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電力公司如何為班組管理減負工作

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2014-08-08     瀏覽次數:

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  班級建設工作中工作繁多,為了提高工作效率,減少不必要瑣事。國網寧夏公司逐條審核通過了《國網寧夏電力公司班組減負清單》,以55項減負“實招”為基層一線班組全面減負減壓。這是該公司認真落實黨的群眾路線教育實踐活動整改措施、積極推進班組減負工作的一項重要舉措,也意味著該公司班組減負工作進入實質性推進階段。同時也對5S咨詢工作的一個肯定。
  其實,早在今年3月份國網寧夏公司就開始了此項工作。先后組織人員外出學習,取好“班組減負經”,接著緊鑼密鼓健全機制,布好“班組減負陣”,成立了領導小組及辦公室,讓班組減負工作在企業管理層面與班組層面間搭建起“高架橋”。同時下設運行、檢修、營銷、安全、信息、人資6個專業工作組,各工作組深入7個基層單位,與近200余名班組長面對面溝通交流,下發并收回調查問卷316份,共梳理、匯總80項意見建議。
  據了解,國網寧夏公司堅持求真務實的工作作風,結合黨的群眾路線教育實踐活動,多措并舉下好“班組減負棋”,切實為班組“松綁減負”。針對調研收集到的有關班組負擔過重的問題進行穿透分析,定位問題,明確“負”在哪里,并于6月份出臺了《國網寧夏電力公司關于開展“加強班組建設減輕班組負擔”活動的實施方案》,從加強機制建設增強服務意識、落實精神減負疏導員工思想等七個方面明確了減負工作的具體要求。為了使班組減負工作更接地氣、更有成效,公司對班組管理和5S管理咨詢進行了“自我診斷”,確定了“主要病灶”,開列《國網寧夏電力公司班組減負清單》。由該公司工會牽頭,組織相關專業部室,采取“請上來”、“走下去”方式,先后召開討論修訂會、開展班組減負體驗活動、組織專項調查,對減負清單進行了四輪的修訂完善。

如何給班組管理減負

  這套切合實際的班組“減負清單”按照“強化管理、提質增效、減量不減質”的原則,充分吸納一線班組員工的意見和建議,涉及減少信息系統、優化系統功能,減少設備臺帳、規范5S咨詢管理模式,減少檢查評比、簡化迎檢方式,減少文山會海、杜絕陪會現象,減少盲目培訓、緩解工學矛盾等5個方面;班組績效考核體系復雜、內部會議名目繁多、工學矛盾突出等27條減負內容;不得隨意擴大參會人員范圍和提高會議規格,避免為擴大聲勢而要求班組人員“陪會”等55項減負措施,尤其是55項“實招”使減負工作明確具體易操作。
  據悉,此套《國網寧夏電力公司班組減負清單》下發后,該公司將按照職責分工,堅持貼近一線、服務基層的原則,進一步深化、細化減負措施,全面進行班組減負減壓,各專業部室負責出臺更專業、更深入的減負清單,使班組減負取得成效,積極調動班組成員工作積極性,有效提升班組建設工作效率。(文章來源:中國電力新聞網)




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