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精益生產員工感言一則

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2019-02-22     瀏覽次數:

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新益為精益生產咨詢公司概述:在當前社會經濟形式的變化下,我們企業的經營環境也隨之變化,人工上漲、人民幣增值、材料上漲、售價降低等因素直接造成產品制造成本大幅上漲,利潤空間大幅萎縮。只有我們結合實際的生產情況,發動全員認真查找并切實消除各種浪費,才有可能實現企業的“低成本”戰略目標。因此,大力推廣和開展精益生產,勢在必行。

 

精益生產員工感言

 

精益生產員工感言

 

通過精益生產的學習,我談談關于企業實施精益生產的幾點看法:

 

一、消除浪費

 

眾所周知,大多數企業中存在著驚人的浪費現象,導致成本居高不下,因此我們需要順應時代潮流、加快改革改制。目前我們公司正著力籌備精益生產管理系統的實施,這套管理系統能在與生產設備和現場硬件集成的情況下,發揮出管理經營的最大效能,能夠給公司帶來高速的周轉率,縮短運轉周期,降低制造成本。同時,我們還要找出差距,并落實相應的措施,不斷提高公司的經營管理水平,從而達到規范管理、消除浪費、降本增效、提高競爭力的目的。

 

二、善待員工

 

按照精益生產理念,我們要把員工看成是財富,而不是人力機器。精益生產是通過現場改善、生產線平衡等工作合理安排人員,使他們成為生產線的核心。為了發揮人的作用,提高系統的效率和可靠性,我們需要應用人機工程改善人的工作環境,減低勞動強度,提高工作效率,通過建立企業文化,提高員工的思想素質、愛崗敬業以及團隊精神,通過科學文化教育與技術培訓,提高人的業務素質,通過激勵機制,提高人的勞動積極性與工作熱情。

 

三、精簡組織機構

 

一般企業基本采用“金字塔”式集中管理組織機構,與此相對應的層次化管理與控制結構,不僅制約著底層的主觀能動性,而且制約著整個企業對于市場的響應速度。因此,必須運用精益生產的理念,盡量去掉一切多余的環節與人員。在組織機構上,縱向減少層次,將“金字塔”式的組織機構扁平化,橫向打破部門壁壘,實行分布式網絡管理結構。只有這樣,才能提高企業對于日益變化的市場的適應能力。

 

四、精益質量求精

 

精益生產理念注重源頭質量控制,這意味著必須一次就把工作做好,工人必須成為自己工作的檢查者,每人都必須對產品質量負責。因此,我們要從現在做起,精益求精、持之以恒地抓好質量管理,拋棄“湊合”的工作態度,將全面質量管理真正落實到企業的各個角落,把“實現產品零缺陷”作為我們不懈努力的目標。只有這樣,在激烈的市場競爭中,我們才能占有一席之地。

 

精益生產管理是一個不斷追求盡善盡美,也是一個長期作戰的過程,只有經過長期的努力并真正成為企業文化的有機組成部分,精益生產才能給公司帶來長期的收益。




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