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企業做好生產管理的五個要點

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-12-02 22:15     瀏覽次數:

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  在企業實施企業生產管理時,要嚴格執行:

 

  1)以人為本,明確職責、充分授權。

 

  2)以顧客為關注焦點(內、外部顧客)、一切為了顧客滿意”。

 

  3)要嚴格遵守“安全生產、文明生產、均衡生產、優質生產”的生產管理原則。

 

  精益生產咨詢公司總結企業有效生產主要有以下五個方面的管理內容:

生產管理要點
生產管理要點

  1、生產管理要點-周密計劃、統籌兼顧

 

  企業生產管理是個系統工程,從原輔料、零配件進廠,到各車間、各過程加工點的加工組裝、裝配、包裝,環節多達幾十道、上百道,因此,周密生產計劃就非常重要,根據企業的設備、設施、人力資源的綜合能力,識別企業中的關鍵、瓶頸過程、特殊過程,根據約束理論:“關鍵資源和瓶頸過程決定產能原則”,妥善合理進行生產計劃安排,按照生產工藝流程、產品成型加工工藝技術條件進行優化,確保資源配置適宜、流程最優。

 

  在信息高度發達的今天,用信息化管理工具ERP來協助進行生產管理控制,能夠更好地提高工作效率和動態響應速度。具體操作:

 

  1)通過優化主生產計劃、粗能力平衡后,制定有效的物料需求計劃、做好需求能力平衡。

 

  2)充分均衡各過程生產作業、統籌兼顧采購件、外協件、倉儲能力等相關配套設施能力。

 

  3)落實各過程、工位的作業人數,核定其基準產量、工時標準、工資標準、成型周期。

 

  4)對各種設備、設施保養進行規劃,明確產品質量控制點和關鍵質量控制點,確定對質量控制點的、關鍵控制點的監視測量的頻次/頻率。

 

  5)按生產件批準、過程控制要求完善計劃方案,提高計劃的科學性、可操作性和有效性。

 

  在計劃階段要徹底克服計劃可任意變更調整的觀念,要深刻認識:計劃是為了達成目標而制定的方案和采取的行動。計劃要充分體現權威性和嚴肅性。

 

  2、生產管理要點-明確目標、抓住關鍵

 

  企業生產管理以目標為導向,以項目管理、目標成本管理為核心,以資源優化配置、成本有效控制、謀求效益最大化為目的。企業生產管理thldl.org.cn遵循目標為導向,以目標成本控制管理為中心的系統運作過程。用系統化、透明化企業生產管理整合企業各項資源,使企業的資源利用達到最優。

 

  企業生產管理目標具體表現在:年度目標、季度目標、月度目標、訂單/合同執行目標。這些目標內容有:產值、產量、一次合格率、不良率、材料利用率、勞動生產率、交付履約率、毛利率等。有了具體的目標引導,企業生產管理就有了方向和考核依據。

 

  企業要獲得生存與發展,前提條件是企業必須為顧客提供增值服務和交付顧客滿意產品,而生產卻起著決定產品/服務質量的關鍵作用。在企業生產經營管理活動中,離不開接收訂單/合同這個環節,因此,企業生產管理應從訂單/合同的評審管理開始。

 

  企業在接收簽訂新的訂單/合同之前,應對該訂單/合同項下產品進行認真細致的研究和分析,具體有以下3項:

 

  1)要全面掌握了解訂單/合同項下產品的技術質量要求,國際、國內標準、規范要求和顧客特殊要求。

 

  2)要充分識別企業是否具備生產這些產品的技術能力,是否具有滿足要求的人力資源、設備、設施和控制管理能力。

 

  3)還要考慮企業的產能(包括外購件、外協件加工質量、交付周期等)是否滿足交付要求,企業資金是否能夠得到保證。

 

  在充分理解、識別、掌握了合同/訂單項下產品的詳細情況后,方可簽定合約,這是開展有效生產管理的前提?,F代企業生產管理已將生產管理的重心往前移,從設計開發源頭上開始進行控制,杜絕由于對客戶要求的識別不充分而導致的系列產品質量問題、交付問題。

 

  3、生產管理要點-妥善準備、周密部署

 

