在線咨詢
我猜您現在可能存在如下疑問:
你們能做什么?需要多少錢?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么資料?
新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
尊敬的訪客:
您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←
免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!
新益為班組建設咨詢公司概述:班組長作為班組建設的第一策劃人,對于班組建設的路徑必須有一個清晰的規劃。如果班組第一次開展班組建設工作,那么路徑圖該如何規劃呢?
班組建設咨詢
如何在班組中推進班組建設?步驟是什么?
我們根據實踐經驗總結出團建推廣六步法:
第一步,建立目標的步驟。沒有目標的行動是盲目的行動;沒有目標,所有的路都是彎路。在班組建設的推進過程中,一些班組未能明確班組建設目標,盲目行動或被動應對,大大降低了班組建設的有效性。班組建設首先要搞清楚班組要達到什么目標?應該解決的問題是什么?關鍵要素是什么?方向明確,動作更加有力。例如,某設備維修班組將班組建設目標定位為:設備無故障、安全無事故、人人成長。汽車小隊的目標定位為:努力工作、安全駕駛、優質服務。
第二步,誰來實現組織建設的目標?不是班組長,而是整個班組。班組建設圍繞動車組理念,全員參與,人人有責。然后,根據班組建設的目標,成立相應的輪值管理委員會或小組。人人參與班組建設,人人有責,人人貢獻。
第三步,以人為本激活沒有全員參與的積極性,所有工作都難以開展。以班組目標和問題為出發點,引入以人為本的管理機制和學習型組織技術,調動人的積極性,提高人的素質。
第四步,優化平臺班組管理的實施平臺和載體是什么?主要形式有例會、學習會、看板和小組活動。以目標為導向,以班組建設方法和工具為支撐,優化這些平臺和載體的內容和形式,提高班組管理的水平和有效性。
第五步,標準制定步驟圍繞班組建設目標,結合工作職責輪崗,完善、細化、補充各項作業標準。標準化是從無序到有序、從標準到精益的基石,是管理發展的必要階段。以安全為例,如建立、完善和完善安全管理制度、安全崗位職責、崗位安全風險識別、安全操作標準、安全管理日/周/月工作清單等。日常工作進行“化繁為簡”。
第六步,持續改進班組建設只有開始,沒有結束。這是一個不斷改進和改進的過程。針對班組的薄弱環節,策劃專題管理改進活動,共同制定改進計劃。持續改進,持續改進。
班組長是班組的主要計劃者。班組長應該知道要做什么,怎么做,以及路徑是什么。
你知道班組建設如何從零抓嗎?以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹,做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。
管理咨詢需求表
你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?
我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?
歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:
(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;
(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;
(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;
(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;
(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;