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如何做好精益生產管理

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-10-12 09:54     瀏覽次數:

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  精益生產杜絕生產浪費,實施無間斷非分批和排隊等候的一種生產方式,精益生產誕生于日本豐田企業,衍生于豐田生產方式,精益生產的重點是減少源自企業的七種浪費,借此提升整體顧客價值,不過,對于哪個是最佳達到這個目標的方法,卻沒有定論。2,正是把注意力集中于如何達到這個目標。
精益生產的實施不同流派,擁有不同的做法,相對精益生產而言,
大公司有大公司的做法,小公司有小公司的做法。
具體要根據行業來定,如果你是老板,老板對精益生產肯定已經有了一定的了解。簡單來說,可以這樣來做:
1。設定一個公司的精益生產目標,就是通過精益生產我想得到什么。是運用精益生產的思想和工具來幫我提高效率,降低成本,還是建立精益生產系統,形成自己獨特的文化?如果是前者,一般的精益生產咨詢公司都可以做,短期效果很容易達到,當時要持續比較難。
2。讓員工了解精益生產能給公司帶來什么,給每個人帶來什么,如果他們認為精益生產就是炒人,那肯定不能得到他們的真心配合和支持。
3。組織資源及力量
4。精益生產培訓及展開
精益生產的推行
1、管理承諾,獲得高層理念上的認可和行動上的支持與參與;
2、定義價值流:也即是定義浪費,讓全員具備發現浪費的眼光,一個人發現浪費是有限的,一個部門尋找浪費也是有限,而且會有局限性,這也是全員參與的體現;
3、區分價值流:成本分析,各部門全員尋找浪費,從設計研發、生產、銷售、采購、倉庫、工程品保、IE、人資、行政;
4、精益生產改善,對現有的浪費用精益生產手法進行改善,過程中各部門互助,無壁壘協作;
5、精益生產設計,任何新的產品、新的流程、新的場地、新的生產線、新的治具、新的設備均要按照精益的要求、方法來設計;過程中各部門互助,無壁壘協作;
6、持續評審,對各部門的精益生產貫徹、互相協作狀況進行評審,高層、各級主管要參與評審;這個動作要隨時、隨地,管理者、主管、各部門互相評審。
7、獎懲,無獎懲無動力,薪資要進行必要的調整。這個根據評審的結果進行獎懲。
精益生產知識的培訓要貫穿其中,精益思想固化到日常工作中才是重要。
 




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