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推行班組建設做好“四個一”工作

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2014-06-24     瀏覽次數:

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  班組建設工作是企業管理的一項重要內容。奠定著企業的管理基礎。為進一步加強班組管理,提高班組建設水平,近日,安徽省電力公司專門發出通知,在基層班組中全面推行“四個一”建設工作。“四個一”建設,是指制定一套有效的班組管理制度;建立一組有針對性的業務培訓試題庫;實施一個有激勵作用的績效考核辦法;建設一支有團隊精神的職工隊伍。

  據悉,推行班組“四個一”建設,目的是通過在班組建立一套簡潔實用的工作管理標準,來提高班組建設質量和管理水平。其中,在班組制度建設上,《通知》要求各基層單位要本著少而精的原則,通過梳理現有的安全管理和內務管理等制度,來體現班組人性化管理需求,讓班組員工感到執行制度是對自己的關愛,增強大家遵規守紀的自覺性;在班組長培訓試題庫建設上,《通知》要求各班組要在各單位公共試題庫的基礎上,按照班組所轄設備范圍,根據班長、工作負責人、工作班成員三個層次建設本班組試題庫,并對崗位培訓中所反映的薄弱環節進行分析和研究,及時做好試題庫的補充、調整和完善工作,使之逐步適應班組員工素質培訓的需要;在績效考核標準制定上,《通知》強調要針對班組員工工作量、工作質量、技能水平和勞動態度等來制定績效考核標準,并用“標準”對職工承擔工作的責任大小和工作任務完成情況進行比較,使考核結果體現差異性,考核結果直接與班組員工分配收入掛鉤;在職工隊伍建設上,《通知》強調要用企業文化引領班組團隊建設,通過開展主人翁意識教育等活動來大力弘揚和實踐企業精神和理念,通過開展“創建學習型班組、爭做知識型職工”活動來推動班組團隊建設,通過班組自主管理來促進班組團隊建設。

  《通知》最后強調,各單位要加強對班組長的教育與管理,著力培養班組長的工作能力,建設一支高素質的班組長隊伍,以推動班組建設工作總結而不斷向前發展。(文章來源:國家電網公司)




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