨建工作應與企業文化活動有效結合,打造具有特色的班組文化。其實,黨的十八大精神為企業文化注入了新的內涵,更加注重以人為本和重視職工尊嚴及自由發展空間。因此,班組黨建工作推進班組建設要緊緊圍繞企業中心工作,結合車間管理實際,創新載體,突破傳統理念,積極開展單點課班組長培訓、“師帶徒”、QC攻關、“六源”查找、改善案例比賽和黨建項目化競賽以及“基層黨組織立項承諾”、“共產黨員崗位承諾”和“黨員先鋒崗”及“五小“等系列活動,讓黨員發揮聰明才智,創新創造,推進企業文化建設。當然,黨員公開承諾更要圍繞建設“更加規范、更富效率”卷煙工廠和確保企業中心工作為主要載體,深入調查研究,找準承諾點,根據崗位特點、個人特長、能力強弱等實際,分類成六個承諾擋次,在“規定動作”要承諾“五帶頭”外,“自選動作”更加具體,細分為行為規范、技能幫扶、改善案例、單點課班組長培訓、解決員工訴求、踐行社會責任、全員營銷和提升職工技能等,要制定措施確保承諾擲地有聲,踐諾言出必行。一是建立承諾臺賬。明確具體承諾事項、承諾人、踐諾措施、完成時限等。并進行登記備案,同時對完成不及時的專項檢查,并根據實際情況跟蹤督促落實;二是“曬”承諾,“亮”身分,接受監督。將全體黨員承諾書和照片在車間公示欄予以公布,主動接受全體員工監督;三是定期進行檢查通報。每季度將承諾進展情況向黨員職工通報一次,黨員踐諾情況每半年通報一次;四是強化督導檢查。對踐諾情況實行每月一記實,每季度一檢查,年終實施評諾與考核,考核結果作為評先主要依據之一。同時,以創建優秀卷煙廠為契機,精心打造“六型”班組(學習型、技能型、效益型、安全型、創新型、和諧型),開展爭奪紅旗機臺,爭當優秀共產黨員和優秀員工以及質量標兵、安全標兵、技能標兵等活動,并在班組文化墻,大力宣傳先進個人和典型事跡。在很大程度上能夠起到激勵和引領作用,激發班組員工的積極性、主動性和創造性,提高工作效率和工作質量,從而激活班組活力,促進班組管理上臺階,企業生產經營上水平。




精益標桿企業實地考察

管理咨詢需求表

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼:

聯系人-吳女士:133-6802-3519

歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

公嗲嗯啊轻点公大ji巴