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精益生產中如何做好改善提案

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2019-03-14     瀏覽次數:

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精益生產之改善提案

 

精益生產之改善提案

 

一、明確誰負責改善提案

 

一個改善提案,只有在實施改善并產生效果之后才能對員工進行相應的獎勵。在企業的生產管理單元中,最基層的一線操作人員95%以上的時間都是在按標準作業進行緊張的操作,剩余5%是休息時間,他們有時間發現需要改善的地方,但是卻沒有時間對自己提出的提案實施改善,因此問題就變成了:當改善提案系統正式建立并開始運轉后,誰來組織資源并實施改善提案?

 

答案是車間的管理人員,也就是車間主管(經理)和小組長。原因有兩個:一是他們有時間,在基層班組長、車間主管(經理)一天的工作時間中,分別有80%、50%的時間在按照自己的標準作業進行管理,他們可以分配足夠的時間來實施改善提案,這其中就包括一線操作人員通過改善提案系統提出來的改善意見;二是他們能夠有效組織和協調相關資源來實施改善提案,班組長可以通過班前會來分配合適的人員實施改善,或者向車間主管(經理)尋求資源支持,而車間主管(經理)則可以在更大的范圍內來組織資源實施一線操作員提出的改善提案。

 

二、激勵員工參與改善提案

 

1、鼓勵人們提出簡明、易于展示的改善提案。將提案寫在卡片或便簽紙上,內容不要多,更不要復雜,確保簡單明了,易于展示,并且能夠快速移動。

 

2、改善提案要親筆書寫,并以原始的形式(如提案卡)進行保存和管理,不要電子化。當提案卡上保留著提案人的筆跡、簽名時,他們會更有主人翁意識,而計算機產生的電子化提案會讓人感到生疏,特別是對那些不經常使用計算機的人來說更是如此。因為如果員工的改善提案以電子化的形式保存在計算機中,那么提案就會變成“你的”,但如果是我手寫的,那么提案就是“我的”。不過對于那些已完成、具有代表性并且需要展示的優秀提案,我們可以建立設計統一的標準模板進行電子化并展示,不過這些工作不應該由一線操作工去完成,而是由班組長或車間主管(經理)進行。

 

3、為改善提案在流程中的傳遞建立一種可視化的方式。即從上交改善提案,到對提案進行篩選,或者采納,或者拒絕,到積極實施這些改善,再到完成實施,對整個過程進行可視化。




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