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6s管理用環境管理提供生產能力

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2014-10-22     瀏覽次數:

開展富有建設的性的批評是實行6S管理法訓練和紀律步驟的基礎之一。最理想的是創造一個工作場所,在此一眼就能看出缺陷,因而可以采取措施補救。同起步時拍的照片相比,工廠應該有前后照片展覽的好時機。國內制造型企業要想很好地推行6s咨詢管理,離不開計劃、組織、教育、執行、考評、銜接等環節,其中主要有四個關鍵:
  1、目標明確。既要對最總達成的目標明確,也要對中間的過程目標明確,所以要明確制定各種標準,包括效率改進標準、作業標準、狀態標準、考評標準等。
  2、改變觀念。只有每個員工都改變原有看待問題、開展工作的方法,才能把工作落到實處。
  3、人員到位。對于此項工作,要保證誰能做事誰來做。
  4、銜接得當。對于各部分內容要合理地銜接,避免造成因素基礎不牢而導致下一步工作難以開展,但同時也要避免因浪費過多的時間而最終不了了之。

6S管理領導思想變化

針對以上認識,為保證中國制造型企業精益生產管理項目中扎實的基礎和推進工作進度的同時實現,6s咨詢管理、精益生產管理和流程再造三部分可以采取交叉獨立式的項目運作方式,既把前一部分工作作為后一部分工作的基礎,同時后一部分工作的開展也是前一部分的鞏固過程。
  在開展每一部門工作時,首先要確立明確的目標,包括效率目標、質量目標和成本目標,并對影響目標達成的各種行為性因素進行系統分析,以優化生產作業系統、提升公司整體運作能力為根本出發點,而不是簡單定位于現場管理與改善。
  再有,比如員工的活動是不是有損于健康,環境中是不是有些危害員工身心健康的因素?這些問題怎么解決呢?作為一名管理者,不能高枕無憂。每個人每天在家里除了睡覺的時間,是在工作單位的時間長還是在家里的時間長?肯定是在工作單位的時間長。那為什么不受限制想辦法把自己的工作場所營造得好一點、舒服一點呢?應該把工作本身變成一種快樂的享受。
  關于一些可能會影響員工身心健康的因素,要怎樣來解決呢?實際上這是因為很多企業不具備完善的生產條件。比如說,我曾經去過一家蓄電池廠,他們整個工作環境的空氣當中彌漫著硫酸味道,要想安全有保障,先要讓大家把環境整一整,安全防護裝備都戴上。但是企業老板不給予資金支持就無法實施,員工的身心健康將逐步受損。
  對管理者來說,如何保持一個尺度,盡最大可能發揮自己的影響力就顯得尤為重要,要多為員工考慮一點。因為目前有些員工的生存環境和工作條件還是比較惡劣的,作為管理者應該有自覺性和責任來幫助這些弱勢群體。如果真的這樣做了,你在群眾當中的影響力必然會上升,也會取得一個好的績效,6S咨詢管理工作也是給你未來發展鋪就一條成功之路。管理者要有實施的整體構想和魄力,執行起來要有決心。不能這個位置上檢查一次貼一個紅牌,可是過段時間一看這地方什么都沒有。某個人沒有改正,要有相應的辦法制止他,要有刺激他的措施。這就涉及到如何設計這些工作,如何使他們愿意做。
  
  




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