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TPM管理咨詢能給企業帶來什么?

來源/作者:個人圖書館     發布時間:2022-09-15     瀏覽次數:

TPM管理咨詢能給企業帶來什么?新益為TPM管理咨詢公司概述:TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失:準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害,在保證生產效益最大化的同時,實現費用消耗的合理化。

 

TPM管理咨詢

 

TPM管理咨詢

 

許多公司都帶著這樣的問題徘徊,想知道是否要推廣TPM管理咨詢,TPM顧問將向大家解釋TPM的價值。

 

為什么需要TPM管理咨詢?它存在的價值是什么?首先,我們可以從TPM的定義和發展歷史入手,更好地理解TPM咨詢。

 

TPM是工廠全面生產維護(TPM)的英文縮寫。TPM活動的目的是實現設備的高效率。它涉及基于群體活動的整個設備系統。

 

1970年代,最早由日本豐田的供應商電裝提出。其最初的狹義定義是:全員(包括公司領導、一線生產工人和辦公室人員)參與的生產維修保養體系。

 

初期,TPM活動的開展主要是加強對生產設備的管理和維護。隨著TPM在很多工廠的實踐,TPM的理論不斷完善,發展規模也越來越大。人們開展的TPM活動不再局限于設備管理領域,而是延伸到整個現場中,從而完成了大規模的調度能力提升。至此,TPM活動的內容進一步拓展,從生產環節延伸到整個公司規模,形成了全員參與的綜合工廠改進活動,形成了非常完整的理論體系。

 

很多工廠都在推廣TPM,但大部分都堅持不下來,或者只是擺出一副徒有其表樣子,并不能真正落實TPM。為什么會出現這樣的問題?關鍵是工廠沒有推廣TPM活動的經驗,沒有完善的理論體系,沒有專門的人才,會導致推廣失敗。

 

而這些問題都可以通過TPM咨詢來解決。做TPM咨詢的公司都有從事設備行業多年的專業教師,有推廣咨詢項目的經驗。他們可以在工廠中快速扎根TPM的理論和工具。

 

TPM管理咨詢能給企業帶來什么?以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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