引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨詢

驗證碼

×
精益知識

Lean knowledge

在線咨詢

我猜您現在可能存在如下疑問:

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么資料?

精益實訓基地

在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

精益管理幫助

隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

班組管理
首頁 > 精益知識> 班組管理

90后員工班組管理措施

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-05-11     瀏覽次數:

尊敬的訪客:

您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!


智能時代創新精益管理系列書籍

新益為班組建設咨詢公司概述:目前,90后員工成為新生代基層員工的主力軍。因90后異于70后、80后的個性特征,90后員工涌入職場對傳統班組管理的思路和方法帶來了沖擊。為了更好的發揮出90后員工的作用,需要掌握一定的班組管理技巧。

 

班組管理

 

班組管理

 

面對90后員工班組管理中存在的困境,無論是管理者還是作為90后的被管理者,沒有誰對誰錯,關鍵是怎樣的班組管理才適合他們。我們針對90后員工班組管理提出以下幾點對策建議。

 

一、加強班組文化建設

 

90后員工是以興趣為驅動力喜歡交朋友樂于通過情感、聯絡來影響解決問題,因而建立具有凝聚性、激勵性、雙向對稱溝通式的班組文化,既能明確他們的追求、理想,又能提高班組成員間溝通能力和溝通效率,培養團隊精神,增強班組凝聚力。

 

二、健全班組管理制度增強班組制度執行的彈性

 

建立健全班組管理制度,是規范班組運作行為的客觀要求,因而在制度建設上要嚴謹嚴格。然而在制度執行上要推行民主化管理,有一定的彈性。面對90后員工,他們自我實現意識強,在生產任務分配上不認同工齡和級別,更在意個人貢獻和付出。所以,除了生產指揮方面的決策權外,其他方面的重大事宜需經員工集體討論決定,這樣更易被員工理解和接受,體現了對員工的尊重。在班組任務分工協作方面,要依員工的能力和素質特點分配工作,同時工作要劃分詳細責任,落實到人,職責明確這樣既保證班組工作有章有序進行,又體現員工自我實現的需要。在員工考核方面,制度上獎罰分明執行上及時、明確、溝通先行。尤其針對懲罰,要充分考慮到員工面子傾向,并給予指導,指導方式也要充分考慮員工特點。

 

三、提升班組長的個人能力和綜合素質

 

班組長是90后員工的直接管理者他們的管理思維、管理方式直接決定了對90后員工的管理效果。所以,班組長的個人能力和綜合素質的提升應被高度重視。

 

作為班組長,應該淡化傳統的管理權威和控制。90后員工的特性和所處時代的特點,使得班組長淡化權威、淡化服從甚至放棄權威成為趨勢。管理者和被管理者應該形成合作關系、情感關系,而不是服從與被服從的關系。尤其作為管理者應該淡化權威,重視與員工的情感溝通,通過熱情的工作指導、職業引導,設身處地為員工著想,拉近員工與自身的心理距離,進而實現對員工的有效管理。

 

班組長應該成為教練式的管理者。90后員工好面子,自我實現需求又很強,“任務分配-結果考核-獎懲”這樣的工作模式已經不太適合自稱新新人類的90后,他們需要全程給予指導、關愛并幫助其成長。教練式的班組長會引導他們去發現并解決問題,在這個過程中教會他們發現目標,正確的工作態度,如何尋找解決問題的方法。針對90后員工希望嘗試多樣化職業的期望,作為班組長應通過雙向對稱的溝通幫助員工認清自己,明確職業生涯目標,設計職業生涯路徑,以減少員工工作的盲目性和不負責任的心態。

 

四、班組長的管理方式應該對事不對人

 

“對事不對人”是傳統管理金科玉律,但在90后身上會不靈驗。他們好面子、心氣兒高、成就感強,渴望自我實現,當面對未完成的任務或犯錯時,一味的批評、抱怨可能會傷害他們的自尊。遇事應多溝通、多鼓勵,挖掘他們可取之處,讓其自我認識、自我反思,并在班組長的指導下自我總結提高。




精益標桿企業實地考察

管理咨詢需求表

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼:

聯系人-吳女士:133-6802-3519

歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

在线无码视频观看草草视频