引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨詢

驗證碼

×
精益知識

Lean knowledge

在線咨詢

我猜您現在可能存在如下疑問:

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么資料?

精益實訓基地

在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

精益管理幫助

隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

精益效率
首頁 > 精益知識> 精益效率

生產異常的處理辦法及原則

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2018-09-11     瀏覽次數:

尊敬的訪客:

您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!


智能時代創新精益管理系列書籍

精益生產咨詢公司概述:生產異常事件是指造成生產部門停工或生產進度延遲的事件,由此造成的無效工時,亦可稱為異常工時。為了防止生產異常事件的發生,公司應根據“三不”原則制定處理一系列生產異常的辦法。

 

生產異常處理辦法

 

生產異常處理辦法

 

一、計劃異常

 

因計劃臨時變更或安排失誤導致的生產異常。如若出現生產計劃異常,生產車間應根據計劃進行調整,迅速合理的做出工作安排,保證生產效率,確??偖a量不變;安排因計劃調整而遺留的產品、半成品、原材料的盤點、入庫、清退等處理工作;安排因計劃調整而閑置的人員做前加工工作;安排人員以最快速度做計劃更換的物料、設備等準備工作;利用計劃調整的時間做必要的教育訓練。

 

二、物料異常

 

因物料供應不及時(斷料)、物料品質問題等導致的生產異常。接到生產計劃后,相關人員要立即確認物料狀況,查驗物料有無短缺,隨時掌控各種物料信息,反饋給相關部門,避免異常的發生;物料即將告缺前30分鐘,用警示燈、電話或書面形式反饋給采購、資財、生產管理部門;物料告缺前10分鐘必須確認物料何時可以接上;如屬短暫斷料,可安排閑置人員做前加工、整理整頓或其它零星工作,如斷料時間較長,可安排教育訓練,或與生管協調做計劃變更,安排生產其他產品。

 

三、設備異常

 

因設備、工裝不足或故障等原因導致的生產異常。立即通知工程維修部門協助排除,安排閑置人員整理整頓或做前加工工作。如排除故障需要教長時間的,應與生管部門協調另作安排。

 

四、品質異常

 

因制程過程中出現了品質問題而導致的生產異常。對有品質不良記錄的產品,應在產前做好重點管理,異常發生時,迅速用警示燈、電話或其他方式通知品管部及相關部門;協助品管、責任部門一起研究對策,配合臨時對策的實施,以確保生產任務的達成,在對策實施前,安排閑置人員做前加工或整理整頓工作,如果異常暫時無法排除時,與生管協調做生產變更。

 

五、產品異常

 

因產品設計或其他技術問題而導致的生產異常。

 

六、電氣異常

 

因電、氣等導致的生產異常。水電異常則要迅速采取措施降低損失,通知工程動力維修部門搶修,對于閑置人員可做其他安排。

 

生產異常排除后,一定要堅持“三不”原則進行處理,以避免類似問題的重復發生。生產“三不”原則: 不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品。

 

1、不接受不合格品,指員工在生產加工之前,先對前道傳遞的產品按規定檢查其是否合格,一旦發現問題則有權拒絕接受,并及時反饋前道工序。前工序人員需要馬上停止加工,追查原因,采取對策,使質量問題得以及時發現、及時糾正。并避免不合格品的繼續加工所造成的浪費。

 

2、不制造不合格品,指接受前道的合格品后,在本崗位加工時嚴格執行作業規范,確保產品的加工質量。對作業前的檢查、確認等準備工作做得充分到位;對作業中的過程狀況隨時留意,避免或及早發現異常的發生,減少產生不合格品的幾率。準備充分并在過程中得到確認是不制造不合格品的關鍵。只有不產生不良品才能使得不流出和不接受不良品變為可能。

 

3、不流出不合格品,指員工完成本工序加工,需檢查確認產品質量,一旦發現不良品,必須及時停機,將不良品在本工序截下,并且在本工序內完成處置和防止對策。保證傳遞的是合格產品,否則會被下道“客戶”所拒收。




精益標桿企業實地考察

管理咨詢需求表

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼:

聯系人-吳女士:133-6802-3519

歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

在线无码视频观看草草视频