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如何提升班組建設能力?

來源/作者:個人圖書館     發布時間:2022-09-27     瀏覽次數:

如何提升班組建設能力?新益為班組建設培訓公司概述:班組建設就是通過導入方法、模式和工具,提升員工素質,夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。通過這個過程使班組成為規范、高效的作業單元,最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。所謂企業班組建設,是指通過有效的手段和方法,在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設,最大限度地調動班組成員生產的積極性、創造性,提高班組成員的生產工作技能與綜合素質的活動過程。

 

班組建設培訓

 

班組建設培訓

 

基層班組是企業的細胞,班組長是企業的核心。如果細胞和細胞核沒有建立好,整個公司就不可能健康。班組長是班組的設計師和管家,是安全生產的“守護神”,是成本核算的“掌柜”,是任務執行的“先鋒”,是人才培養的“園丁”,是班組的“倡導者”文化。這么多角色,班組長怎么能做好呢?只要你背誦“七字真言”并遵照執行,就能輕松提升班組長的能力。

 

“間”——做好公司與員工、員工與員工之間的“中間人”,具有一定的協調能力,使班組內外環境和諧融洽,消除生產后顧之憂。

 

“堅”——不做“好君子”,必須堅持班組的制度和文化,堅持“流程管理、制度管理”。

 

“艱”——不怕吃苦做“勞模”,要求大家自己先做,不做的堅決拒絕,讓員工心服口服,班組舒心,他們有信心。

 

“肩”——班組的工作充滿了線程,難免會出現問題。班組長不僅要肩負重任,還要敢于擔當,提前為自己找理由。

 

“監”——注重過程管理,善于監督和幫助員工。對于安全、財務、項目管理等工作,要時刻拉緊“意識紅線”。

 

“煎”——培養開放的人格和樂觀的心態,面對領導的批評和員工的抱怨,能迅速理順關系,高效解決問題。

 

“尖”——鍛造也需要努力。班組長要努力成為班組核心業務中的“頂”,讓人們在做事的時候能聽他說,能跟從。

 

如何提升班組建設能力?以上就是新益為班組建設培訓公司的相關介紹,做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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