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【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
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【企業名稱】:中交第二公路工程局有限公司
【行業類型】:交通服務
【服務項目】:班組咨詢
【項目類型】:診斷+咨詢+輔導+評價
【企業簡介】:
中交第二公路工程局有限公司(簡稱二公局)是以路橋施工為主業,集鐵路、隧道、機場、水工、市政、工程施工設計、咨詢、監理等為一體的具有公路工程施工總承包特級資質的多元化經營的大型國有施工企業,是在香港成功上市的世界500強企業中國交通建設股份有限公司的全資子公司。
【項目背景】:
中交第二公路工程局有限公司為了提業務水平,提升高員工整體素養,同時提高管理水平。特邀請新益為咨詢公司簽訂班組咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出班組標準化管理培訓方案。中交第二公路工程局有限公司已經牽手新益為咨詢連續合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。
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