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如何加強企業班組建設與管理?

來源/作者:個人圖書館     發布時間:2022-09-22     瀏覽次數:

如何加強企業班組建設與管理?新益為班組建設培訓公司概述:班組是企業的細胞,是企業各項工作的落腳點,也是企業實現企業安全管理的基礎,圍繞公司的安全生產目標,把班組建設作為一項長期的最基礎的日常管理工作來做,才能持續促進企業的發展。班組是企業孕育、培養、發現各類技術人才的重要陣地,也是企業職工展現自我實現人生價值的舞臺。

 

班組建設培訓

 

班組建設培訓

 

班組是企業中最小、最基本的單位,也是企業生產經營中最重要、最活躍的部分。班組中幾個人或者幾十人一起工作多年,日夜相處,能不能跟上節奏,是一個班組好壞的關鍵。下面就如何重視和加強班組建設和管理提出五點意見。

 

首先,選擇班組長。班組長是企業的“頭尾”。在安全生產經營活動中,他既是戰士,又是指揮員。班組長的個人素質關系到整個班組的向心力、凝聚力和戰斗力。班組長陪伴員工貫穿日常生產工作,同甘共苦。在特殊情況下,班組長可以通過多走一步、多看一眼、多提醒一句、多拉動來避免事故。

 

企業在選拔班組長時,要檢查是否具備必要的專業技能和實際操作能力,是否有豐富的實踐經驗,是否能起到示范帶頭作用,是否能團結同志,公平對待,平等相待尤其是在危險和利益面前,班組長更應該率先沖鋒,讓利益至上。只有這樣的班組長才能說服所有人,班組才能思考和努力。

 

現在很多公司都缺乏優秀的班組長。從這個現象不難看出,選一個好的班組長并不比選一個中層干部容易。在這里我要強調的是,當一個公司選擇了合適的班組長時,他們必須關心和支持他們大膽地開展工作。

 

二是要健全和落實科學的工作制度。俗話說,沒有規則就不能形成一個圈子,只有完善和落實科學的工作制度,規范和落實班組的行為,才能科學調度、有序生產、不亂。這里所說的制度是一個科學民主的制度,它不限制每個人的一切。例如,確保班組在企業安全生產制度制定中的參與權和發言權,是一種科學的民主制度,因為他們最了解工作場所的安全。實際生產。

 

已經制定了制度,但不一定要實施。如果只有制度,沒有實施,再好的制度也無濟于事。比如班組日常工作中的輪班制度、安全例會制度、學習培訓制度等,要認真貫徹落實。

 

三要做好安全培訓和“幫扶”工作。一般來說,并不是每一個員工都天生具備一目了然、一目了然的東西。新員工入隊前,公司應安排專職部門定期進行崗前培訓。他們到達后,必須進行現場實習。這不僅是新員工進階培訓的一種形式,也是理論學習深化。

 

為盡快提高這些勞動者安全生產的實踐技能和綜合素質,企業還應采取措施,鼓勵高技能、專業的員工簽訂輔導協議,采取相互輔導的方式,這種組織員工在企業團隊內部互相學習,取長補短,促進員工邊做邊學、邊做邊學、共同進步的方式,不僅能有效提升員工的綜合素質及處理緊急、困難和危險任務的能力和獨立工作的能力,也有利于鞏固安全生產基礎,提高應急響應能力,確保各項任務的完成具有前提保障作用。

 

四要認真落實班組安全權力。在企業的日常生產經營中,一線班組成員最熟悉生產操作流程,最能及時發現安全隱患。讓現場人員了解隱患,賦予其整改權和臨時處置權等,不僅能采取最直接有效的方法消除隱患,確保安全,尤其是在緊急、危險的情況下,可以解救組織或者爭取生命等來爭取時間。這里我要強調的是,在日常生產中,企業要經常教育員工,不僅要管理好自己,還要幫助他人,互相監督,互相提醒,不做加害者,也不做受害者。

 

五是要調整內部勞動力分配關系。一個班組能否團結起來,有很強的戰斗力,調整內部的勞務分配關系就顯得尤為重要。在一些企業班組中,員工之間存在不團結、勞動紀律不嚴、經常發生爭吵等現象,多與此有關。因此,企業必須認真解決做多做少、做好與做壞、做與不做相同的問題。

 

企業在處理勞務分配問題時,應根據完成任務的數量、質量、安全等情況,采取內部考核、計資、獎勵的辦法。使內部分配公開透明,認真對待和處理工資、獎金、福利等涉及員工切身利益的問題,公平對待。要明白以賞為報,以報為罰。只有這樣,才能充分調動員工的積極性,才能激發員工進取的積極性,企業才能蒸蒸日上。

 

如何加強企業班組建設與管理?以上就是新益為班組建設培訓公司的相關介紹,做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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