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你知道TPM管理八大支柱是什么嗎?

來源/作者:個人圖書館     發布時間:2022-08-12     瀏覽次數:

你知道TPM管理八大支柱是什么嗎?新益為TPM咨詢公司概述:在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全員生產維護)是以提高企業的設備綜合效率為目標,以生產全系統的預防維護為過程,以全員參與為基礎的設備保養和維護的活動。那么,你知道TPM管理八大支柱是什么嗎?

 

TPM咨詢

 

TPM咨詢

 

TPM的八項支柱:要實現TPM的目的,必須開展以下八項活動,稱為“TPM發展的八項支柱”:

 

①自行保養

 

“自己設備的自我維護”,所以自我維護活動以運營部門為中心,分七個步驟展開。自我維護的中心是防止設備老化。只有運營部門承擔起“防劣化活動”,維護部門才能發揮其承擔的專職維護方式的真正威力,使設備得到有效維護。

 

②維修部的計劃維修

 

在運營部門獨立維護的基礎上,設備維護部門可以規劃設備劣化的修復和設備的改進維護。

 

③個別改善

 

為了追求設備效率的極限,最大限度地發揮設備的性能和功能,需要消除影響設備效率的損耗,損失較大的具體活動稱為個體改進。

 

④設備初期管理

 

為了適應生產的發展,必須不斷地投入新設備,所以我們需要形成一種機制,按照少維護免維護的思想,按照性能,設計滿足生產要求的設備,價格、技術等要求,優化設備規劃布局,使設備操作和維修人員具備適應新設備的能力??傊?,新設備一投入使用就應該處于最佳狀態。

 

⑤品質維護

 

為了使產品的所有質量特性保持在最佳狀態,我們需要對人員、設備、材料、方法、信息等與質量相關的因素進行管理,將缺陷的發生預防在其發生之前,并將結果管理改為要素管理,使產品生產處于可控狀態。

 

⑥技能教育培訓

 

無論是功課還是維修部門,只有良好的愿望是很難把事情做好的,所以我們必須加強技能的培訓和提高。

 

⑦間接部門的管理效率

 

間接部門管理的效率主要體現在兩個方面,一是大力支持生產部門開展TPM等生產活動,同時要持續有效地提高成本部門效率和做出結果。

 

⑧安全、環境等管理

 

“安全第一”是一貫的理解,但僅有意識是不夠的,必須有有效的管理制度來保證,健康和環境也是如此。在提高認識的同時,我們必須建立機制,確保健康和環境的持續改善。建立和實施ISO14000環境管理體系是一個很好的策略。一方面,保護環境是我們對社會的責任,同時也可以提升我們的企業形象。

 

你知道TPM管理八大支柱是什么嗎?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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