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精益生產如何降低企業生產成本?

來源/作者:愛學術     發布時間:2021-12-29     瀏覽次數:

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新益為精益生產培訓公司概述:精益生產理念和技術廣泛應用于世界上很多種類的生產企業,精益生產優化了企業的生產流程和結構,提升了生產效率,從而節約了生產成本。我國企業在發展過程中不斷嘗試應用精益生產辦法,取得較好的成本控制效果,但是在實踐中仍然存在很多問題,需要不斷地進行完善和改進,最終實現降低生產成本的目的,提升企業的經濟效益。

 

精益生產培訓

 

精益生產培訓

 

一、中國企業精益生產管理存在的問題

 

1、人員精益化水平有待提高

 

一方面,精益生產要求企業聘請精益專家對企業的生產過程進行診斷,剔除低效率的生產因素,設計出最經濟的生產過程,以達到降低生產成本的目的。

 

另一方面,企業員工要保持良好的工作態度和專業技能,才能保證精益生產方式的有效實施。對此,我國的生產加工企業雖然不斷提高員工素質,但仍存在部分員工不了解精益生產的目的,所掌握的專業技能不能滿足精益生產要求的情況。生產線上出現的問題無法及時反饋,導致精益生產效果不佳,生產成本偏低。

 

2、部門協作有優化空間

 

精益生產方式下的企業有著強烈的成本管理理念,但在現實中,企業內部的各個部門都非常關注部門的成本內容和結構。重點制定適合本部門的業務流程和生產管理辦法,但對與其他部門的協調考慮不夠。

 

例如,采購部門可以按照能夠滿足采購整車的標準降低采購和物流成本,但生產車間會因等待材料而停產;工程設計部材料設計不合理,導致產品質量問題頻發,導致返廠維修、理賠費用較高;銷售部的營銷策略和訂單安排不合理,導致生產部生產平衡性差,導致生產計劃過于集中或沒有生產任務??傊?,企業部門的精益管理要與企業的整體精益目標保持一致,各部門之間進行有機的整合與合作,以實現整體的精益生產目標。

 

3、生產過程的精益化水平有待提高

 

生產過程的問題主要在于機器和員工的效率,以及物流等生產保障活動的效率。首先,作為機械化、智能化程度較高的現代化生產企業,如何保證機器的有效使用是精益生產的關鍵問題之一。生產訂單的季節性差異直接影響設備的開工率,導致閑置該期間的存在導致折舊損失。

 

另外,隨著我國勞動力成本的增加,高素質人才的招聘難度加大。不僅要留住專業人才,還要克服季節性生產造成的人工成本浪費,這是一個非常重要的成本管理問題。其次,不合理的物流運輸安排,物流配送與倉儲的默契程度不高,使倉儲成本無法保持在較低水平,提高了生產保障環節的整體成本水平。

 

二、精益生產管理措施加強成本控制

 

1、加強人員培訓

 

通過對企業員工的培訓,使他們能夠適應企業精益生產的要求。最開始、利用崗前培訓、崗位技能大賽、設立優秀模范帶頭人等形式廣泛營造精益生產管理氛圍,鼓勵全員參與公司精益生產,不僅既能按照精益要求工作,又能積極提高精益水平獻計獻策。

 

然后要繼續加大從業人員知識結構和水平的優化力度,注重科技人才和專業技能人才的雙重培養,保持企業生產技術的先進性和標準化、流水線作業的專業性。

 

2、部門協調統一

 

精益生產應按兩個層次進行管理,一是企業的總體成本控制目標,二是部門成本控制目標。企業根據精益生產要求制定成本控制目標,同時分配到各部門。然后,各部門根據成本控制要求和內部經營特點制定相應的精益生產策略。

 

精益生產企業必須控制在各部門內部實施狹義成本控制方法,從精益生產的角度為企業內部各部門設計績效考核指標,對嚴重影響其他部門正?;顒拥牟块T成本控制活動進行評價。部門。減少積分,從而促進各部門成本控制的協調發展。

 

3、生產過程的精益管理

 

首先,從營銷層面,積極開展淡季營銷,增加淡季產品的訂單量,確保公司能夠保持一定的生產規模。

 

其次,在生產層面,擴大生產材料的廣泛選擇,促進了生產工藝的更新,降低了相應的機時率,從而降低了單個產品的成本。此外,長期固定聘用人數根據淡季用人量而定,生產人員短缺時常以生產旺季臨時用工來補充。采用無人標準化流水線也是一種成本相對較低的管理方式,但企業一次性投資較大,需要企業進行科學的投資決策。

 

三是優化物流流程,加強物流與倉儲協調,在物流運輸裝卸中采用機械化作業,降低人員成本。合理布局倉庫和生產車間,縮短成品運輸距離,少量短途運輸,改善物流與倉儲矛盾,也是降低成本的有效方向。

 

精益生產如何降低企業生產成本?以上就是新益為精益生產培訓公司的相關介紹,做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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