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TPM管理如何在實驗室推行?

來源/作者:TPM咨詢服務中心     發布時間:2021-12-24     瀏覽次數:

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新益為TPM咨詢公司概述:以下是小編組織的實驗室如何實施TPM管理,希望對企業推進TPM管理有所幫助。

 

一、實驗室TPM管理的實施原則

 

1.堅持自愿自律

 

TPM管理的順利實施需要鼓動全員參與,并且各員工都是自愿參與,在業務中相互交換情報與信息,共同提高,并謀求解決問題的自律性的小組活動。如果只是一部分少數人的活動或者為了應付診斷搞一些突擊行動,那么,TPM管理是絕對不會成功的。TPM管理是一個循序漸進的STEP活動。作為管理者,一定要安排好時間,提示活動的方向,給予足夠的關心和有力的支援。對于落后的小組要給予特別的指導。

 

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2.堅持實踐主義

 

TPM管理是徹底的實踐活動,改善不能急于求成。如果省略過程,只重視結果的話,那么在現場上要遵守的基本和原則將不復存在。整理、整頓、清掃3S活動要習慣化,維持好干凈規則的工作現場,制定并遵守有活力的標準,及時發現和復原,改善不合理。

 

3.不斷改善業務

 

TPM管理使現在的業務更容易、更方便、更具有效率、更安全地進行。在業務改善的TPM管理活動中,不同的小組要體現特色和價值,明確目的。改善后,變更點必須反映到標準管理項目上,做好TPM管理與標準管理的銜接。

 

4.明確各階段目標

 

正確把握目前的水準,以最佳狀態作為決定的目標來開展活動,最好是以零缺陷為目標,各階段的目標要能夠體現階梯式上升的差異性。

 

5.個人與組織共發展

 

要進行以人為中心的TPM管理活動。每個人都有潛力,要進行激發每個人潛質的小組活動,最大限度地提高每個人的積極性,奇跡是可以創造的。

 

二、TPM管理的一般推行步驟 根據筆者經驗,結合中國企業實際,建議導入TPM管理按15個階段來進行:

 

特別說明:

 

1.在導入準備時期經充分準備之后,開始實施導入TPM管理。根據企業的大小不同有差異,從第①階段的企業現場預備診斷到第③階段的準備時期的完備,一般需要1~3個月。若企業已經開展了TPM管理活動,則可以隨即進入導入實施時期,此階段一般需要2-3個月。之后,進入落實期,這里將正式展開TPM管理的STEP 階段活動,企業內部小組織活性化也將在這里集中體現。這個階段花費的時間最長,一般需要2-3年才能得到落實,大型企業集團有時需要3年以上、甚至5年的時間,像韓國三星自1988年導入TPM管理后,至今15年從未間斷推行。在升華時期的第⒂階段TPM管理的升華,將展開挑戰0缺陷活動。

 

2.以上列出的兩種不同的程序,是根據企業的狀況可以有所選擇,在15個階段中,第①與第②階段可以調換次序進行,第②和④階段也可以合并進行,第⑦- ⒁階段即TPM管理的8大支柱活動,是因企業的特點和推進革新的程度在取舍后,以3支柱或5支柱等形式進行,也是完全可以的,因此推行TPM管理幾乎沒有固定的一種模式。最后要強調的是這一切都必須建立在5S活動基礎上。

 

TPM管理如何在實驗室推行?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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