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創新班組管理機制提升企業發展內涵

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2014-06-23     瀏覽次數:

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  班組管理工作提高組員工作效效。烏魯木齊供電公司的“班組工作日”活動正在各基層單位火熱開展。從4月1日起,結合黨的群眾路線教育活動,由工會組織牽頭,烏魯木齊供電公司首推“班組工作日”活動,即公司各基層單位中層干部每人每周至少安排一天時間,到本單位所屬班組與一線職工同工作、同學習或深入施工作業現場等。經過3個月的實踐,營造了“企業讓員工感到溫暖,員工對企業心懷感恩”的和諧氛圍,員工主人翁意識明顯增強,工作效率顯著提升。
  面對面,深化黨的群眾路線教育實踐活動
  黨的群眾路線的基本內容就是一切為了群眾,一切依靠群眾,從群眾中來,到群眾中去,把黨的正確主張變為群眾的自覺行動。工會組織與群眾有著天然的聯系,為確保黨的群眾路線教育實踐活動落到實處,取得實效,公司將“班組工作日”活動作為深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的有效載體,認真落實完善中層干部下班組的工作要求,并將“四不兩直”理念植入“班組工作日”活動中,即不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待、直奔基層、直奔現場,更加體現了活動的務實高效,從根本上做到情況在班組掌握,問題在班組發現,工作在班組建設推動,措施在班組落實,成效在班組檢測,著力解決基層班組反映強烈的突出問題。
  手拉手,強化員工關系,構建和諧企業
  班組是企業從事生產經營和管理最基層的組織單元,是管理工作的最前沿和最末端,是構建和諧企業的落腳點。“班組工作日”活動的開展,為公司機關干部與員工之間、各單位中層干部與員工之間架起了一座溝通的橋梁,增進了基層管理人員與一線員工之間的交流,拉近了中層干部與一線職工之間的距離。尤其在新疆反恐維穩的大形勢下,通過下班組大力宣傳民族團結的重要性,隨時掌握員工的思想動態,在企業構筑了一道堅強的反恐維穩防線。中層干部到本單位所屬班組與班組全體成員一同工作,幫助班組發現和解決實際問題,做到在管理中體現服務,通過服務加強管理。

班組管理多元化 用心去管理

  心貼心,優化員工關懷,開展心理輔導
  到矛盾最集中、困難最多、群眾意見最大的班組去,到管理基礎相對薄弱的班組去?;顒娱_展過程中,各單位中層干部深入一線,站在班組的角度換位思考,傾聽職工意見,反映職工訴求,掌握職工思想動態,了解職工在工作和生活中存在的困難,將矛盾和問題化解在萌芽狀態,把職工的真實想法及時反映到決策層。
  與此同時,公司積極倡導和踐行“快樂工作,健康生活”、“心理與管理相融合”的理念,把“班組工作日”活動和“職工心理健康咨詢服務中心”建設項目相結合,從關注職工生命、關愛職工健康、關心職工生活入手,努力培養一支由公司領導、中層干部、黨群干部和班組長組成的心理輔導員隊伍,不斷加強對員工的人文關懷和心理疏導,為職工搭建一個從思想上解惑、精神上減負、心理上減壓的平臺。
  肩并肩,簡化問題解決,落實班組減負
  不聽成績聽意見,不遮不掩談問題,公司在“班組工作日”活動中始終堅持求真務實、務求實效的原則,做到善于發現問題、敢于承認問題、勇于解決問題,在規范班組管理和杜絕現場習慣性違章等方面發揮了重要作用。各單位中層干部下班組、查線路、訪客戶,深入公司109個班組廣泛調研,通過參加班組安全例會、班組民主生活會,與班組成員共同分析周工作、日工作中出現的問題,共同找出解決辦法,發揚“釘釘子精神”,能夠立即解決的就地解決,不能馬上解決的創造條件、分步解決,縮短決策流程,提升班組管理工作效率。
  背靠背,實現業務交叉,加速員工成長
  “通過開展‘班組工作日’活動,不僅加強了與一線員工之間的交流,發現班組工作中的薄弱環節,有效改進和提升管理水平,而且擴展了知識面,加快了自身成長。”國網烏魯木齊縣供電公司營銷副經理邢文琦道出了心聲。
      邢文琦通過競聘上崗任職該縣公司營銷副經理。開展“班組工作日”活動以來,他不僅參與營銷班組的工作,而且還深入配電運檢班、配電搶修班參與巡線、搶修、缺陷處理等工作,了解生產班組的工作內容、方式等,通過對公司業務的全面了解,為以后開展營銷和生產工作奠定了基礎?;〞r間做好班組建設工作總結,看到有問題的地方,及時改進.
  與邢文琦有類似經歷的還有多名中層干部,他們都是在今年通過競聘上崗擔任管理層職務。這種機制的創新,讓他們更多、更全面掌握了自己分管之外的業務,達到了生產營銷工作相互監督、相互學習促進和共同提高的目的,受益匪淺。同時他們也利用自身的專業知識,指導并帶動班組更快更好發展。
  實打實,量化績效考核,提升活動成效
  沒有規矩不成方圓,每項活動必須要有規章制度和體制機制作保障。公司班組建設領導小組對“班組工作日”活動嚴抓落實,建立專門的考核制度,量化考核指標,抓好統籌和督促,對活動開展情況隨時進行抽查,按月評價活動效果,并將檢查結果納入各單位月度績效考評。同時,公司將當月發現問題納入次月計劃逐項督辦,實現閉環管理,提升活動成效。
  活動中,廣大干部自覺做到“身入”班組、“心入”班組、“情入”班組,與一線員工一起工作,增進與員工的感情。下一步該公司將召開一定范圍的座談會,廣泛征求班組對活動開展情況的意見和建議,發現問題,及時整改,緊密結合工作實際,創新活動做法,豐富活動內涵,提高活動成效,及時總結活動中的有效做法和成功經驗,形成中層干部“班組工作日”的長效機制,讓“班組工作日”活動煥發出更加旺盛的生命力。(文章來源:《工人日報》)




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