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最全精益質量管理"口訣"

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-05-29     瀏覽次數:

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【一個總目標】

 

新益為精益生產咨詢公司概述:如期如數的產出符合客戶及法規要求的產品,不斷的朝零缺陷靠近。

 

精益質量管理模式

 

精益質量管理模式

 

【二個重點】

 

1、首件檢查要徹底,避免錯誤再補救

 

2、制造過程要重視(發現異常) 停線 處置 排除 繼續生產

 

【三不政策】

 

1、不接受不良品

 

2、不制造不良品

 

3、不放過不良品

 

【四大作法】

 

1、參照作業指導書的要求,

 

了解本身崗位的要領 ;

 

2、參照規范、標準 ;

 

3、需做先檢查(首件檢查) ;

 

4、做完再確認;

 

【五大觀念】

 

1、滿足客戶的要求、品質沒有折扣

 

2、品質不是檢驗出來的,而是制造、設計習慣出來的

 

3、主動的自檢效果勝過無數次的被動檢查

 

4、一次就做好的事情不要讓不斷的修理、返工來影響品質

 

5、差不多、大概、好像是品質最大的敵人

 

【六SIGMA】

 

原因找不到---不放過

 

責任分不清---不放過

 

沒有糾正措施---不放過

 

糾正措施不落實---不放過

 

糾正措施不驗證---不放過

 

有效措施不納入---不放過

 

【七種浪費】

 

等待、搬運、移動、生產過多、庫存、不合格品、加工的浪費

 

【八大原則】

 

以顧客為中心

 

領導作用

 

全員參與

 

過程方法

 

管理的系統方法

 

持續改進

 

基于事實的決策方法

 

與供方互利的關系

 

【九大步驟】

 

1、發掘問題

 

2、選定項目/題目

 

3、追查原因

 

4、分析數據/資料

 

5、提出方案/辦法

 

6、選擇對象/策

 

7、草擬行動

 

8、成果比較

 

9、標準化

 

【5W2H法】

 

What---什么問題?(主要問題)

 

Why---為什么要這樣做(目標) 明確目標,消除不必要的步驟

 

Where---在哪里/完成到什么地方了(地點)

 

When---什么時間是最佳的,何時開始/結束(時間) 選擇 順序

 

Who----誰去執行,誰負責(人)

 

How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 將工作簡化

 

How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)

 

【5M1E】

 

Man—人

 

Machine—機器

 

Material—物料

 

Method—方法

 

Environment—環境

 

Measure—測

 

【VIA手法】

 

價值分析( Value Analyss)手法

 

價值工程( Value Engineering)手法

 

工業工程( Industrial Engineering )手法

 

品質管制( Quality Control)手法

 

【品管圈活動】

 

同一場所的同仁5-10人組成在一起組成一小團體,針對工作崗位上的問題,成員集思廣益,運用VIQ手法,轉動PDCA管理循環,推行自主管理,全員參與與實施.。

 

【QC七大手法口訣】

 

查檢收數據

 

管制防變異

 

直方顯分布

 

柏拉抓重點

 

散布找相關

 

層別找差異

 

特性找要因

 

【8D手法】

 

組織小組     問題描述

 

緊急處理     橫向展開

 

不良圍堵現狀分析

 

初步原因及臨時對策

 

根本原因及永久對策

 

效果確診

 

防呆措施     標準化

 

慶賀

 

【三現五原則】

 

三現:現場、現物、現狀

 

五原則:

 

A發生狀況(現象、申訴內容、發生次數),把握事實(對零部件確認結果、原因分析、現正生產該部件品質狀況)

 

B查明原因(發生途徑、問題再現試驗,5個WHY的分析)

 

C適當的對策(對策內容、效果預測)

 

D確認效果(確認對策的實績效果)

 

E對源頭的反饋(要落實到體系、組織標準化的內容)

 

【5S管理推行口訣】

 

整理: 需與非需、一留一清

 

整頓: 科學布局、取用快捷

 

清掃: 美化環境、拿來即用

 

清潔: 形成制度、貫徹到底

 

修養: 遵守制度、養成習慣

 

【控制圖判異簡單記憶口訣】

 

一點出界,九點同側;

 

六升六降,14交替;

 

3分之2 B外,5分之4 C外;

 

15 C內,8點C外。

 

【生產現場管理口訣】

 

交接班:

 

手拉手,口對口,

 

你不來,我不走。

 

機器保養:

 

軸見光,溝見底,機器見本色,警示要清晰。

 

一聽,二看,三摸,四恢復。

 

安全:

 

安全第一,預防為主。

 

安全無小事,生命大于天。

 

僥幸是危險的開始。

 

高高興興上班,平平安安回家。

 

轉換作業

 

剩余的標簽要清理,不用的材料及時退,

 

以前的產品快清走,用過的文件收回去。

 

質量

 

質量是制造出來的,不是檢驗出來的,

 

是設計出來的,習慣出來的!

 

沒有質量的產量,等于犯罪。

 

產品質量,要記心上;

 

看清標準,找對方向;

 

首樣要齊,指引莫忘;

 

注意方法,輕拿輕放;

 

重視自檢,用對包裝;

 

寫準標簽,及時入倉。

 

生產計劃

 

生產無計劃,管理累趴下。

 

計劃不合理,控制不容易。

 

控制不得力,交期難滿意。

 

交期不準時,經營難維持。

 

士氣

 

一、二、三,三、二、一,生產現場有士氣。

 

你幫我,我幫你,見面點頭笑嘻嘻。

 

團結互愛心情好,五湖四海無距離。

 

一二三四五六七,步調一致爭第一。

 

不遲到,不串崗,遵守紀律有理想。

 

戴廠牌,穿廠衣,抬頭挺胸有朝氣。

 

向左看,向右看,擺放整齊不混亂。

 

抬抬腿,抬抬腳,地面垃圾常清掃。

 

看樣板,看文件,保證質量很關鍵。

 

抓產量,抓效率,增加收入靠積極。

 

不吵架,不吵鬧,見面點頭常微笑。

 

你敬我,我敬你,五湖四海是鄰居。

 

團結友愛心情好,共同創造好成績!

 

【數值修約規則口訣】

 

逢4舍去6必進,遇5按照5后情,

 

5后有數進上去,5后是零要看清:

 

5前是奇進上去,5前是偶不要進。

 

計算當中不修約,修約要在計算盡。




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