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維修須定出作業標準及標準工時

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2018-08-21     瀏覽次數:

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一、維修作業標準

 

TPM咨詢公司概述:維修作業要定出作業標準和標準工時。在定標準工時之前,要去做一些改善,不是說現在怎么修,就把它定成標準,要綜合考慮不同人修理的不同工時,最后制定出標準的工時。在作業標準的制定中,應該考慮的問題主要有:

 

維修作業標準

 

維修作業標準

 

◆ 事前防范,事中保養,事后排除

 

在作業標準上,不是只有故障后的修復,故障后修復是最不得已的手段。應該重視事前防范,做好事前防范,可以消除大部分故障。  事中保養就是有故障征候的時候,及早發現并加以排除,花的時間最少。

 

事后的修復是下策,事前的防范是上策,事中的維護是中策。所以,應該把90%的故障在事前防范掉。

 

事后的修復,應該降低在10%以內,或者5%。不能完全消除的原因在于,人為操作錯誤也會造成故障。人為操作錯誤的責任應該由這個操作人的主管來負,因為新手在不熟練以前,主管不能讓他去操作。

 

◆ 維修作業的三個層次

 

維修作業可以分為三個層次:

 

① 第一個層次,拆、搬、裝

 

這個層次是花費人力最多的一個層次,占80%人力花費,但是這個層次最不需要技術。

 

② 第二個層次,修理

 

修理需要一定的技術,但技術含量不高。只要有個標準,照著修就行了。這個層次占15%的人力花費。

 

③ 第三個層次,判斷如何修及如何改良

 

判斷機器哪里出現了故障,如何修理以及這個機器要如何改善,這才是最高的技術。這個層次不但需要技術,而且需要經驗。這個層次占5%的人力花費,安排一個人就足夠了。

 

在劃分層次的基礎上,維修人員就跟研發一樣,不必統統都是師傅。只要找一個真正的師傅,再找幾個助理師傅,其他統統是徒弟就可以了。這樣,大家互相配合,各有所得。如果全都是師傅,反而壞事。

 

◆ 維修手冊

 

維修手冊又叫故障排除一覽表??梢葬槍@個機器常發生的故障,設定一個故障排除一覽表,然后讓新的人員照表上的標準程序去修復,他可以完全照著標準化作業,去排除一些常發生的故障。

 

二、維修標準工時

 

◆ 待命不算工作

 

作為維修人員,大部分時間在等待,因為機器沒故障,他無事可做。這種等待算不算工作?待命不算工作。機器沒有故障的時候,維修人員可以去做二級保養,就不要在那里待命了。

 

【案例】

 

維修人員的全方位性

 

某紡織廠原有維修人員30余人,篩選以后只留下7個人。這7個人分白班和夜班輪流值班。有時,晚上機器出現故障,要到白天才能修,因為晚上值班的是學機械的,而出故障的機器是電機,他修不了。這種情況經常出現,嚴重影響了生產。后來,這個公司招聘新人進來以后,都要先讓他自學3個月。原來是學機械的,學電機;原來是學電機的,學機械。這樣,維修人員變成了全方位維修人員,無論是電機還是其他設備出了毛病,都可以通過這些人來及時解決。

 

◆ 異常須列管改善

 

定了標準工時以后,有的時候卻做不到。原因有很多種,可能是維修人員的能力不夠或者努力不夠。如果能力努力都夠,工時卻超過了標準,這就是異常,需要列管,需要改善,最后再納入標準。

 




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