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如何抓好班組建設工作的建議呢?

來源/作者:個人圖書館     發布時間:2022-09-13     瀏覽次數:

如何抓好班組建設工作的建議呢?新益為班組建設培訓公司概述:班組在企業中有著至關重要的地位和作用,班組是企業生產經營管理的第一線;具有保證企業管理目標實現的作用;班組是企業經濟活動的細胞,具有提高企業經濟效益的作用;打個比方:班組是細胞,企業是軀體;班組是企業能人、強人的聚集庫,具有對企業的發展起“輸能”的作用;班組是企業活力的源頭,具有對企業活力的增強起支撐作用;班組是企業民主管理的基地,具有團結和穩定職工的凝聚作用;班組是企業職工的小家,具有育人和護人的熔爐作用。

 

班組建設培訓

 

班組建設培訓

 

首先,要高度重視班組建設,開創班組建設新局面。班組是煤礦安全生產的基礎,既涉及行政領導,也涉及黨群組織。要齊心協力、同心協力,克服“只要有多個獎項,無需集中精力”的思想,不斷創新班組建設工作新方法,進一步開創新局面用于班組建設。

 

其次,要夯實班組建設基礎,切實完善班組建設管理制度,實現班組工作規范化、標準化、制度化。

 

一是選擇政治性強、業務素質高、有一定組織能力的班組長。嚴格落實“兩推四個一”選拔任用制度,改變班組長隨意任免的現象,促進和保障班組長穩定。“兩推”是指推薦星級員工和推薦優秀集團主管產生班組長人選;“四個一”是指選拔、考試、錄用和設立人選。選擇和任命表格。一是對基層推薦的班組人選進行民主評議,公開競爭,擇優錄??;第一項測試是對候選人進行理論和技能評估,以確定候選人;一是建立班組長檔案,真正形成以班組長為核心的班組集體領導管理制度。

 

二是開展班組達標升級比賽。認真做好“星級員工”評選工作,嚴格落實員工身心健康“晴雨表”填報制度,開展以一線員工為主的生日活動,大力推行員工集體晉升制度班組成員到井,進一步形成了具有獨特班組管理制度的煤礦特色。

 

三是開展創建學習班組活動。技術冠軍和專家將通過崗位培訓和技術競賽選拔。舉辦技能培訓班,為班組長提供多渠道、多方面的理論學習和實踐培訓機會,全面提高班組長思想道德素質、文化素質、技術素質、管理素質,提高班組長綜合能力。

 

四是賦予班組長職責,下放班組長權力。賦予班組長安全管理、生產管理、質量管理等職責,讓他們的緊迫感和責任感有時超過泰山的壓力。同時,按照權責對等的原則,授予班組長開展工作所需的安全管理權、生產組織權、考核分配權等權力,確立班組長的地位和權威領導者,更好地領導和管理班組成員。

 

五是建立健全必要班組管理制度。沒有規則,沒有標準。沒有制度,就無法規范行為。要制定班組各項管理制度,明確班組工作職責、任務、操作規程,逐步實現工作內容索引化、工作要求標準化、工作程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。

 

綜上所述,班組建設工作做好,班組將充滿活力,企業活力和后勁增強,安全生產管理和質量體系落實,經濟效益提高。要充分認識班組建設的重要性和必要性,共同堅守“三個文明”,努力把班組建設成為精干、高效、團結、務實的拼搏團隊,推進公司“二次創業,轉型發展”總體目標的完成。

 

如何抓好班組建設工作的建議呢?以上就是新益為班組建設培訓公司的相關介紹,做好企業的班組建設管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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