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你知道班組建設如何從零抓嗎?

來源/作者:個人圖書館     發布時間:2022-01-01     瀏覽次數:

新益為班組建設咨詢公司概述:班組長作為班組建設的第一策劃人,對于班組建設的路徑必須有一個清晰的規劃。如果班組第一次開展班組建設工作,那么路徑圖該如何規劃呢?

 

班組建設咨詢

 

班組建設咨詢

 

如何在班組中推進班組建設?步驟是什么?

 

我們根據實踐經驗總結出團建推廣六步法:

 

第一步,建立目標的步驟。沒有目標的行動是盲目的行動;沒有目標,所有的路都是彎路。在班組建設的推進過程中,一些班組未能明確班組建設目標,盲目行動或被動應對,大大降低了班組建設的有效性。班組建設首先要搞清楚班組要達到什么目標?應該解決的問題是什么?關鍵要素是什么?方向明確,動作更加有力。例如,某設備維修班組將班組建設目標定位為:設備無故障、安全無事故、人人成長。汽車小隊的目標定位為:努力工作、安全駕駛、優質服務。

 

第二步,誰來實現組織建設的目標?不是班組長,而是整個班組。班組建設圍繞動車組理念,全員參與,人人有責。然后,根據班組建設的目標,成立相應的輪值管理委員會或小組。人人參與班組建設,人人有責,人人貢獻。

 

第三步,以人為本激活沒有全員參與的積極性,所有工作都難以開展。以班組目標和問題為出發點,引入以人為本的管理機制和學習型組織技術,調動人的積極性,提高人的素質。

 

第四步,優化平臺班組管理的實施平臺和載體是什么?主要形式有例會、學習會、看板和小組活動。以目標為導向,以班組建設方法和工具為支撐,優化這些平臺和載體的內容和形式,提高班組管理的水平和有效性。

 

第五步,標準制定步驟圍繞班組建設目標,結合工作職責輪崗,完善、細化、補充各項作業標準。標準化是從無序到有序、從標準到精益的基石,是管理發展的必要階段。以安全為例,如建立、完善和完善安全管理制度、安全崗位職責、崗位安全風險識別、安全操作標準、安全管理日/周/月工作清單等。日常工作進行“化繁為簡”。

 

第六步,持續改進班組建設只有開始,沒有結束。這是一個不斷改進和改進的過程。針對班組的薄弱環節,策劃專題管理改進活動,共同制定改進計劃。持續改進,持續改進。

 

班組長是班組的主要計劃者。班組長應該知道要做什么,怎么做,以及路徑是什么。

 

你知道班組建設如何從零抓嗎?以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹,做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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