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新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
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【企業名稱】:石家莊印鈔有限公司
【行業類型】:機加裝備
【服務項目】:班組管理咨詢
【項目類型】:診斷+咨詢+輔導+評價
【企業簡介】:
石家莊印鈔有限公司為中國人民銀行中國印鈔造幣總公司全資子公司,是國家法定的貨幣印制企業,肩負著保證貨幣發行的特殊使命。石鈔公司的前身是國營一四五廠,20世紀70年代,伴隨國家三線建設的熱潮,在山西高平釜山村建成投產,1986年成建制搬遷至石家莊,2009年實施現代企業制度改革,構建起產權清晰、權責明確、管理科學的公司法人治理結構。 30多年發展歷程中,石鈔公司始終圍繞“為央行履行職責服務”這一中心,以“責任、創新、效益”為核心價值觀,求真務實,開拓創新,引進現代管理模式和管理理念,在保證發行、創新管理、科技研發、隊伍建設等各方面都取得了顯著成績。公司先后從事第二套到第五套共四套人民幣印制,成功開發印制了澳門鈔、北京奧運會及上海世博會門票等系列高端防偽品牌產品,具有高超的防偽印制、生產、設計能力,為經濟穩定、金融進步做出了積極貢獻。在優質安全高效完成指令性生產任務的同時,公司安全、質量、成本、設備管理等形成比較優勢,持續保持行業領先水平,連續多年實現安全“四無”目標,數字、質量社會反饋為零。企業發展力和凝聚力持續提升,先后躋身石家莊市工業50強、河北省輕工業50強行列,榮獲全國五一勞動獎狀、全國文明單位、全國模范職工之家等榮譽,納稅連年超億元。目前,公司擁有固定資產原值25.32億,在冊職工近1200人。鎖定“卓越運營,精細智造”企業愿景,公司正改變單純的生產為中心的運營思路,轉以人民幣生命周期全過程為業務著眼點,拓展主業邊界,延伸服務功能,加速企業資源重組和換代升級,力求在貨幣產業鏈條中發揮出更大的作用。
【項目背景】:
石家莊印鈔有限公司經過對國內幾家大型管理咨詢公司的考察和了解,意在全面提升班組現場管理,規范員工作業現場,提高公司經營管理水平,降低產品不良現象、消除設備故障;特邀請新益為咨詢公司簽訂班組管理咨詢項目合作協議。在充分調研約1個月的基礎上,已經根據調研數據量身定制出班組管理咨詢施方案。石家莊印鈔有限公司已經牽手新益為咨詢公司,從此建立了長期合作的信任。
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