在線咨詢
我猜您現在可能存在如下疑問:
你們能做什么?需要多少錢?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么資料?
新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
尊敬的訪客:
您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←
免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!
以下由精益生產咨詢公司整理出98條常見不安全行為匯總,希望可以幫助到各位,安全責任重于泰山。
精益安全管理
1、班前、班中飲酒,酒后上崗、串崗、脫崗、睡覺。
2、擅自進入危險區域(噴濺、煤氣、放射源、有毒有害、易燃易爆、高溫燙傷、吊物下方)等??缭竭\轉設備、卷揚。
3、上下樓梯手未扶欄桿。
4、高處作業不佩帶安全帶或設置安全網。
5、違反起重作業“十不吊”:超載或被吊物重量不明時不吊;非信號人員指揮或指揮信號不明確時不吊;捆綁、吊掛不牢或不平衡可能引起吊物滑動時不吊;被吊物上有人或有浮置物時不吊;結構或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊;遇有拉力不清的埋置物時不吊;工作場地昏暗,無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊;重物棱角處與捆綁鋼絲繩之間未加襯墊時不吊;超重或埋藏地下物不吊;吊鉤沒對準貨物重心(歪拉斜拽)不吊;簡化掛索、捆綁不牢不吊;6米以上長大件貨物無牽引繩不吊;安全裝置,機械設備有異?;蛴泄收喜坏?;從人頭上越過及垂臂下站人不吊;氧氣瓶,乙炔發生器等易爆器械無安全措施不吊;六級以上大風和雷暴雨時不吊;在斜坡上或坑沿,堤岸不填實不吊;吊索夾角過大不吊(不宜超過90度)。
6、機動車輛混裝乙炔、氧氣或使用翻斗車裝運氣瓶。
7、擅自拆卸、挪用或損壞安全標志、防護、信號裝置。
8、在有粉塵場所作業未按規定戴防塵口罩。
9、氣瓶在陽光下暴曬、靠近熱源、坐在氣瓶上吸煙。
10、電焊機一、二次接線端無防護罩或電源線未包扎。
11、焊接、切割作業未戴防護鏡、焊工手套,電焊不穿絕緣鞋。
12、移動車輛運行未了望或車停在坡上不塞三角墊。
13、乙炔瓶在使用儲存時未保持直立位置等。
14、作業現場不走安全通道。
15、在吊物下行走、站立,攀登運動中的物體(件)。
16、坐在欄桿、軌道上休息。
17、未按規定要求填寫檢修報告書(包括:登高、動火、工作票等)。
18、坐、乘吊物升降裝置。
19、未停機戴手套處理旋轉設備。
20、登高作業不使用梯子。
21、檢修作業掛單牌。
22、進入危險區域工作未做到二人同行,一人作業一人監護。
23、在禁火區吸煙或向禁火區拋煙頭。
24、用手代替工具進行作業。
25、戴手套指揮吊物或多人指揮、不用標準手勢、哨音指揮。
26、拆除作業無統一指揮。施工現場不在構筑物周圍設安全警戒線,拆除護欄、樓板、樓梯等有用設施,在拆除前不進行安全交底。
27、臨時性作業不進行安全交底,不制定安全措施。
28、使用吊(夾、索)具無最大起重量標牌。
29、煤氣警報器擅自關機,有問題不匯報,作業時不使用。不做CO含量分析,不設監護人或無檢測器進入煤氣設備內作業。
30、用有油脂的手套、棉紗和工具接觸氧氣瓶、瓶閥、減壓器及管路等?;虼饔椭痔讖氖虑懈钭鳂I。使用氧氣瓶、乙炔氣瓶時,氣瓶安全附件沒有或不齊或安全距離不符和要求。
31、起重作業上升限位、抱閘、警鈴失靈進行起吊作業。
32、起重作業不按規定試驗及調整抱閘就進行作業。
33、起重作業時在吊臂或吊物下有人員就進行吊運起吊。吊物不打鈴就開動吊車。
34、起重作業吊物在人員或重要設備上方通過不打鈴。把吊物懸在高空就離開現場.。
35、電氣作業類低壓電氣作業工作票填寫不規范。
36、電線線路接頭裸露、不包扎;使用一閘多機的設備。
37、使用膠蓋缺損的刀閘接線越閘不過保護。
38、處理故障、現場搶修不掛牌、不聯系不確認。
39、開動被查封或報廢的設備。
40、任意拆除設備上的安全裝置和警示標志等。
41、擅自亂動閥門開關。使用電源和動力介質不按規定的接點接取。
42、外委檢修的單位無安全資格證、無施工合同、無單項安全措施。
43、單位內部常規檢修無檢修作業標準,非常規檢修無單項安全措施。
44、開動非本崗位設備;授意他人操作本崗位設備。
45、其他違反安全規章制度、操作規程的行為。
