引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨詢

驗證碼

×
期刊導讀

review

在線咨詢

我猜您現在可能存在如下疑問:

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么資料?

精益實訓基地

在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

精益管理幫助

隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

第二期
首頁 > 期刊導讀> 第二期

6S管理對車間有什么好處

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2013-10-18     瀏覽次數:

尊敬的訪客:

您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!


智能時代創新精益管理系列書籍

6S管理在企業的車間中實施,使得車間的工作環境更整潔,更安全。

6S管理的作用
 

在車間中實施6S管理的目的
  1、員工作業出錯機會減少,不良品下降,品質上升;
  2、提高土氣;
  3、避免不必要的等待和查找,提高了工作效率;
  4、資源得以合理配置和使用,減少浪費;
  5、整潔的作業環境給客戶留下深刻印象,提高公司整體形象;
  6、通道暢通無阻,各種標識清楚顯眼,人身安全有保障;
  7、為其他管理活動的順利開展打下基礎。
  6S管理的作用
  1、提供一個舒適的工作環境;
  2、提供一個安全的作業場所;
  3、塑造一個企業的優良形象,提高員工工作熱情和敬業精神;
  4、穩定產品的質量水平;
  5、提高工作效率降低消耗;
  6、增加設備的使用壽命減少維修費用。
  剛開始推行時也許不太習慣不太順利,員工會有抵觸心理。覺的是面子工程,但在書中看到一句話是強迫成習慣,習慣成自然。
 




精益標桿企業實地考察

管理咨詢需求表

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼:

聯系人-吳女士:133-6802-3519

歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

在线无码视频观看草草视频