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五步幫你建立標準化作業流程體系

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-08-03     瀏覽次數:

6S咨詢公司概述:從精益生產的角度來看,不產生附加價值的一切作業都是浪費。那么電商倉儲實施標準化作業的目的也就顯而易見,通過投入必要的設備、最小數量的作業人員,進行有效生產。

 

不僅僅是人工成本的降低,還要在生產結構中,消除種種浪費。例如: 在倉庫生產環節中,前后工序之間等待的浪費、無效搬運動作的浪費、商品破損帶來生產品質上的浪費等等。

 

為此,唯有采取必要手段確保各工序生產作業最優化組合,使其形成標準并嚴格遵守,才能實現在低成本運營的基礎上,有高質量的產出。

 

綜上所述,我們該如何建立標準化作業體制?抑或如何確保標準化作業有效執行?下面我們就從五個步驟進行展開說明:

 

1、我們的作業標準,有嗎?

 

俗話說:不以規矩,不能圓。沒有標準,就像沒刻度的尺,丈量不出對與錯。

 

作業標準

 

作業標準

 

2、我們的作業標準,對嗎?

 

停滯在錯誤的或是過時的標準,無異于刻舟求劍,南轅北轍。

 

3、我們的標準,被周知嗎?

 

理解、周知是標準貫徹執行的前提。

 

4、大家按照標準,做了嗎?

 

不遵守法律叫違法,不遵守標準叫違規,同樣要受到相應處罰。

 

5、標準在現場,可見了嗎?

 

現場可視化的目的,是為了時刻提醒作業人員和管理人員自覺勿忘。

 

以上五個短小精悍的小步驟,就是倉儲標準化流程建立和實施的主要內容,在日常的工作只有不斷的嘗試、突破和探索,才能建立完善的標準化作業體系!

 




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