46、施工前不進行安全交底,施工者不清楚作業內容和單項安全措施。
47、交叉施工(作業)不與相關單位和人員聯系。
48、啟動性能不明的設備,無可靠的安全防護裝置就開車作業。
49、帶負荷拉、合閘。啟動關聯性設備不聯系、不警示、不確認。
50、行車啟動或吊物前未響鈴
51、使用有安全隱患的各類設備和工具,如:未可靠接地(零)的電動工具、電焊機、破損的絕緣手套、雨鞋、工具等
52、施工現場坑、洞、溝無警示標志
53、使用氧氣瓶沖輪胎
54、勞保不全進現場;進入現場不戴安全帽,不系好帽帶;進入現場不穿工作鞋,電工作業不穿絕緣鞋、不戴絕緣手套;打擊硬質物品(淬火件、合金鋼等)不戴防護眼鏡;焊工作業、切割作業、操作砂輪機、磨樣等不戴防護鏡(看火鏡)。
55、用壓縮空氣吹鐵屑等顆粒物。
56、擅自摘取他人操作牌送電、開機。
57、沒有按規定辦理手續啟動已停機掛牌的設備。
58、在機器運轉時加油、修理、檢查、調整、清掃等。
59、檢修現場隨意開動不明的電源、動力源、閘閥。
60、帶手套開機床或打重錘。
61、在作業過程中,有顆粒物飛濺時不戴防護眼鏡、手套。
62、在火車軌道上作業未開啟紅燈。
63、在規定必須使用低壓照明處,使用非低壓照明。
64、攀爬移動中的車皮或車皮上有人上、下,開動卷揚
65、進入重點要害崗位不登記;非重點要害崗位人員進入重點、要害崗位逗留。
66、跨越運轉設備或在設備運轉時傳送物件、接觸運轉部位。
67、安排外行監護內行作業(如鉗工監護電工等)。
68、無故不參加班組安全活動。
69、安全活動或安全例會遲到、早退。
70、不進行轉換崗、返崗、三級教育、登記。
71、無故不參加安全考試。
72、騎自行車、摩托車進廠房進入作業現場。高空作業穿硬底鞋。高空拋扔工具、器件。搭設臨時架板、攀登使用直爬梯不捆綁,無專人監護,不確認。
73、物體堆放超高、不穩妥、占用安全通道。
74、開動無限位、無制動的起重機械設備。
75、有落物危險的高空作業,地面不設警戒線,無監護人.施工搶修,有墜落落物砸傷不設警戒線。
76、使用人字梯無限開互拉裝置。
77、用銅(鐵、鋁)絲代替保險絲。
78、起重作業在不確認自己站位是否安全的狀況下就指揮吊運。不確認吊具、吊鏈完好狀況就指揮吊運。
79、擅自進入煤氣危險區域。進行煤氣動火作業,不辦動火手續,不設消防器材,無監護人。
80、電焊機使用中發生故障,不停電就檢查處理。
81、起重作業不確認吊物放置環境狀況就指揮吊運。占用、堵塞安全通道。
82、特種作業無證上崗,對特種設備(壓力容器等)不按規定時間巡回檢查。
83、在鐵路界限內行走,搶過道口、橫過鐵路。擅自進入要害崗位。
84、在檢修作業現場追打逗鬧。
85、在禁煙(火)區域或現場吸煙
86、管理者本人或指派人員有意進行違章作業。
87、管理者本人或指定非工種人員操作機器、設備、車輛。
88、管理者本人或指派非工種人員進行特種作業。
89、使用的電氣設備缺少接地或接零裝置
90、管理者本人或指派人員隨意拆除安全設施、信號、聯鎖裝置及警示標志。
91、管理者本人或指定人員不按規定在現場對危險作業進行監護。
92、管理者本人在現場對違章行為不制止,對群體性違章問題不采取措施。
93、與移動、旋轉設備接觸或身體、肢體處于設備運行空間內。
94、容器內作業不使用通風設施。
95、電氣作業未做到一人作業一個人監護。
96、設備有故障或安全防護裝置缺乏,繼續使用。
97、機動車輛客貨混載。
98、發現隱患不及時處理也不上報,冒險作業。
管理咨詢需求表
你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?
我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?
歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:
(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;
(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;
(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;
(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;
(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;