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如何才能開出高效TPM月度會呢?

來源/作者:個人圖書館     發布時間:2022-08-10     瀏覽次數:

如何才能開出高效TPM月度會呢?新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理,即“全員生產維修”,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產維修方式,其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動,使設備性能達到最優。

 

 

TPM咨詢

 

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一、老板遇到的煩惱

 

“六號機械手壞了已經快一個月了,還沒修好,這個月的生產計劃還沒有完成!”

 

“6號機械手氣缸內X形環磨損泄漏,已催促采購部盡快購買配件!”

 

“你就不能先找個配件用嗎?”

 

……

 

張老板的生產部門經理和設備部經理在張老板自己的辦公室吵架。

 

張老板很郁悶,幾個部門領導經常在他面前互相抱怨。這些事情的協調,占用了張老板不少時間,有時也讓他心煩意亂。

 

二、顧問老師的指導

 

張老板找了一位指導公司實施TPM的顧問老師。顧問老師建議他每月組織一次TPM推進會,重點協調和推進TPM相關事務。

 

企業每月召開的TPM推進會,是公司級TPM管理的重要會議。是加強部門間設備管理工作溝通協作的會議,可以保證設備管理推進工作的順利進行,協調公司資源,有效解決現場無法解決的設備問題,減少設備停機時間和維護成本,提高設備可靠性,從而促進TPM管理目標的實現。

 

三、誰參加月度TPM推進會

 

每月一次的TPM推進會議是公司級別的會議。參加月度TPM推進會的人員包括公司高層管理人員、公司績效管理部、設備維修部以及各設備使用部門的管理人員。通知技術部和成本管理部參加會議,討論會議內容。一方面可以促進全體員工參與公司TPM管理,另一方面也可以利用公司現有的管理機構來推動公司TPM體系的建設和實施。

 

四、TPM月度推介會的組織與內容

 

TPM的月度推廣一般是每次一個小時左右。開會前,需提前與公司主管確認開會時間。

 

會議一般由設備管理部負責人主持。在TPM月度推進會上,TPM推進事務組一般最先匯報TPM項目的整體進展情況,設備管理部匯報專業安全團隊的工作,設備使用部門匯報獨立安全團隊的工作;然后與會人員討論本月需要協調的事項和現場不能解決的問題,確定實施對策,落實責任人并計劃完成時間,最終由領導提出意見。

 

五、召開好TPM月度推介會的套路

 

每月一次的TPM推進會,是各部門展示工作成果的機會,是領導檢查各項事務進展的機會,也是促進各部門積極配合,共同解決問題的機會,積極謀劃,采取行動,以確保設備正常工作,保持生產順利進行。

 

召開TPM月度推廣會,每個推廣組匯報的內容要有一定的套路。一般各組本月先匯報各項管理指標的完成情況,然后,各團隊匯報各自負責的TPM項目各項事務的開發進度,以及本部門的改進案例,下個月的進度計劃,以及需要溝通和解決的問題。

 

六、在高效的月度TPM推進會上,做了以下幾點:

 

首先,開會前,各組要做好溝通,如果能協商解決問題,就可以直接展示討論結果。無法達成共識的項目無需再討論,也可相互通知,說明本次會議將共同討論,并提醒準備相關資料;

 

二是與會人員積極主動,共同完善公司TPM管理體系,提高設備流動率,有計劃有行動;

 

三是會議要有輸出結果,形成會議紀要,推動事務組一一輸出會議,項目跟進以澄清關閉問題的必要程序和表格。

 

四是公司高層領導要在TPM推進過程中鼓勵更多的成就和團隊合作精神,協調解決影響推進的問題,培養和提高團隊發現問題和解決問題的能力。在實施TPM工作的過程中,提供其他方面的指導,促進團隊成員的逐步成長。

 

七、張老板之前的煩惱都解決了

 

張老板在顧問老師的指導下組織召開了公司TPM月度推進會,集中時間協調解決現場問題,也給大家展示工作成果的機會。各部門之間的關系也融洽了許多。

 

在最近的TPM月度推進會上,通知采購部參加,迅速解決了機械手油缸內的X型環采購問題,圓滿完成了本月的生產任務。

 

如何才能開出高效TPM月度會呢?以上就是新益為TPM產咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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