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精益生產的車間現場問題如何解決?

來源/作者:愛學術     發布時間:2021-12-28     瀏覽次數:

新益為精益生產培訓公司概述:隨著市場經濟發展,經濟全球化浪潮席卷,面對復雜多變的市場需求,作為賣方市場,企業必須要把握市場發展形勢,承受市場發展的巨大壓力,抓緊機遇,迎接挑戰。

 

精益生產培訓

 

精益生產培訓

 

一、精益生產車間現場管理的現狀

 

19世紀底,吉爾布雷斯和妻子建立了行動分析理論,對操作行動進行了分析和改進,以消除不合理、浪費和不安全的行動,提高工作效率。“基本行動要素分析”和“行動經濟原理”等理論方法至今已被使用。

 

1986年,經過長期的研究,日本學者提出了5S管理方法,這是企業現場改進必須完成的基本任務,對改善當前精益生產車間的管理具有指導意義。5S管理方法是組織和糾正“事物”的現場管理活動。這種方法在塑造企業形象、降低成本、改善現場條件等方面發揮著巨大的作用。

 

到目前為止,我國的現場改進還處于起步階段,尚未形成完整的體系。日本的5S管理方法在我國使用,沒有進行實質性的理論創新。如何提高精益生產和現場管理是我國亟待解決的問題。

 

二、精益生產方法概述

 

精益生產的管理模式起源于20世紀,由日本豐田公司發明。通過這種生產管理模式,豐田公司獲得了巨大的經濟效益,從而迅速崛起,使日本成為第一個汽車制造國。

 

(1)精益生產的特點

 

精益生產的目標是零庫存,高柔性和零缺陷。精益生產的核心是消除浪費。生產基于人類文本,以最經濟的方式生產和制造。精益生產在降低不合格率和縮短產品生產周期方面具有很大的優勢。

 

(2)精益生產的優勢

 

精益生產需要較少的人力資源,新產品開發周期短,生產過程庫存低,工廠占用的空間小,產品質量缺陷低。

 

三、車間現場改善的影響

 

生產現場是企業創造利潤的地方,企業組織的生產過程在這里進行。在生產過程中,所有生產環節都聚集在現場。同時,汽車站點間也可以直接反映企業生產中存在的許多問題。對企業車間場地進行合理有效的管理和改進,將直接影響企業的市場競爭力。

 

(1)提高生產效率

 

對車間現場進行合理有效的改進可以提高企業的生產效率。改善車間現場影響生產過程的因素可以減少不必要的工作程序,同時提高設備的利用效率,并能夠生產產品和物流效率大大提高了企業的生產效率。

 

(2)降低生產成本

 

車間的現場改進可以降低企業的生產成本,包括貨物、材料、庫存等成本,并且還可以提高材料的利用率,改善產品的原始生產工藝,它可以達到優化的效果,從而改善現場環境,使現場環境更有利于產品生產,從而降低生產成本。

 

(3)提高產品質量

 

產品質量的提高也得益于車間場地的改善。車間現場環境改善后,更有利于監控,避免生產過程中的質量問題,扼殺搖籃中可能發生的潛在質量危害。

 

四、車間現場改進方法研究

 

(1)中國企業存在的問題

 

目前,我國制造企業車間現場存在的問題可歸納為以下五個方面:

 

一是人員較多、配置不合理、生產技能單一。車間里的工人工作不均衡,裝備不合理,嚴重造成資源浪費。此外,由于工作和休閑程度的不同,很容易引起工人的心理不滿,從而影響生產工作;

 

第二,設備過時,布局不合理。一些制造企業的生產設備布局混亂,設備缺乏維護和保養,設備過時,嚴重影響了生產效率;

 

第三,現場材料放置不整齊,材料隨意放置,影響工作人員的行走,這將進一步影響工作效率的提高。而且,材料的隨機放置不僅占據了場地空間,而且容易導致成品的混合,從而造成質量問題;

 

第四,現場生產過程沒有固定的操作標準,這是任意的,不能保證產品質量。雖然現場的每個工序都有一個工序卡,但卡上規定了許多工作內容,并且沒有相應的操作標準;

 

第五,車間現場環境差,并且雜物被放置在車間現場,不整潔的環境不僅影響產品質量,但也影響員工的身心健康。

 

(2)應該采用5S管理方法來改善車間現場。

 

首先,根據5S管理方法的“組織原則”,區分現場項目并進行規劃和處理,以確?,F場清潔;第二,針對物品存儲混亂的問題,對整個車間進行定位和放置管理。根據生產實際情況,制作定位圖,明確每件物品的放置位置,使放置位置合理有序,不影響生產;第三,針對工作中的工具問題,在車間建立工具庫,以確保工具的放置,使工具易于攜帶并便于生產工作;第四,增加現場管理的強度,給員工適當的壓力和激勵,從而增強員工的積極性,促進生產效率的提高。

 

(3)5S管理實施效果及意義

 

清理車間現場后,5S管理層刷新了現場,顯著改善了車間的整體環境。這樣,車間的工作空間將變得更大,生產機器和工具在車間的放置將變得更加規律,并且工人的生產活動也將被明確安排,從而增強員工的生產熱情。通過5S管理,在改善生產設備、現場環境和工人的工作態度后,企業的生產效率一定會得到提高。

 

精益生產的車間現場問題如何解決?以上就是新益為精益生產培訓公司的相關介紹,做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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