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JIT采購的原理、作用及特點

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2012-10-23 10:08     瀏覽次數:

  JustInTime,簡稱JIT采購,又叫準時化采購,一是一種理想的采鉤模式。它起源于日本豐田汽車公司的準時化生產方式。最初,JIT只是作為一種減少庫存水平的方法,而今,它己成為一種管理理念。這種管理理念的精髓,就在于它的。非常準時化”、“最大限度地消除浪費”的思想?,F在,這種管理思想己深入人心,并運用到各個領域,如JIT采購、JIT運輸、JIT儲存以及JIT預測等。
  JIT采購是對傳統采購方法的極大改進,傳統采購是一種基于庫存的采購,采購的目的都是為了填充庫存,以一定的庫存來應對用戶的需求。庫存,是生產的條件,也是生產的負擔。作為生產的條件,它是為生產提供物資準備,生產一開始,就需要成套的原材料,這些原材料不可能即時從遠方的供應商手中供貨,所以需要從企業的倉庫中進行供應。而且,供應商離得越遠,則企業需要準備的庫存就越高。因此,庫存是生產所必需的,是生產正常進行的前提條件。另一方面,庫存又占用資金、占用倉庫、占用保管器具,產生管理費用。這就增加了生產成本,成為生產的負擔,而且庫存量越高,企業生產的負擔就越重.
  在需求變化較大的情況下,傳統采購機制常常既有高庫存、又出現缺貨的局面。高庫存增加了成本,缺貨則直接影響生產、降低服務水平。因此,人們一直致力于研究一種方法,既能保證企業生產的物資需要,又能使得企業庫存無限最小化。20世紀90年代,受準時化生產管理思想的啟發,出現了準時化采購,即JIT采購。
  一、JIT采購的原理
  JJT采購的原理主要表現在:與傳統采購面向庫存不同,JIT采購是一種直接面向需求的采購模式,它的采購送貨是直接送到需求點上;用戶需要什么.就送什么,品種規格符合客戶需要;用戶需要什么質量,就送什么質量,拒絕次品和廢品:用戶需要多少,就送多少,不少送,也不多送:用戶什么時候需要,就什么時候送貨,不晚送,也不早送,非常準時。
  根據JIT采購的原理,一個企業中的所有活動只有當需要進行的時候才接受服務,才是最合算的。即只有在需要的時候,把需要的一定品質和數量的物品,.提供到所需要的地點,才是最節省、最有效率的.因此,JIT采購是一種最節省、最有效率的采購模式。
  二、JIT采購的作用
  1.大幅度減少原材料和外購件的庫存.據國外一些企業測算,JIT采購可以使原材料和外購件的庫存降低40%-85%.原材料和外購件庫存的降低,有利于減少流動資金的占用,加速流動資金的周轉,節省占用空間,從而降低庫存成本.
  2.提高采購物資的質量.一般來說,實施JIT采購,可以使購買的原材料和外購件的質量提高2倍~3倍。而且,原材料和外購件質量的提高,又會引致質量成本的降低,據估計,JIT采購可使質量成本減少26%-63%
  3.降低原材料和外購件的采購價格。由于供應商和制造商的密切合作,以及內部規模效益與長期訂貨,再加上消除了采購過程中的一些浪費,就使得購買的原材料和外購件的價格大幅度降低。
  4.縮短了交貨時間,節省了采購過程所需資源,提高了企業勞動生產率,增強了企業的適應能力。
  三、JIT采購的特點
 

JIT采購與傳統采購的區別
JIT采購與傳統采購的區別
 



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