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兩化融合管理體系貫標方針

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-01-22     瀏覽次數:

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兩化融合管理體系貫標方針

一、最高管理者應確保兩化融合的方針:

a)、與企業戰略保持一致;

b)、圍繞獲取企業可持續競爭優勢;

c)、兼顧利益相關方的訴求;

d)、包括對滿足本規范要求及持續改進兩化融合管理體系有效性的承諾;

e)、提供制定和評審兩化融合目標的框架;

f)、在企業內得到溝通和理解,獲得員工普遍認同;

g)、在持續適宜性方面得到評審。

【理解與要點】

兩化融合方針通常是由最高管理者所制定,它反映了最高管理者的價值觀、信念、原則和意向,是最高管理者為兩化融合相關工作確定的指導思想和行為準則。

兩化融合方針確定了企業兩化融合的行動綱領,可以是原則性的,但應能為兩化融合目標的制訂和評審提供框架,使兩化融合目標在方針的框架內具有展開的空間。同時,兩化融合方針還可以作為兩化融合目標的合理性、適宜性以及實現程度的評審依據。

最高管理者應結合企業自身特點制定或修訂兩化融合方針,將其傳達至所有的職能和層次,并確保其有效貫徹落實。

全體員工所有與兩化融合相關的計劃、措施、行動等活動,都應符合兩化融合的方針,為兩化融合的方針服務;必要時,方針應在體系實施的過程中得到修正。

【主要障礙】

1、技術的飛速發展、市場和用戶需求的快速變化使得企業處于高度不確定的環境下,需被迫調整戰略加以適應,兩化融合的方針也因此需要隨之調整。

2、所制定的兩化融合方針與企業戰略和發展需求匹配度不高,缺乏具體的指導框架,可操作性不強,難以真正成為兩化融合工作的指導思想和行為準則。

3、缺乏具體的評估和分析方法,兩化融合方針的適宜性難以確保。

【做法與經驗】

1、根據內外部條件的變化適時調整優化企業戰略,在此基礎上制定并適時調整兩化融合方針。

2、規范兩化融合方針制定和調整的流程和要求,通過方針起草、方針研討、廣泛征求意見、方針宣貫、建立動態更新機制等過程提高方針的指導性和可操作性。

3、建立完善兩化融合方針的評估和分析機制,確保和不斷提高方針的有效性。

二、兩化融合的目標

最高管理者應確保建立兩化融合的目標,推動企業圍繞數據、技術、業務流程、組織結構的互動創新和持續優化,不斷打造信息化環境下的新型能力。目標應是具體的、可測量的、可實現的且有時間要求的,并與兩化融合方針保持一致。

【理解與要點】

最高管理者應確保依據企業戰略和兩化融合方針,圍繞打造信息化環境下新型能力的要求,制定兩化融合總體目標,并對總體目標進行分解,確定各階段的具體目標,并在企業發展規劃中予以明確。適用時,可參照GB/T23020-2013建立兩化融合的目標。

圍繞數據、技術、業務流程、組織結構的互動創新和持續優化,所制定的兩化融合目標應將打造新型能力的要求分解并落實到企業各相關的職能和層次。

【主要障礙】

1、兩化融合目標需涉及企業相關的職能和層次,以及數據、技術、業務流程和組織結構等眾多要素,復雜度高,企業要科學、高效地制定兩化融合目標,存在較

大難度和不確定性。

2、兩化融合目標須是具體的、可測量的、可實現的,才能被有效分解和落實到企業相關的職能和層次,這進一步提高了目標制定的難度。

3、所制定的兩化融合目標還應在預期的時間內有效達成,這對目標制定的準確性提出了更高要求。

【做法與經驗】

1、建立健全覆蓋相關職能和層次的目標制定機制,確保各方積極參與、充分溝通并形成共識。

2、建立完善兩化融合目標的量化方法,確保目標可測量、可考核。

3、建立兩化融合目標的績效考核機制,將目標完成情況作為全員考核的重要依據。




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