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新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
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企業班組建設就是指通過有效的手段和方法,在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設,最大限度的調動班組成員生產的積極性、創造性,提高班組成員的生產工作技能與綜合素質的活動過程。
在日常工作中要切實加強班組的建設,為職工創造一個良好的工作環境,激發他們的工作積極性和創造性,推動企業快速健康發展,是我們當今質量管理工作中的一個重要抓手。為抓好班組建設,我市出臺了《合肥市星級班組評價評定(試行)辦法》,并組織企業開展申報工作,近期,市質協舉辦了為期二天的《企業現場管理準則》和《合肥市工業企業星級班組評定管理辦法》培訓班,由30家企業近50人參加了培訓。
通過培訓,班組長們掌握了星級班組申報條款及評分方法,了解班組建設要圍繞“班組5S管理、班組人員管理、班組生產管理、班組質量管理、班組標準化作業管理、班組設備管理、班組合理化建議管理、班組安全與環境管理、班組成本管理”等9個方面加強管理,同時還要強調班組的學習機制、績效與獎懲等相關內容。只有做好這些工作,才能實現“一心、二效、三節”的目標,即以顧客為中心,提升效率和效能,優化節拍,節省時間,節約資源。
在交流中,大家感悟到要想建設一流班組,班組長要在工作中敢于擔當,要有責任感、事業心,要做組員的貼心人、領路人,要規范組員的各種行為和做事風格。只有通過人性化管理,班組長和組員之間才能互相溝通,互相理解,互相幫助,增強班組的凝聚力。
這次班組培訓班效果明顯,成績顯著,大家一致表示,回去后要在班組建設中抓緊制訂發展目標,規范管理制度,提高班組素質,嚴控產品質量,進一步美化環境,加強文明、安全生產,實現現代化的班組建設管理目標。
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