做精益管理,就找新益為顧問機構!
郵箱登陸 | 聯系我們 | 設為首頁 | 加入收藏
引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨詢

驗證碼

×
精益知識

Lean knowledge

在線咨詢

我猜您現在可能存在如下疑問:

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么資料?

精益實訓基地

在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

精益管理幫助

隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

班組管理
首頁 > 精益知識> 班組管理

班組建設過程中如何規范推行呢?

來源/作者:個人圖書館     發布時間:2022-09-14     瀏覽次數:

班組建設過程中如何規范推行呢?新益為班組建設培訓公司概述:唯有做到思想上重視、態度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創新、獎罰上分明,才能真正搞活班組建設工作,使企業的基礎得到鞏固和提高,最終實現企業的健康、快速、有序、長足的發展。

 

班組建設培訓

 

班組建設培訓

 

一、問題提出

 

許多企業意識到,沒有基層班組的規范化管理,任何戰略目標和宏偉愿景都是空中樓閣。在加強班組建設的過程中,自然離不開班組管理制度的規范。本文將共同探討在班組建設過程中,應該從哪些方面來規范班組管理制度。

 

二、系統對應的概念

 

不同的企業對班組管理系統的完整性有不同的要求,很多制造企業從以下十個方面來規范班組管理制度:

 

1、班組例會管理制度

 

2、班組計劃管理系統

 

3、班組質量管理體系

 

4、班組創新管理體系

 

5、班組學習系統

 

6、班組文化建設體系

 

7、班組溝通系統

 

8、班組激勵系統

 

9、班組財務系統

 

10、班組現場管理系統

 

三、具體解題方法

 

一般來說,它涉及班組的基本管理文件,包括管理需求(系統)、業務流程和工作接口??梢越Y合班組建設的主要內容。對于不同的項目,初步可以按以下順序進行:

 

1)明確崗位職責:建立健全班組崗位責任制,明確班組的工作分工和日常管理分工,將班組的崗位職責清晰地展示在墻上。

 

2)系統建設

 

建立班組日常管理制度,包括勞動紀律、獎懲制度、安全管理、績效考核等??冃Э己藨w現公平、公開、公正的原則,確??冃Ч芾硪詷藴屎褪聦崬橐罁?。

 

制定工作標準,以現場管理為主要內容,制定工作標準、控制指標和勞動定額。

 

建立班組消費臺賬,與部門預算分解有機結合。

 

3)記錄管理

 

制定《班組記錄分工日程表》,實現對班組所有記錄的管理。

 

制定記錄填寫管理要求和班組自查管理辦法,確保記錄符合規定要求。

 

為班組制定各種記錄歸檔要求。將部門的各項記錄整理成冊,統一要求,明確時間和分工,便于部門管理。

 

四、解決辦法問題的影響

 

班組管理制度的完善,應始終以建設和優化班組基礎管理工作為目標。在具體實施中,重點可以從基本制度、流程管理、工作接口規范入手,結合班組的類別和基本情況,重點制定實施重點,對基本情況進行約束和檢查,班組成員的管理工作,在實施過程中不斷優化,形成可行的制度和流程,為班組建設提供平臺和保障。

 

五、解決問題案例

 

一些企業需要更加重視設備和安全生產,會在這方面對班組的表現和行為提出特殊要求。以下是企業建立的八項班組管理制度:

 

崗位責任制:崗位責任制是各個制度的核心。明確了班組成員在生產工作中應承擔的工作職責,避免了逃崗、漏職,脫崗的現象時有發生。

 

設備維護制度:設備的維護保養必須按照“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”的交叉,定期進行,使設備始終處于良好的工作狀態。

 

輪班制:上班時,要向接班人說明產量、質量、設備、安全等方面的問題。

 

巡檢制度:定期對設備、安全裝置、設施進行巡檢,及時發現、消除隱患,避免事故發生。

 

設備運行系統:各種設備的性能、功能和工作原理都有其特定的程序和方法。操作不能走捷徑,必須嚴格按照操作規程進行。

 

安全責任制:包括不損壞設備、不傷害人員、不造成工藝流程混亂、不影響產品質量,班組每個成員都要有明確的安全責任。

 

在職培訓體系:提高班組成員的業務素質、操作技能、排除障礙能力,必須進行在職培訓,這也是適應新技術發展的需要。

 

安全活動體系:每周舉行一次班組安全活動,組織班組成員學習上級勞動保護法律法規和企業安全生產管理制度;學習崗位的生產工藝技術和安全衛生知識;和一些典型事故案例,對班組成員進行安全教育,提高安全意識,增強自我保護能力。

 

班組建設過程中如何規范推行呢?以上就是新益為班組建設培訓公司的相關介紹,做好企業的班組建設培訓工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




精益標桿企業實地考察

管理咨詢需求表

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼:

聯系人-吳女士:133-6802-3519

歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

公嗲嗯啊轻点公大ji巴