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精益效率
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28

2017年

12月

[P]提升企業效率管理六種方法

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

“時間就是金錢,效率就是生命”的觀念早已深入人心,作為一個管理者,提升效率管理不僅能提高內部的生產效率還能提上外部企業的競爭力。效率管理要求組織根據具體問題的性質和特點選擇適當管理方法用以解決組織的效率問題,有利于效率的提高的一切方法都在效率管理關心的范圍之中。

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03

2018年

01月

[P]設計效率標準的過程

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

在信息高速發展的時代,很多企業發展到一定的規模后都會遇到瓶頸,難于突破。為什么呢,那是因為舊的管理模式已經不能滿足發展的需求,阻礙了人的發展。在管理上只有互動才能更好的管理人才,俗話說:“火車跑的快,全靠車頭帶”,只有管理者管理好人員,企業才能更好的發展。在日常管理中,制定好生產效率管理標準,才能更好的發展,但如何制定效率管理標準呢?以下是精益生產咨詢公司給出的建議。

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08

2018年

01月

[P]如何提升員工生產效率主動性

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企業在推行精益生產管理時,首先要考慮把員工收入的增長列為第一優先的管理指標。員工們由于熱愛工資指標,進而會熱愛企業的其他指標,這樣才能上下同欲,最終實現員工與企業同步增長。一個企業的精益改善是否成功,關鍵取決于員工;員工是否積極參與改善,利益分享是核心要素之一,這是“原始的核動力”,不可忽視,不可小覷。那么有什么辦法能提升員工生產效率的主動性?6S咨詢公司給出以下意見。

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12

2018年

01月

[P]阻礙效率管理的七大因素

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精益生產咨詢公司認為企業經營管理是制約和決定效益的重要因素,沒有效率的管理是對企業資源的浪費,提高管理效率重點在于加強創新觀念,先知先覺,把握好當前創新時機。

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16

2018年

01月

[P]影響效率管理因素及應對措施

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市場經濟的飛速發展,企業生產產品的原材料和人工工資同樣在增長,只有提高企業的生產效率和產品質量才能在未來的市場中占有一席之地,至于如何提高生產效率,精益生產咨詢公司認為需要找出影響生產效率的因素,再想對策。

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18

2018年

01月

[P]精益生產提升效率的四大措施

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企業在生產過程中往往都存在效率低、庫存大等問題,精益生產就是秉著消除浪費的原則進行流程再造,提升生產效率,降低庫存,去掉一切非增值環節,以下是精益生產咨詢公司給出的精益生產管理改善措施。

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22

2018年

01月

[P]如何權衡產能過剩和產量不足

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

講到供給和需求的關系,盡管現在有些行業有嚴重的產能過剩問題,但是,我們現在并不是總需求不足,而是供給結構不能滿足需求結構變化所帶來的挑戰。精益生產咨詢公司認為這就要求我們對供給結構進行調整。在這個調整期間,就面臨著這樣一個權衡,我們有一些行業確實產能不足,另一部分是供給不足。在我們調整的過程中,是不是要進一步保證這些產能不足行業的需求,使得它們不受太大的損失,同時也希望新的供給能夠成長起來?

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26

2018年

01月

[P]生產異常處理方法

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對車間異常事件的準確分類是異常事件預警和管理的前提,只有將它們細化到各個生產環節及不同的具體類型并形成標準,才具有可操作性。企業性質或生產類型不同,分類會有所不同,側重點也不盡相同。判斷標準的科學性決定了異常原因分析的準確性和有效性。精益生產咨詢公司認為有效的生產異常處理是企業提高效率的途徑。

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31

2018年

01月

[P]企業精益生產效率管理

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

新年工作伊始,精益生產咨詢公司就企業招聘用工之際,談談關于精益生產效率,特別是制造業一線的操作效率。評價操作效率,每個公司的衡量單位或許有所不同,有的是人均小時產出,有的是單位生產面積的產出,也有的以人均銷售額產出計算,通常,精益生產效率指單位時間內合格產品的產出量。所謂提高效率,也就是如何提高人均產出,單位時間內生產的合格數量越多,生產效率就越高。國內多數手工作業的企業主要是采用人海戰術,因為生產效率較低,只能通過員工數量來提高產量。

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