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你知道如何抓好班組安全管理嗎?

來源/作者:愛學術     發布時間:2021-12-15     瀏覽次數:

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新益為精益安全管理咨詢公司概述:班組是供電企業的重要組成部分,提高班組安全管理水平,確保班組的長周期安全生產,一直是供電企業的工作重點。

 

精益安全管理咨詢

 

精益安全管理咨詢

 

一、強化安金生產責任落實

 

每年年初,根據公司年度安全目標,及時與班次簽訂安全生產責任書,明確各自的安全責任。班組分解理順安全指標和安全管理任務。對每一段關系負責,做到“人人挑重擔,人人肩上有指標”。建立健全班組檢查考核機制。當個人安全行為和工作質量出現偏差時,要及時進行分析評估,促進班組成員提高責任感和工作質量,加強各項規章制度的執行。對生產過程中的違規違規行為,要嚴肅查處和整改。按照“四個不放過”的原則,嚴格追究相關人員責任,對各類違規行為進行查處,切實落實各級人員安全生產責任制。用規章制度管理人員,確保班組安全生產。

 

2、加強員工業務培訓

 

沒有過硬的業務技能,就不能保證安全生產,就不能完成工作任務,就不能實現目標。在實踐中,由于班組成員的教育背景、年齡、素質等差異較大,日常培訓存在不同程度的形式和形式,培訓無法達到預期效果。

 

班組培訓要與企業培訓相結合,注重培訓效果和考核,注重提高班組員工現場認識、會面和操作能力,確定階段性培訓目標和培訓措施,遵循“做什么、學什么、缺什么”,本著“補什么”的原則,抓好定期在職培訓。

 

在培訓形式上,避免枯燥乏味,力求多元創新,理論聯系實際,注重實踐;將事故案例與生產實際相結合,注重實踐,定期開展在職培訓和技術競賽活動,在員工中營造“學習氛圍”。濃厚的學習技術、鉆探業務、追求卓越的氛圍。

 

3、加強現場標準化作業管理

 

現場施工作業必須嚴格執行生產過程準軍事化管理要求,加強作業現場安全設施的標準化和安全披露的標準化。每次作業開始前,班組長要統籌安排,編制施工方案,督促班組成員嚴格執行各項規章制度,完善組織和技術措施,深入開展標準化作業,班前會會議,班組長或工作負責人在操作前應將安全、技術和危險點告知全體工作人員。

 

現場監護人必須認真研究分析標準化作業指導書所列危險點,確保安全措施落實到位,方可上崗。工作工作結束要及時總結當天的工作,對當天的工作和安全進行點評,表揚良好做法,批評忽視安全、違規操作等不良行為,分析原因針對存在的不足,提出相應的預防措施。

 

同時,管理部門要加強安全檢查,加強對作業現場的檢查指導和協調指揮,嚴格檢查現場措施安排,及時糾正現場不安全行為和施工過程質量問題。

 

4、加強現場安全合規考核

 

班組安全工作的目標是控制異常和企圖,即控制電氣設備運行維護中的異?,F象和人們在生產工作中的不安全行為。為實現班組安全工作的目標,班組長必須控制班組成員、工作環境、安全工具和設備,不斷完善管理制度和措施,及時糾正員工的不安全行為。但實際上,班組層面的自查和現場安全執法程序自查往往松懈,造成班組長“好老頭”思維和違規行為、“家丑”等問題。

 

解決這個問題,首先要提高全體隊員對安全工作重要性的認識,在全面安全生產中樹立“一盤棋”的觀念,克服“好老人”的觀念。并有共管意識。其次,班組長要帶頭宣傳貫徹安全生產規定,及時向班組成員傳達安全文件、事故通報、典型案例,統一認識,牢固樹立“安全生產,生產必須安全”和“違反規定必須糾正。”“違規必罰”的理念為大家營造安全抓違規的氛圍。三是考核不涉及個人情感因素,公開、公平、公正,考核情況在班組內公示。起到警示作用。

 

5、推進企業安全文化建設

 

營造安全文化就是讓員工掌握安全知識,避免事故及其風險,牢固樹立預防意識,嚴格規范行為準則。要廣泛傳播“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀和“努力超越、追求卓越”的企業精神。

 

要把“安康杯”活動、安全文化系列賽、生產準軍事化管理作為文化落地、行為準則的重要載體,大力弘揚“嚴、細、實、新”的安全管理文化,弘揚“安全就是生命、健康、快樂”的安全價值觀,倡導“嚴肅、認真、雷厲風行、令行禁止”的安全工作作風,引導員工樹立“我要安全”“安全第一,預防為主”的思想理念已成為班組每一位員工的自覺行為。在日常工作和生活中,要相互提醒、相互關心、團結和諧,進一步深化班組安全管理,夯實安全生產基礎,促進企業穩定發展。

 

你知道如何抓好班組安全管理嗎?以上就是新益為精益安全管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的安全管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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