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生產管理機構和生產過程

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-11-13 13:46     瀏覽次數:

  生產管理機構由以下兒個部分構成。
(1)計劃調度部。①計劃組。主要工作是訂貨登記、原材料和外協件準備。②調度組。主要工作是生產調度、作業統計、廠內倉庫管理和運輸。③成品倉庫組。主要工作是產成品驗收、保管和發送。
(2)生產技術部。①工作研究組。主要工作是方法研究、工時測定、在崗培訓。②工藝組。主要工作是生產工藝制定和修改,工夾具設計、檢修和標準化工作。
(3)設備部。主要工作是生產設備的管理和檢修、生產設備的備件外協生產和管理、生產設備技術檔案管理等。
(4)質檢部。主要工作是進出貨質齡檢查、外協件檢查、全面質量管理(包括工作質量和產品質量)。
生產過程主要由以下步驟組成。
(1)生產技術準備過程。其中包括產品設計、工藝規程的制定、工藝裝備的設計與制造過程??鐕九c國內企業不同的是,產品的設計、工藝規程的制定、工藝裝備的設計與制造幾乎完全是國外母國公司總部制定的,都執行母國的技術標準,尤其是出口加工型的企業,幾乎全部是按照母國標準制定。
(2)基本生產過程和輔助生產過程?;旧a過程是產品生產過程,輔助生產過程是為基本生產提供保障的,如動力、熱能等生產過程??鐕镜幕旧a過程幾乎完全按照國外母公司的統一標準執行,而輔助生產過程則基本七是按照中國內地政府有關技術部門標準組織進行。
(3)生產服務過程(生產過程中的物流)和附屬生產過程(如包裝箱生產過程等)??鐕镜姆丈a過程,如為廠內物流則按照基本產品生產過程設計,而廠外物流則和母國公司總部全球物流大循環對接,服從國外總部的物流安排。如在中國內地的企業是生產電腦機箱,中國臺灣的企業生產電腦主板,韓國的企業生產顯示器,然后在中國香港的車間集成組裝成產品運往美國銷售。附屬生產過程,如包裝箱等的生產過程是為主要生產過程服務的,但有時是為全球產品供應鏈服務的,由于中國的勞動力便宜,很多公司的包裝紙盒都在中國附帶生產。
從系統的角度看,生產過程由輸人、生產過程、輸出、反饋四環節組成。輸人就是產品要素的輸人,它包括兩個方面:第一個方面是信息輸人。所謂信息輸人就是計劃的圖紙、工藝規章、技術情況等的輸人,具體規定生產的品種、質量、數量、進度等方面內容。第二個方面就是實體輸人。也就是生產過程的人力、原材料、機器設備等生產的實體要素輸人。這兩個方面實行的結果,產生了生產過程的實物結果—產品??鐕镜纳a過程輸人同國內企業基本相同,只不過信息的輸人很大一部分是從國外母公司總部生產部發出,輸人的實體、原料可能很大部分從國外運來,勞動力大部分來自國內,小部分來自國外。




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