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【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
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新益為班組建設咨詢公司概述:班組是企業管理中最基礎的一級管理組織,是企業組織生產經營活動的基本單位,是企業一切工作的立足點。全面加強班組建設,實現班組管理的科學化、制度化、規范化,是實現企業管理現代化的一項重要工作。而在推行班組建設的同時也會有一些難點,讓我們一起來看看存在的問題及解決對策。
班組建設咨詢
一、班組建設過程中存在的問題
(1)企業管理層沒有意識到班組建設的重要性
首先,企業管理層只關注企業的長遠戰略部署,而沒有意識到作為企業管理運營基本單元班組建設的重要意義。如果公司的戰略目標不能準確地傳遞給班組并在班組中深入實施,公司最初設定的長期目標將難以實現。其次,管理層未能深入班組,企業班組信息不夠準確,班組建設無法準確定位,導致班組建設進度緩慢,建設方向出現偏差。
(2)企業班組建設方向不明確
首先,公司對班組建設負責人的定位存在偏差。無論是公司的領導、管理層,還是車間的每一位員工,都不清楚誰來負責班組建設。這導致班組建設被擱置,因為沒有人帶頭。其次,企業的班組建設沒有完整明確的管理規范,班組建設過程沒有方向,進展困難。最后,在班組建設過程中,由于部分員工知識水平不高,體制改革對新形勢的適應相對較慢,導致職工思想技術水平跟不上。企業發展,班組建設工作正在進行中。也受此影響。
(3)班組建設條件差
首先,由于企業班組班級工作負擔較重,員工工作積極性較低。班組建設結構人手不足,導致班組不僅要負責自己工作的順利完成,還要在系統中收集各種信息,處理更繁瑣的數據錄入、報表填寫等任務,導致工作時間更長。員工的工作時間,經常加班,員工工作任務繁重、工作壓力過大等問題,導致工作積極性下降,從而降低工作效率。
其次,由于企業之間的競爭加劇,企業采取了節約成本的措施,減少了資金投入,企業的各種優勢資源集中在管理上,導致基層班組員工工作環境差,工作設備更新慢,甚至工作設備出現,設備不足等現象不僅影響員工的工作效率,也給企業的生產帶來安全隱患。此外,企業的優勢資源分布極不平衡,班組作為企業運作的基礎沒有得到重視。管理階層忽視基層員工的感受,提出不切實際的任務,導致企業各階層矛盾日益突出。公司管理系統的平衡處于危險之中。
二、班組建設提升的方法與對策
(1)企業管理層加強對班組建設的認識
企業各級領導和管理者必須時刻認識到,班組建設在企業內,要明白只有打好基礎,才能造出摩天大樓。企業要想長盛不衰,首先要從班組建設的工作做起。企業管理人員要充分履行自己的職責,主動承擔服務基層的基本責任,制定比較完善的班組建設標準,為班組建設提供良好的工作環境和適當的管理機制。
(2)制定完整的工作計劃
制定完整的工作計劃是班組建設順利進行的前提。每個班級都要明確自己的角色定位。領導層不僅要對班組建設有更深入的認識,而且要盡快制定真實有效的建設方案,制定班組建設路線,明確方向。
(3)加大投入,減輕企業班組工作負擔
企業要加強管理,明確班組建設標準建設,管理企業資源均衡分配,消除企業矛盾引起的利益沖突,加大班組建設投入,更新完善設備,提高工作效率,并創造良好的工作環境。
最后,當企業班組建設完成后,企業將充滿活力,產品質量得到提高,工作效率得到提高,經濟效益不斷提高。只有各班級對班組建設有了新的認識和更深的認識、團結、齊心協力,積極投入優質產品,公司才會有更好的發展。
你知道如何推行班組建設嗎?以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹,做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。
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