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N個精益安全管理方法

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2018-08-13     瀏覽次數:

1. 安全“巡檢掛牌制”方法

 

5S咨詢公司概述:“巡檢掛牌制”是指在生產裝置現場和生產重點部位,要實行巡檢時的“掛牌制”。

 

操作工定期到現場按一定巡檢路線進行安全檢查時,一定要在現場進行掛牌警示,這對于防止因他人不明現場情況而誤操作所可能引發的事故,具有重要的作用。

 

N個精益安全管理方法

 

N個精益安全管理方法

 

2. 現場定置管理方法

 

為了保障安全生產,通過嚴格的標準化設計和建設要求規范,實現生產資料物態和職工生產與操作行為的規范化空間管理。

 

在車間和崗位現場,生產和作業過程的工具、設備、材料、工件等的位置要規范,要符合標準和功效學的要求,要文明管理,要進行科學物流設計。

 

現場定置管理可以創造良好的生產物態環境,使物態環境的隱患得以消除;也可以控制工人作業操作過程的空間行為狀態,使行為失誤減少和消除。

 

定置管理由車間生產管理人員和班組長組織實施。

 

3. 現場“三點控制”方法

 

即對生產現場的“危險點、危害點、事故多發點”進行強化的控制管理,進行掛牌制,標明其危險或危害的性質、類型、標準定量、注意事項等內容,以警示現場人員。

 

4. 防電氣誤操作“五步操作方法”

 

防電氣誤操作“五步操作方法”是指:周密檢查、認真填票、實行雙監、模擬操作、口令操作。

 

這種方法既從管理上層層把關,堵塞漏洞,消除思想上的誤差,同時又在開動機器時要求作業人員按規范和程序操作,消除行為上的誤動。

 

5. 檢查“abc”管理法

 

在企業定期大、小檢修時,由于生產系統的檢修具有設計部門雜、人員多、檢修項目多、交叉項目多等特點,檢修期間安全管理的難度一般較大為確保安全檢修,可以利用檢修“abc”法。

 

即把公司控制的大修項目列為a類(重點管理項目),廠控項目列為b類(一般管理項目),車間控制項目列為c類(次要管理項目),實行三級管理控制。

 

a類項目要制定出每個項目的安全對策表,由項目負責人、公司安全執法部門“三把關”;

 

b類要制定出每個項目的安全檢查表,由廠安全執法部門把關;

 

c類要制定出每個項目的安全承包確認書,由車間執法人員把關。

 

6. 危險工作申請、審批制度

 

易燃易爆場所的焊接、動火,進入有毒或缺氧的容器、坑道工作,非建筑行業的高空作業,以及其他容易發生危險的作業,都必須在工作前制定可靠的安全措施,包括應急后備措施,向安技部門或專業機構提出申請,經審查批準方可作業,必要時設專人監護。

 

企業應有相應的管理制度,將危險作業嚴格控制起來。

 

易燃易爆、有毒危險品的運輸、儲存、使用也應該有嚴格的安全管理制度。需經常進行的危險作業,應該有完善的安全操作規程;經常使用的危險品應該有嚴格的管理制度。

 

7.全面管理方法

 

全面管理方法是指:企業應用各種法規、條例、規范等,通過安全生產責任制建設,建立安全文件系統,定員、定責,進行全面安全管理。

 

全面管理的目的是明確安全目標、強化安全責任、落實安技措施,做到橫向管理到邊(各職能部門)、縱向管理到底(班組崗位)。

 

全面安全管理需要企業第一把手的支持和推動,企業各個部門和全體員工的參與。

 

8.安全目標管理方法

 

安全目標管理方法就是企業在安全制度建設、安全措施改造、安全技術應用、安全教育等方面指定出各個工作階段的目標,實現目標化的管理。

 

目標管理可以使安全管理更加科學化、系統化,避免盲目性。這種管理方法目的是使安全管理做到有目標、有計劃、有步驟、有措施、有資金、有條件。

 

9.“四”全管理法

 

“四全”管理的內容是:全員管理、全面管理、全過程管理、全天候管理。管理的目的是使人人、處處、事事、時時把安全放在首位。

 

這種管理方法的對象包括:

 

人員——全體職工;

 

全面——各管理部門和各生產車間、班組;

 

全過程——設計、制造、運行、維修、改造等生產環節;

 

