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為什么班組核心在于管理呢?

來源/作者:個人圖書館     發布時間:2022-08-13     瀏覽次數:

為什么班組核心在于管理呢?新益為班組建設培訓公司概述:企業的所有生產活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。那么,班組的核心是什么呢?

 

班組建設培訓

 

班組建設培訓

 

企業成功的主要原因應該屬于班組??雌髽I的潛力,主要看班組戰斗力、班組管理、班組創新、士兵的素質。從某種意義上說,企業的發展在于班組,而班組的核心在于管理。這應該成為有識之士的共識。

 

但是,也有一些企業領導經常抱怨缺乏名牌產品,無法開拓市場,導致企業死氣沉沉,缺乏競爭力。作者認為,你也應該在自己身上找到原因。在我看來,一個企業的興衰主要取決于企業的班組,而員工才是企業的主人。沒有他們誠實的勞動,什么都做不成。任何一個集體都有一個領導,一個企業也有一個領導,也就是無數的班組長。事實證明,沒有強大的班組,任何先進的裝備都無法掌控,也無法創造奇跡。比如廈門大橋、高鐵、飛機制造,無不凝聚著班組成員的聰明才智和奉獻精神,離不開他們。

 

《優秀班組安全文化建設》一書中的例子就是徐振超。他原本是一名吊橋起重機司機。他從自己的崗位開始。經過長期的探索和實踐,甚至多次失敗,他終于成功取得了積極的成果,掌握了“一鉤精準”、“一鉤清掃”、“無聲操作”的絕活。如果說生產實踐是一所大學,那么班組就是人才的搖籃。孟泰、王崇倫、王進喜、趙夢桃、許振超、白國周等一批勞模,手拿絕活,崗位盡顯風流。

 

從這個角度來說,一個企業有沒有希望,取決于班組。只要班組強大,就能承擔任何艱巨復雜的任務,戰無不勝,創造人間奇跡。企業不抓班組,班組就沒有戰斗力,生產任務就難以完成。應該說,有些公司不把班組放在眼里,把董事長和總經理當成救世主,那就犯了原則性錯誤。沒有班組,怎么可能把藍圖變成現實。聰明的企業家靠班組創名牌,靠班組攻堅克難,靠班組完成任務,企業發展靠班組。

 

企業班組能不能立于不敗之地,核心問題是看管理,管理的主要內容是什么?主要是管人,不管人,結果就是竹籃里的水已經沒有多少了。比如挖掘班長白國洲,靠自己的言行,靠細節,實現了30多年的安全生產,沒有發生事故。眾所周知,班組的核心是管理,沒有科學的管理,班組就會變成一堆松散的沙子。

 

在我看來,管理有以下幾個方面:

 

一是民主管理。

 

這是核心,沒有民主,就不可能有班組成員的積極性和創造力。有的班組長善于聽取班組成員意見,集思廣益,遇難找群眾,遇難動員群眾,生產經營依靠群眾,沒有克服不了的困難。任性的班組長很難將班組成員保持在一起,造成這種情況的主要原因是缺乏民主管理。

 

二是管理知識。

 

所謂管理。它側重于對人們思想的管理。人的思維不一樣,節奏肯定是不一致的。因為管理貫穿于生產的全過程,無論是安全還是生產技術,都需要創新,要解放思想,敞開大門,克服任何困難。

 

三是班組長的言行。

 

都說班組長是企業的核心,是軍隊的領袖。沒有他們的言語和個人領導,任何事情都無法完成。首先是榜樣。比如,王進喜跳進了半腰深的泥潭。在他的帶領下,工人們一個接一個地跳下來,用它作為攪拌機來解決井噴所需的泥漿。二是攻克技術難關。徐振超不僅是一名吊橋起重機司機,還對自己的技術大做文章。他練就了“一鉤準”等絕技,帶出了一批優秀的徒弟。三是言傳身教,白國周每天下井,口袋里揣著粉筆尖,發現了安全隱患,做了標記。在他的帶領下,隊員們發現了安全隱患,及時處理,杜絕鉆空子。

 

四是培養一批干部。

 

企業干部從哪里來?不僅是大學畢業生,還有班組。他們有實踐經驗,會管理,能順利完成生產任務。

 

五是調動員工的積極性和創造性。

 

誰是企業的主人,我們的工人,他們是歷史的創造者,尊重他們的開拓精神,符合歷史唯物主義的辯證法。

 

總之,要視他們為主人,最大限度地調動員工的積極性和創造性,真正做到提高管理、實現安全、高效、優質,為國家多做貢獻。

 

為什么班組核心在于管理呢?以上就是新益為班組建設培訓公司的相關介紹,做好企業的班組建設培訓工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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