  古人云:工欲善其事、必先利其器,磨刀不誤砍柴功。生產準備工作是確保后續生產順利進行非常重要的步驟。若沒有有效充分的生產準備,正式生產時就會出現很多紕漏。對于生產準備工作,具體從以下幾個方面入手:

 

  1)對人、機、料、法、環、測量技術進行全面系統檢查,驗證其有效性。

 

  2)企業生產管理各個環節涉及到的人員數量多、環節多,應對各崗位人員進行篩選、評估,對于新品種首次生產的產品,應對各相關人員進行崗前培訓、技能考核,確保人員能力滿足崗位要求。

 

  3)生產作業要使用到各種設備、設施(硬件、軟件),應對各種機器設備、設施進行檢修、保養,確保設備、設施能力滿足產品生產需要。

 

  4)對各種工裝、夾具、模具進行檢修保養到位,確保滿足成型工藝需要。

 

  5)對各種工藝技術規范、工藝技術圖紙/文件、操作規程/作業指導書等進行整編,做好工藝驗證、工藝確認。

 

  6)對生產現場環境要求進行評價、識別、改進,確保作業環境符合生產質量技術要求。7)對各種檢測設備、設施的完好率進行評估,確保計量器具在有效期內使用、精度滿足測量要求。

 

  4、生產管理要點-嚴格執行、有效監管

 

  執行力不足是目前企業的普遍現象,因此,如何確保計劃有效執行,企業應做以下管理工作:

 

  1)在尊重關愛員工的前提下,嚴格指揮、嚴格管理是非常重要的,企業生產管理指揮系統與戰場上帶領戰士進行沖鋒陷陣是相同的。戰場上機會稍縱即逝,一切行動必須聽指揮,而且要令出即動、令行即止。企業生產管理亦然。

 

  2)嚴格執行獎懲制度,實行按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則,企業內部員工完全憑能力、效率、敬業精神獲得報酬與榮譽。企業內部用經濟手段管理經濟,核定工資計酬標準、班產/單產標準,對超額、保質、保量完成任務的人員予以獎勵,對于沒有達到規定要求的要調查原因,若是人為因素造成的,要嚴格處罰。

 

  3)落實各項目、區域責任人員、布置工作任務,明確完成時間、質量技術要求、工作接口。4)鼓勵引導員工保持飽滿的工作熱情、快捷高效的作業方法,克服消極、惰性心理,激發員工熱情、主動積極進行工作。

 

  5)對于現場發生的問題,要及時迅速處理解決。對于有普遍性的問題要舉一反三,并采取有效的糾正和預防措施。

 

  6)全面跟蹤了解人、機、料、法、環、測量各個環節的受控狀態,對于異?,F象及時采取措施,避免問題重復出現。建立產品質量、進度控制的閉環控制系統,對各生產環節的產品質量、進度異常進行在線跟蹤、檢測、調整。7)充分尊重人的發明創造和主觀能動性,調動員工積極性,通過班前會、班后會、集會等方式及時表彰各作業場所的優秀員工。在尊重客觀事實、科學調查分析基礎上提出存在的缺陷、問題和改進的方向,嚴肅處理違章、違規現象,樹立起嚴肅、科學、嚴謹、和諧的生產作風。

 

  5、生產管理要點-認真總結、持續改善

 

  在企業的產品生產中,從接單、供方評估、采購、生產交付等各個環節,總有經驗教訓值得總結和提高:比如,工藝流程優化、加工作業方式、方法改善,技術創新改造、管理創新等。通過對每個批次合同/訂單的執行結果數據的分析,可以了解每個批次訂單/合同的目標實現情況:目標利潤率、一次合格率、不良率、材料科利用率、勞動生產率、設備能力。通過對不同時間段執行的訂單/合同數據分析,也可以對月度、季度、年度的目標完成情況進行評估總結。

 

  通過對以上數據的綜合分析和生產管理過程的信息反饋綜合,可以確定后續生產成本、效率是否還有降低、提升的空間。只有對這些項目進行充分評估、核查、總結,對產品生產進行全面系統的分析、歸納整理,對產品生產各過程進行連續關注和測量,總可以確定、可以找到改進機會。只要堅持創新、不斷改善、逐步提高,企業生產管理是能夠做出優異成績的。




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