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兩化融合管理體系貫標適用范圍

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-01-19     瀏覽次數:

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一、范圍

本規范規定了信息化和工業化融合(以下簡稱兩化融合)管理體系的通用要求。

本規范適用于有下列需求的(各類)企業:

a)、通過兩化融合管理體系貫標的有效應用和持續改進,打造信息化環境下的新型能力;

b)、通過內部或外部(包括認證機構)評定其兩化融合管理體系貫標,以證實其在信息化環境下具有獲取可持續競爭優勢的能力。

企業兩化融合管理體系貫標

【理解與要點】

企業兩化融合工作的推進需要科學、有效的管理體系作為保障。

本規范為企業系統建立、實施、保持和改進兩化融合管理體系貫標提出了相關要求。

企業應全面、深入的理解和掌握兩化融合的基本理念和深刻內涵,并按照這些要求導入兩化融合管理體系貫標,建立起規范兩化融合工作的管理機制。

企業實施兩化融合管理體系貫標,要結合自身的特點和需要,經過周密的策劃,在原有行之有效的管理方法基礎上,按照標準要求補充完善自身存在不足的環節。

兩化融合管理體系貫標適用各個領域、各個行業、各種規模、各種所有制的企業。企業建設兩化融合管理體系貫標的價值在于幫助其穩定獲取預期的信息化環境下的新型能力。

企業兩化融合管理體系貫標的認定結果,可用于評判企業在信息化環境下是否具備獲取可持續競爭優勢的能力。

【主要障礙】

1、通用兩化融合管理體系貫標難以完全滿足不同類型企業對兩化融合個性化指導的需求。

2、兩化融合管理體系貫標推動企業現行管理機制創新變革存在較大阻力。

3、企業建設兩化融合管理體系貫標的內生動力不足。

【做法和經驗】

1、有效貫徹創新引領原則,必要時引入理解兩化融合本質的第三方咨詢服務力量。此外,關注國家兩化融合管理體系貫標的分類實施指南和系列案例。

2、充分發揮領導的核心作用,有效實現全員參與、全員考核。

3、注重兩化融合管理體系貫標本質貫標,循序漸進,持之以恒。

二、總要求

企業應按照本規范的要求,建立、實施、監視與測量、保持和改進文件化的兩化融合管理體系貫標。

企業應界定兩化融合管理體系貫標的管理范圍和邊界,并在相關文件中予以明確。

【理解與要點】

企業應在信息化和工業化兩大歷史進程同步推進的環境下,識別信息化帶來的機遇和挑戰,依據其戰略建立、實施、監視與測量、保持和改進兩化融合管理體系貫標。

企業應圍繞與其戰略匹配的可持續競爭優勢的需求,識別和確認擬打造的信息化環境下的新型能力,以業務流程為導向明確這些新型能力相關的職能和層次,從而確定兩化融合管理體系貫標的范圍和邊界。該范圍和邊界可依據組織結構、業務板塊等劃分,例如,企業整體、某一分廠、子公司、某一業務板塊等。

所確認的新型能力應具體、可評估、可考核。

企業應建立文件化的兩化融合管理體系貫標,以制度文件的方式,將兩化融合管理體系貫標的具體要求予以明確規定,確定管理體系的管理范圍和邊界,確保管理體系在企業內得以有效實施。

【主要障礙】

1、兩化融合管理體系貫標覆蓋企業所有相關的職能和層次,與管理變革密不可分,其實施推進的難度大,且存在一定風險。

2、企業對于新型能力界定不準確妨礙兩化融合管理體系貫標實效發揮。

3、清晰界定管理范圍和邊界是兩化融合管理體系貫標建設的難點。

【做法與經驗】

1、企業最高決策者或決策層組建兩化融合管理體系貫標的協調推進組織,這一組織可以是虛擬的(如戰略委員會、領導小組等),由各相關職能和層次的主要領導組成,共同推動兩化融合管理體系貫標的建立、實施、保持和改進。

2、全面、系統掌握和分析企業內、外部情況,圍繞獲取可持續競爭優勢的要求,準確界定企業打造信息化環境下新型能力的需求。必要時,宜引入第三方專業咨詢服務機構。

3、圍繞打造信息化環境下的新型能力這一主線,并以業務流程為導向,明確兩化融合相關的職能和層次,并進一步確定兩化融合管理體系貫標的管理范圍和邊界。




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