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首頁 > 精益知識> TPM管理

企業該如何實施TPM管理活動呢?

來源/作者:個人圖書館     發布時間:2022-09-16     瀏覽次數:

企業該如何實施TPM管理活動呢?新益為TPM管理咨詢機構概述:TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失:準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害,在保證生產效益最大化的同時,實現費用消耗的合理化。TPM的目標可以概括為四個“零”,即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

 

TPM管理咨詢

 

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企業應該如何實施TPM管理活動?一般對TPM管理會有這樣的看法:TPM管理是一種業務,是一項額外的工作,可以做也可以不做,TPM管理不就是幾個口號嘛。

 

因此,經常會出現這樣的情況:

 

有的為了應付突擊檢查,做些膚淺的工作;

 

有的人為了人際關系要支持別人的工作;

 

更多顯示為將TPM管理視為上級(TOP)所需的被動活動。

 

很多人每天都忙于處理人事關系、質量差、設備故障等,卻從不關心設備。很多人只是忙著仔細尋找原因,每天都忙著滅火,為什么不去防火?為什么不能采取一些預防措施?為什么有些根本措施不能制定?

 

在日本企業中,TPM管理比較成功。他們的管理者會更輕松地管理企業,有時間做部門規劃,有時間培訓員工。TPM管理良好的企業成員普遍上進、積極。與他們聊天,我能充分感受到他們健康的態度和充滿自信和動力的觀點。離開公司到別處工作的日本員工也會自覺地開展TPM活動,站在TPM管理的角度去思考。因為在他們看來,TPM管理并沒有脫離正常的生活工作。

 

做好TPM管理有以下好處:

 

1、做好TPM,就是做好自我保護,減少設備故障。

 

2、做好“兩整三清”,就是抓好基礎,維護好現場生產秩序。

 

3、做好“可視化”,就是要形成管理氛圍,防止LOSS的發生。

 

4、做好“主題活動”,就是培養解決主要矛盾或問題的能力,把影響內外部客戶的因素降到最低。這是每個企業在正常生產中所期望的目標。

 

所以,TPM管理就是把工作做好,把該做的做好,做的徹底,做到制度化、栩栩如生。TPM是一種管理理念,是管理創新的利器。它可以培養員工的自我管理意識,是教員工積極生活的法寶,也是企業的四大要素“人、機、料、法”最完美融合的結晶。

 

企業該如何實施TPM管理活動呢?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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