在線咨詢
我猜您現在可能存在如下疑問：
你們能做什么？需要多少錢？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么資料？
您的企業是否面臨如下問題？ 1.現場管理臟，亂，差，執行缺乏標準或執行不到位； 2.生產現場無改善景點，顧客參觀和審核效果大打折扣； 3.操作員工不維護設施，設備跑，冒，滴，漏現象嚴重； 4.班組管理不足，錯誤重復出現，找不到好辦法進行防呆防錯； 5.面對浪費員工麻木不仁、視而不見； 6.各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法；
您的企業是否面臨如下問題？ 1.盲目按照自己的理解驅使設備運轉，導致設備問題不斷； 2.設備跑冒滴漏現象嚴重，為趕工期，長期帶病運轉； 3.員工對設備維護和保養漠不關心，視而不見； 4.缺乏有效維護，加速設備老化和磨損，設備壽命周期短暫； 5.設備管理制度不完善，責任不明確，設備管理措施難以落地； 6.內部換模效率低下，工序繁瑣，生產流程復雜；
您的企業是否面臨如下問題？ 1.班組長執行能力不達標，生產目標達不到； 2.班組文化欠缺，員工工作士氣難以提高； 3.班組長管理能力有限，工作隨意，調動困難； 4.上傳下不達，上下級溝通管理存在壁壘； 5.班組人員流失嚴重，工作任務無法得到保障； 6.班組整體執行能力不足，工作效率低下；
您的企業是否面臨如下問題？ 1.班組團隊管理不足，缺乏改善的意識和能力； 2.原材料來源不明確，產品質量低下； 3.數據管理不留存，缺乏基本的管理能力； 4企業生產流于形式，無品質把控； 5.現場管理混亂，執行缺乏標準或執行不到位； 6.操作人員與崗位不符合，安排不合理；
2022年
07月
標準作業實施步驟與要點？新益為標準作業咨詢公司概述：讓我們首先假設你了解標準作業的定義，并熟悉標準作業的三個主要文件。掌握了這些基本信息，你還有一個重要工作要做---從哪里開始實施標準作業？第一次走進一個區域并試圖將標準作業落實到位，可能會讓人不知所措。幸運的是，在車間實施精益標準作業有一個簡單明了、循序漸進的方法。
【 閱讀全文 】2022年
07月
如何編制現場作業標準書？新益為標準作業咨詢公司概述：作業標準是為了達成與目標一致的品質、成本、交期并能確保安全的當前最好的作業方法?！白詈玫淖鳂I方法”是指：杜絕浪費、堆積、蠻干的現象，并能安全、輕松、快速、正確有效地進行工作的作業方法。
【 閱讀全文 】2022年
06月
工廠管理者標準作業是什么？新益為標準作業咨詢公司概述：1、什么是工廠管理者的標準作業？工廠管理者標準作業將管理人員每天的核心和日常工作內容進行標準化，其內容包含完成該管理崗位所需要的最低任務和關鍵部分。工廠管理者標準作業代表在精益環境中期望管理人員所應實踐的工作標準，體現在過程改進和審核的關鍵行動。
【 閱讀全文 】2022年
06月
怎樣才能做好標準作業？新益為標準作業咨詢公司概述：標準作業我想大家都很熟悉，大部分企業也在做。但是，如何完成可能因人而異，因企業而異。為什么會有這樣的區別？我認為無非兩個方面。1是對標準操作的不同理解，2是實現程度的不同。今天，讓我們來談談 “標準作業”。
【 閱讀全文 】2022年
06月
工廠標準化作業流程體系的5個步驟？新益為標準作業咨詢公司概述：從精益生產的角度來看，不產生附加價值的一切作業都是浪費。那么企業實施標準化作業的目的也就顯而易見，通過投入必要的設備、最小數量的作業人員，進行有效生產。
【 閱讀全文 】2021年
03月
新益為精益生產咨詢公司概述：精益標準化作業，就是對在作業系統調查分析的基礎上，將現行作業方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規章制度和實踐經驗為依據，以安全、質量效益為目標，對精益作業過程進行改善，從而形成一種優化作業程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業效果
【 閱讀全文 】2020年
12月
所謂精益生產標準作業是指把生產過程中的各種要素(人、機、料、法、環、測)進行最佳組合，按“準時化”生產的要求制定出相適應的作業標準。各類作業人員按照作業標準進行操作。作業標準一方面是操作者的行為規范，另一方面是管理者檢查指導工作的依據。6S咨詢公司對標準作業的目的和作用作出了分析
【 閱讀全文 】2020年
12月
