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班組長需要做什么

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2019-11-18     瀏覽次數:

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新益為精益生產培訓公司概述:班組長是企業最前線的指揮官,處于“兵頭將尾”位置,其素質的高低直接決定了基層班組建設工作的好壞。提高了班組長的整體素質和能力,企業的基業長青才能有堅實的保障體系。在日常生活中,班組長需要做以下幾個方面的事情。

 

班組長

 

班組長

 

一、要熟悉業務、技術過硬

 

班組長既要會管理,又要懂技術,要熟悉、掌握班組的各種設備及其操作,如果技術不精,遇到問題瞎指揮,出了錯還怪別人,員工就會不服氣,甚至當場下不了臺。特別是隨著新技術、新設備大大量使用,對班組長的要求就越來越高,這就要求班組長必須善于學習,一定要比其他人學的多一點、深一點,只有這樣,才能做到心中有數,指揮生產得心應手,不出差錯,遇到難題也能及時解決。

 

二、要有事業心和責任感

 

班組長的工作是一項既辛苦又細致的工作,每天不但要完成自己的工作任務,還要組織領導大家完成班組的工作任務,同時,還要關心職工,耐心細致地做思想政治工作,管理工作,生活工作等,如果沒有高度的事業心和責任感,沒有為工作獻身的精神,而是像算盤珠子一樣撥一下動一下,不敢擔責任,怕苦怕累怕困難,是搞不好班組工作的。

 

三、要以身作則,起模范帶頭作用

 

俗話說,“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出樣子”。一個優秀的班組長,應該嚴格要求自己,要別人做到的,首先自己應該做到,要處處事事為人表率,用行動去影響大家、激勵大家,只有這樣,才能真正得到職工的信賴。

 

四、要堅持原則,敢于管理

 

班組長要敢抓敢管,從整體利益出發,敢于揭露矛盾,敢于批評。要做到這一點,要求不能有私心雜念,要實事求是的按客觀規律辦事,按規章制度辦事,該制止的制止,批評的批評,該處罰的處罰,該表揚的表揚,該獎勵的獎勵。-切從嚴要求,是非分明。只有嚴格要求,賞罰分明,才能樹立起班組長的權威。

 

五、要關心職工生活,維護職工的利益

 

作為班組長,不關心員工生活,不維護員工的利益,就沒有履行好班組長的職責。要了解每一位員工的生活情況,掌握員工的困難,代表員工說話,表達員工的意愿,想方設法為員工排油解難。同時,要宣傳國家和上級的有關政策,對違反政策規定的事,要耐心仔細的做好解釋工作。這些工作做好了,可以增進班組的團結,使員工感受到組織的溫暖,從而進一步激發工作積極性。

 

班組作為企業最基層的組織建設的好壞直接關系到企業的持續發展,在企業管理中起著至關重要的作用。班組建設是否到位決定著企業的興衰,狠抓班組建設是一項長期的工作,只要企業還想生存,還要發展,抓班組建設就會一如既往。




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