全天候——全年、全月、全天。

 

“四全”是一種系統的、動態的、科學的、規范化的管理方法,其關鍵點在于:在重視“全”的基礎上,也要強調重點(人員、部門、過程和時間)。

 

10.“三群”管理法

 

“三群”管理法的內容是:

 

推行群策、群力、群管的管理方法,即:

 

群策——人人獻計獻策;

 

群力——人人尊章守紀,為做好安全管理工作出力;

 

群管——人人參與監督檢查。

 

管理目的是:創造全方位的科學管理、嚴格管理的群眾氛圍,使安全責任得以貫徹、安全規章得以遵守、事故預防對策得以落實。

 

這種管理方法需要全體員工的參與,一般由各級管理人員和安技部門共同組織實施。

 

11.“三負責”制

 

“三負責”制管理的內容是:從文化精神的角度激勵情感、從行政與法律的角度明確“三負責”:

 

即向職工負責、向家人負責、向自己負責。

 

采用這種管理方法的目的是通過各種教育的手段,學習規程、制度,明確責任、落實“安全生產,人人有責”的原則,激發安全生產的責任心與責任感。其關鍵問題是確定安全生產責任制,并將責任落實到位。

 

12.無隱患管理法

 

無隱患管理法是通過對生產過程中的隱患進行辯識、分析、管理和控制,以達到消除事故隱患、實現本質安全化與超前預防事故的目的。

 

管理中要隨時對隱患當前的信息進行反饋,以便與隱患整治工程動態對應。

 

管理對象涉及人、機、環境和管理四要素,安全專業部門與技術生產部門結合才能實現管理。

 

13.“綠色崗位”建設

 

“綠色崗位”建設是指:針對特殊危險及有害崗位進行全方位(包括人、機、環境)的安全建設。

 

建設方式:定方案、實施措施,進行工程技術的全面改造。目的:提高特殊危險作業崗位事故防范的能力。

 

組織部門:技術部門、安全技術部門。

 

14.“三個一”工程

 

“三個一”是指:車間一套掛圖,廠區一套圖標,每周一場錄象。

 

開展“三個一”工程就是企業通過安全宣傳掛圖、標志實物等建設以及在企業閉路電視上組織收看安全錄象片,加強企業全體員工的安全意識,強化安全意識。該活動一般由安全管理部門和宣傳部門共同負責。

 

15.風險抵押制

 

采取安全生產風險抵押制方式,進行事故指標或安全措施目標控制的管理(責任書、承包目標、考核內容、獎懲辦法等)。稱為風險抵押制。

 

這種管理方式可以強化安全意識和安全管理的力度,使安全管理落實到實處,嚴格安全管理。

 

活動方式:年初進行承包抵押,年終給予考核,根據考核結果確定其關鍵點在于抵押金的強度和考核的科學性。

 

16.標準化崗位建設(三標)

 

即在車間、班組、崗位三級進行安全標準化作業(防火 、防毒、防電、防塵)建設。

 

建設的方式為:定項目、定標準、定內容,進行硬件工程技術建設。

 

目的:在硬件上做到達標合格,提高硬件的本質安全化。組織部門:技術部門、安全管理部門。

 

17.“三點”控制

 

“三點”控制是指對生產現場可能的危險點、危害點和事故高發點進行重點控制。

 

控制方式:以車間或崗位為單位,進行有目標、有責任和程序明確的分級控制與分級管理。

 

目的:對“三點”做到適時、動態、重點、有效的控制。

 

組織部門:班組、車間、工廠安全技術部門。

 

18.四查工程

 

四查工程指的是:對于安全生產,要做到崗位一天一查,班組車間一周一查,廠級一月一查,公司一季一查。

 

檢查的內容主要是查思想、查制度、查教育、查防護品、查隱患、查三違。

 

活動目的:崗位設施安全運行,工人安全操作,班組安全作業,安全管理規范化。組織部門與人員:班組長、車間主任、安全管理部門人員。

 

19.安全管理效能檢查

 

即對企業的安全管理機構、人員、職能、制度、經費投入等安全管理的效能進行全面系統的檢查,促進企業完善安全管理、提高安全管理效能。

 

活動方式:分層次和對象,采用座談分析、項目對照的方式,用各級部門和人員的職能安全目標進行檢查。

 

活動組織部門:企業第一負責人、人事、安全部門。

 




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