新益為6S咨詢公司概述：當企業將員工培訓到可以有效地識別浪費時，就需要建立精益標準化作業來指導他們繼續開展減少浪費的活動。當主管人員詢問生產現場的基層管理人員標準作業有什么作用時，他們的回答往往是“讓員工按照標準做事”，而實際上標準作業的另一個作用就體現在消除浪費上。將標準作業公之于眾，可以直觀地顯示出浪費現象，并獲得改進機會。
【 閱讀全文 】2020年
08月
6S咨詢公司概述：從精益生產的角度來看，不產生附加價值的一切作業都是浪費。那么電商倉儲實施標準化作業的目的也就顯而易見，通過投入必要的設備、最小數量的作業人員，進行有效生產。
【 閱讀全文 】2020年
06月
5S咨詢公司闡述什么是SOP？Standard Operation Procedure 所謂SOP，是 Standard Operation Procedure三個單詞中首字母的大寫 ，即標準作業程序。
【 閱讀全文 】2020年
04月
新益為精益生產咨詢公司概述：作業標準化在企業精益生產管理中占據著重要位置，企業的技術規范、工作順序等，都要制定出相應的標準，以實現企業精益化生產和管理標準化。那么，企業應該如何實現作業標準化呢？
【 閱讀全文 】2020年
01月
新益為精益生產咨詢概述：標準作業，是將作業人員、作業順序、工序設備的布置、物流過程等問題作最適當的組合，以達到生產目標而設立的作業方法。沒有標準作業，企業不可能維持在較高的管理水平。下面我們來看一看標準作業指導書的一個案例。
【 閱讀全文 】2018年
11月
6S咨詢公司概述：標準作業是管理生產現場的依據，也是改善生產現場的基礎。改善是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標準作業則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標準作業，企業的市場競爭力將減弱。
【 閱讀全文 】2018年
11月
5S咨詢公司概述：SOP是Standard Operating Procedure的縮寫，即標準作業程序，就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來，用來指導和規范日常的工作。物流中心運用SOP有利于提高物流的運營能力和效率。
【 閱讀全文 】2018年
09月
精益生產咨詢公司概述：標準作業的作用主要是把企業內的成員所積累的技術、經驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。那么標準作業是以什么樣的形式呈現的呢，又有哪些制定要求呢？
【 閱讀全文 】2018年
08月
現場管理咨詢公司概述：配送中心各個環節的作業比較簡單，不需要工人有較高的技術水平，但是配送中心工作量大，而且作業頻繁。以一個工人一個工作日處理一萬件產品為例。借助于科學的SOP的制定，一個工作日就可以節省一萬次的作業，如此下來一個月、一年、整個物流配送中心的節省就非?？捎^了。
【 閱讀全文 】2018年
08月
精益生產咨詢公司概述：SOP是StandardOperatingProcedure三個單詞中首字母的大寫，即標準作業程序，就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來，用來指導和規范日常的工作。那么在物流配送中心應用SOP應該注意哪些問題呢？
【 閱讀全文 】2018年
08月
一、維修作業標準 TPM咨詢公司概述：維修作業要定出作業標準和標準工時。在定標準工時之前，要去做一些改善，不是說現在怎么修，就把它定成標準，要綜合考慮不同人修理的不同工時，最后制定出標準的工時。在作業標準的制定中，應該考慮的問題主要有：
【 閱讀全文 】2018年
08月
TPM咨詢公司概述：點檢是檢查設備運行數據與狀態的符合性，并通過參數與狀態的變化趨勢來分析設備劣化的趨勢，從而及時識別潛在缺陷。
【 閱讀全文 】2018年
08月
5S咨詢公司概述：工作中我們經常會提高標準化作業，那標準化作業到底是什么呢？我們都了解嗎？一起來認識一下什么是標準化吧。（一）什么是標準化作業？標準化作業是為了更有效地生產，把物料、設備、人等生產要素合理組合的一種集約化作業方式。
【 閱讀全文 】
旗下品牌：
| 6S咨詢服務中心| TPM咨詢服務中心| NLEAN顧問機構| 精益管理視野 電話：133-6802-3519
183-2338-2498
郵箱：neweasyway@cq
xyw.com
地址：重慶市渝北區創意公園17棟2單元6樓
