做精益管理,就找新益為顧問機構!
郵箱登陸 | 聯系我們 | 設為首頁 | 加入收藏
引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨詢

驗證碼

×
期刊導讀

review

在線咨詢

我猜您現在可能存在如下疑問:

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么資料?

精益實訓基地

在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

精益管理幫助

隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

第二期
首頁 > 期刊導讀> 第二期

26

2015年

01月

兩化融合管理體系貫標策劃

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

一、最高管理者應確保: a)、對 兩化融合管理 體系進行策劃,以滿足兩化融合的目標以及要求; b)、對兩化融合管理體系的變更進行策劃和實施時,保持其連續性和完整性。 【理解與…

【閱讀全文 】

22

2020年

01月

兩化融合管理體系貫標方針

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

一、最高管理者應確保 兩化融合 的方針: a)、與企業戰略保持一致; b)、圍繞獲取企業可持續競爭優勢; c)、兼顧利益相關方的訴求; d)、包括對滿足本規范要求及持續改進兩化融合…

【閱讀全文 】

21

2015年

01月

兩化融合管理體系貫標管理職責

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

一、最高管理者 最高管理者應承諾建立、實施和保持 兩化融合管理 體系,并持續改進其有效性。通過以下活動予以落實: a)、向全員傳達本企業推進兩化融合以打造信息化環境下新型…

【閱讀全文 】

20

2015年

01月

兩化融合管理體系貫標文件要求

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

一、文件要求 總則 兩化融合 管理體系文件至少應包括:『 兩化融合管理體系貫標適用范圍 』 a)、兩化融合管理體系的范圍和邊界; b)、兩化融合方針和目標; c)、兩化融合管理手冊…

【閱讀全文 】

19

2020年

01月

兩化融合管理體系貫標適用范圍

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

一、范圍 本規范規定了信息化和工業化融合(以下簡稱 兩化融合 )管理體系的通用要求。 本規范適用于有下列需求的(各類)企業: a)、通過兩化融合管理體系貫標的有效應用和持續…

【閱讀全文 】

13

2014年

11月

采用6S管理方法提高用藥安全的實踐

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

6S管理 活動推行過程中不可缺少的重要環節。由于員工在認識等方面存在差異,要求企業在工廠內部給所有的員工加強方法和技能方面的培訓,消除落后的意識障礙,保證5S的順利推動…

【閱讀全文 】

10

2014年

11月

傳統印刷行業管理新形式6s管理

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

印刷企業作為一種加工工業,其現場 6S管理 更應該引起企業老板的足夠重視,車間是加工企業的門面,也是企業管理水平高低的集中體現,必須重視精細化管理,突破企業發展管理的瓶…

【閱讀全文 】

07

2014年

11月

創新6S咨詢管理樣板區工作

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

6S咨詢 管理是企業的基礎性的管理,6S管理的應用和活動的開展,可以有效的幫助企業把品質、成本、交期、技術、管理等要素都達到最佳的狀態,最終能實現企業的競爭方針與目標,…

【閱讀全文 】

05

2014年

11月

分析6S管理與人與文化的關系

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

6S管理 是工作的一部分,是一種科學的管理方法,可以應用于生產工作的方方面面。其目的之一,就是提高工作效率,解決生產中的忙亂問題。當然,在6S推行初期,許多事務性工作要…

【閱讀全文 】

03

2014年

11月

推行6s咨詢管理模式推進的基本原理

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

6S咨詢 管理強調有形的壓力和無形的壓力相結合,活動與管理相結合,僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行是不可行的,時間久了,員工對此會有非常強烈的排斥心理,不利于員工正…

【閱讀全文 】

29

2014年

10月

分析生產管理的6s咨詢如何全面推行

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

6S咨詢 管理 能夠營造一種人人積極參與,事事遵守標準的良好氛圍,有了這種氛圍,推進ISO、TQM及TPM就更容易獲得員員工的支持和配合,有利于調動員工的積極性,形成強大的推動力?!?/p> 【閱讀全文 】

28

2014年

10月

解析實施6S咨詢管理過程常見的幾個疑惑

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

6s咨詢 管理的應用,同樣的空間、同樣的現場,不一樣的環境、不一樣的效果在推行6S的過程中總會遇到這樣那樣的問題,下面就由新益為的咨詢專家為大家解答一些常見的疑惑吧! 疑…

【閱讀全文 】

24

2014年

10月

揭秘6S管理活動推行存在的主要問題

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

6S管理 是一個普普通通,簡簡單單的幾個字。但是再簡單的事不去做或沒有徹底地去執行也不會有效果,而實施6S管理,如果缺乏事前的準備和規劃,再加上推進及實施人員缺少共識和…

【閱讀全文 】

23

2014年

10月

學習日本企業豐田公司的6S管理

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

6S管理 在很多企業應用,為何效果不甚?外行看的是熱鬧,是地物明朗有序,管理狀態清楚;而內行看的是門道,是崗位規范、運作流程明確、監控點的控制,是執行徹底的文化。 豐田…

【閱讀全文 】

22

2014年

10月

6s管理用環境管理提供生產能力

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

開展富有建設的性的批評是實行 6S管理 法訓練和紀律步驟的基礎之一。最理想的是創造一個工作場所,在此一眼就能看出缺陷,因而可以采取措施補救。同起步時拍的照片相比,工廠應…

【閱讀全文 】

21

2014年

10月

企業強有力實施6S咨詢管理的原因

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

推展 6S咨詢 管理后,跟隨減少浪費而來的是生產時間的節約,當然交貨延遲的現象也就自動消失了;同時為是更有效、更切實際的推6S管理我們機構總結出一些經驗。6S管理工作是一個…

【閱讀全文 】

17

2014年

10月

長治縣供電做好秋季施工作業6S管理

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

對于 6S管理 來說,整理的流程中最為重要的步驟就是制定要不要、留不留的判斷基準。如果判斷基準沒有可操作性,那么整理就無從下手。 為保障秋季施工作業現場安全有序,切實防…

【閱讀全文 】

16

2014年

10月

引領6S管理發展及應用實踐

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

在生產制造業不斷發展的形勢下, 6S管理 作為現場管理中最為基礎性的管理工作,在國內外的諸多企業中得到廣泛的應用,諸如:豐田、三洋、愛立信、中遠(COSCO)南通、海爾等國內外…

【閱讀全文 】

15

2014年

10月

對6S管理推進工作價值的思考

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

6S管理 價值化的理念的積極作用在于,它可以成為企業管理人員思考的繩索,做事的指南,進步的臺階,成事的舞臺。多年在制造型企業進行6S管理輔導,一直在思考一個問題:6S作為企…

【閱讀全文 】

14

2014年

10月

企業6S咨詢管理制度方案

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

6S咨詢 管理通過整理、整頓、清掃、清潔等一系列活動來培養員工良好的工作習慣,最終內化為優良的素質。如果連6S管理都做不好、不能堅持下去的話,其他的先進管理都是空話。目…

【閱讀全文 】
 88    1 2 3 4 5 下一頁 尾頁
公嗲嗯啊轻点公大ji巴