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供配電設備設施運行管理標準作業

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2018-01-19     瀏覽次數:

標準作業是以人的動作為中心、以沒有浪費的操作順序有效地進行生產的作業方法。它由節拍時間(Take Time,T•T)、作業順序、標準手持三要素組成。精益生產咨詢公司根據多年經驗對供配電設備設施運行管理做出了咨詢,并制定出了相應的標準作業內容。

 

標準作業

 

標準作業

 

1、巡視監控

 

(1)變配電室值班電工每班巡視兩次高壓開關柜、變壓器,每兩小時巡視一次;中班巡視三次配電柜、電容柜,每周巡視一次落地箱、電表箱。

 

(2)變配電室值班電工應按規定的頻次進行檢查、巡視、監控,并把每次所到巡視點的時間進行記錄。

 

(3)巡視內容:①變壓器油位、油色是否正常,密封處是否漏油,變壓器運行是否超溫(85℃);②有無異常響聲或氣味;③各種儀表指示是否正常,指示燈是否正常;④三相電壓是否在額定值的±10%范圍以內,是否超載運行;⑤各種接頭是否有過熱或燒傷痕跡;⑥接地線有無銹蝕或松動;⑦各種臨時用電接駁情況;⑧種標示牌、標示物是否完好;⑨安全用具是否齊全,是否存放于規定位置;⑩按時開關管轄區域內路燈、燈飾或噴水池,及時維修好轄區內路燈。

 

(4)對于巡視中發現的問題,當值變配電室值班電工應及時采取整改措施加以解決,處理不了的問題應及時如實地匯報給組長或主管,在組長或主管的協同下加以解決。整改時應嚴格遵守《供配電設備設施安全操作標準作業規程》和《供配電設備設施維修保養標準作業規程》的相關規定。

 

2、異常情況處置

 

(1)觸電處置。發現有人觸電時,當值變配電室值班電工應保持鎮靜、保持頭腦冷靜,盡快使觸電者脫離電源,并進行緊急搶救:①拉開電源開關、拔去插頭或熔斷器;②用干燥的木棒、竹竿移開電線或用絕緣工具(平口鉗、斜口鉗等)剪斷電線;③用干燥的衣服或絕緣材料墊住,將觸電者脫離電源;④防止觸電者在斷電后跌倒,造成二次受傷;⑤如果觸電者尚未失去知覺,則必須讓其保持安靜,并立即請醫生進行診治,密切注意其癥狀變化;⑥如果觸電者已失去知覺,但呼吸尚存,應使其舒適、安靜地仰臥,將上衣與褲帶放松,使其容易呼吸,若觸電者呼吸困難,有抽筋現象,則應積極進行人工呼吸,并及時送進醫院;⑦如果觸電者的呼吸、脈博及心跳都已停止,此時不能認為其已死亡,應當立即對其進行人工呼吸。人工呼吸必須連續不斷地進行到觸電者自行呼吸或醫生趕到現場救治為止。

 

(2)配電柜自動空氣開關跳閘的處置:①判斷跳閘原因(短路或過載);②查清楚負載種類及分布情況;③對可疑處逐個檢查,確認故障部位或報告組長/主管,請求支援解決;④如故障已排除應立即恢復供電。

 

(3)變配電房發生火災按《火警、火災應急處理標準作業規程》處置。

 

(4)變配電房發生水浸時的處置:①視進水情況,拉下總電源開關或高壓開關;②堵住漏水源;③如果漏水較大,應立即通知維修部主管,同時盡力阻滯進水;④漏水源堵住后,應立即排水;⑤排干水后,應立即對濕水設備設施進行除濕處理(如用干的干凈抹布擦拭、熱風吹干、自然通風,更換相關管線等);⑥確認濕水已消除(如各絕緣電阻達到規定要求),開機試運行,如無異常情況出現,則可以投入正常運行。

 

3、變配電室管理

 

(1)非值班人員不準進入機房,若需要進入,須經維修部主管,并在值班人員陪同下方可進入機房。

 

(2)機房內嚴禁存放易燃、易爆、危險物品。機房內應備齊消防器材,并禁止吸煙。

 

(3)每班打掃一次機房的衛生,每周清潔一次機房內和設備設施衛生,做到地面、墻壁、天花、門窗、設備設施表面無積塵、無油漬、無銹蝕、無污物,油漆完好,整潔光亮。

 

(4)機房內應當通風良好、光線足夠、門窗開啟靈活,防小動物設施完好。

 

(5)對機房都應當做到隨時上鎖,鑰匙由當值班電工保管,值班電工不得私自配鑰匙。

 

4、交接班要求

 

(1)接班人員應準時來接班。

 

(2)接班人員應認真聽取交班人員交代,并查看記錄,檢查工具、物品是否齊全,確認無誤后在記錄上簽名。

 

(3)有下列情況之一者不準交接班:①上一班運行情況未交代清楚;②記錄不規范、不完整、不清晰;③機房不干凈;④接班人未到崗;⑤故正在處理中或交班時發生故障,此時應由交班人負責繼續處理,接班人協助進行。

 

5、當值變配電室值班電工應將供配電設備設施的運行數據(電壓、電流、功率因數、環境溫度、有功用量、無功用量)及運行狀況清晰、完整、規范地進行記錄。變配電房組長在每月的3號之前將上一個月的記錄整理成冊后交維修部存檔,保存期為兩年。

 

通過對以上作業標準的制定,供配電設施設備的運行管理得到了很大的改善和提高。工作標準降低了企業用人風險,把崗位要做的事情步驟化的用文字記錄下來,這樣員工離職后可以直接培訓新員工,新員工也能很快的上手,減少崗位空缺成本和防止員工以辭職要挾企業。同時標準作業把企業內的成員所積累的技術、經驗,通過文件的方式來加以保存,而不會因為人員的流動,整個技術、經驗跟著流失。流程標準化可以防止企業的管理水平下降,流程改造或者流程創新是提高企業管理水平的驅動力。




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